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項目管理在企業(yè)需要關(guān)注幾個核心的環(huán)節(jié):

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  在項目管理的過程中,企業(yè)需要關(guān)注幾個核心的環(huán)節(jié):

  (1)簽署全面的目標責任狀;項目的責權(quán)利的關(guān)系,主要依靠通過目標責任狀來界定,目標責任狀重點在經(jīng)濟指標,但是只有經(jīng)濟指標是不夠的,全面界定質(zhì)量、進度的要求,界定客戶滿意度、界定項目管理的規(guī)范性,軟件項目管理軟件能促進項目部嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定,有利于項目管理水平的提升;目標責任狀不僅要關(guān)注其本身的完善性,更要關(guān)注執(zhí)行的嚴肅性;

  (2)關(guān)注項目過程的檢查;工程項目的風險環(huán)節(jié)特別多,關(guān)注項目過程的檢查,成為項目管理體系中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),項目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風險,檢查成為重要的手段,成熟的項目管理體系對檢查的內(nèi)容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結(jié)果的運用,都應(yīng)該進行細致科學的規(guī)定;中建三局通過長期的實踐和經(jīng)驗的總結(jié),逐步總結(jié)出,總部對項目在質(zhì)量、安全等各方面的綜合檢查,重點在檢查項目組對這些工作的管理情況,逐步從現(xiàn)場的檢查變?yōu)閷ΜF(xiàn)場管理的檢查,檢查內(nèi)容重點在各種記錄和記錄的真實性上,取得了比較好的效果;

  (3)注重總結(jié):項目的總結(jié)需要從多個方面進行,包括技術(shù)的管理的商務(wù)的,也可以從其他方面進行總結(jié),總結(jié)的目的在于尋找企業(yè)的最佳時間在其他地方推廣,同時也避免項目的教訓在其他項目重復(fù)出現(xiàn);不善于總結(jié)的企業(yè)難以前進,同樣不善于進行項目總結(jié)的項目管理體系,難以實現(xiàn)自我完善;

  (4)注重兌現(xiàn)和處罰,使項目管理的底線逐步清晰;就目前國內(nèi)工程行業(yè)的管理情況,項目管理采取一定的負激勵還是非常有必要,泛普軟件在制度體系的設(shè)計中,使用這樣的手段也是必須的,筆者的建議是:處罰措施逐步細化到每一個項目的過程,只有與項目的實際運行過程結(jié)合,才能達到可操作的程度;實施依據(jù)通過項目過程的檢查,審計等多種渠道獲得;處罰包括經(jīng)濟、個人前途、甚至法律責任。

  項目管理是施工企業(yè)的管理非常重要的環(huán)節(jié),作為企業(yè)利潤來源的項目管理規(guī)范了,不僅利潤能有保障,同時也能有效地控制風險,軟件項目管理工具提升客戶的滿意度,從而支持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。在施工企業(yè)的管理實踐中,我們也可以得到同樣的啟示,規(guī)范的項目管理推動了企業(yè)的發(fā)展。

發(fā)布:2006-11-07 15:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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