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軟件項目管理工具

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軟件項目管理工具根據工程施工的特點,充分考慮危險因素

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  軟件項目管理工具必須根據工程施工的特點,充分考慮各種危險因素,遵照有關規(guī)程規(guī)定,結合以往的施工經驗與教訓來編制,一下是幾個要點:

  1、要在工程開工前編制,并經過審批

  項目必須根據合同的要求、相關方的要求及市場的發(fā)展要求進行項目安全技術措施的策劃。首先泛普軟件根據項目策劃的內容,提出項目的總目標(包括工期、質量、環(huán)保、安全、成本、技術等目標)。其次進行工程項目分解,形成施工對象分解體系,以便確定階段控制目標,從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。其三項目必須在項目準備階段編制,在開工后7日內經過生產經理的審批。

  2、要有針對性

  編制安全技術措施的技術人員必須掌握工程概況、施工方法、施工場地環(huán)境和條件等第一手資料,并熟悉安全法規(guī)、標準等,這樣才能編制出有針對性、可操作性的安全技術措施。根據不同工程的結構特點,提出有針對性的具體安全技術措施,不僅可以指導施工,而且也是進行安全技術交底、安全檢查和驗收的可靠依據,同樣也是安全生產的根本保證。

  3、要考慮全面、具體

  安全技術措施是要貫徹到全部施工工序之中的,因此要力求細致、全面、具體。只有把各種因素和各種不利條件考慮周全,有對策措施,才能真正做到預防事故,但并不等于羅列常規(guī)性的操作工藝、施工方法以及日常安全工作制度、安全紀律。

  4、要根據工程的結構復雜和危險情況,按需要分別編制一般工程安全技術措施

  特別工程還應編制單項的安全技術措施,并要有設計依據、有計算、有文字等??紤]不同季節(jié)的氣候,還要編制季節(jié)性施工技術措施。

  落實五個方面經過批準的安全技術措施具有技術法規(guī)的作用,必須認真貫徹執(zhí)行

  1、應遵循預防性措施優(yōu)先選擇的原則,要分出輕重緩急,要認真搞好策劃。

  2、工程開工前,安全技術措施中的具體內容和施工要求,應向工程項目經理、工長進行詳細交底和討論,以取得執(zhí)行者的理解,為安全技術措施的落實打下基礎。每個分項工程開工前,應交待分項工程的安全技術措施。安全技術交底應有書面材料,有雙方的簽字和交底日期。

  3、加強安全技術措施實施情況的檢查

  項目技術負責人、工程部安全技術人員,要經常深入工地檢查安全技術措施的落實情況,才能及時糾正違反安全技術措施的行為。

  4、注意發(fā)現和補充安全技術措施的不足,使其更加完善,更加有效,并通過總結工作經驗,不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務水平與管理能力。

  5、加強安全文化建設

  通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協調的人機環(huán)境關系,對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響,從而對人的不安全行為產生控制作用,以達到減少人為事故的效果。

  安全生產關系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展,是保證企業(yè)施工生產的基礎,是構建和諧企業(yè)、成熟企業(yè)的前提條件。軟件項目管理軟件利用安全生產月的契機,加大安全生產規(guī)范的宣傳,加強項目安全技術措施的編制和落實,泛普軟件-軟件項目管理軟件提高安全意識為保證,以消除隱患、預防事故為目的,確保安全生產平衡發(fā)展,使安全生產成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、生存優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,使安全生產成為企業(yè)的核心價值觀。

發(fā)布:2006-11-06 18:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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