項(xiàng)目管理在企業(yè)需要關(guān)注幾個(gè)核心的環(huán)節(jié)：

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　　在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注幾個(gè)核心的環(huán)節(jié)：

　　(1)簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀;項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，主要依靠通過(guò)目標(biāo)責(zé)任狀來(lái)界定，目標(biāo)責(zé)任狀重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但是只有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是不夠的，全面界定質(zhì)量、進(jìn)度的要求，界定客戶(hù)滿(mǎn)意度、界定項(xiàng)目管理的規(guī)范性，軟件項(xiàng)目管理軟件能促進(jìn)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，有利于項(xiàng)目管理水平的提升;目標(biāo)責(zé)任狀不僅要關(guān)注其本身的完善性，更要關(guān)注執(zhí)行的嚴(yán)肅性;

　　(2)關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的檢查;工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)特別多，關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的檢查，成為項(xiàng)目管理體系中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風(fēng)險(xiǎn)，檢查成為重要的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系對(duì)檢查的內(nèi)容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結(jié)果的運(yùn)用，都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的規(guī)定;中建三局通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，逐步總結(jié)出，總部對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、安全等各方面的綜合檢查，重點(diǎn)在檢查項(xiàng)目組對(duì)這些工作的管理情況，逐步從現(xiàn)場(chǎng)的檢查變?yōu)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查，檢查內(nèi)容重點(diǎn)在各種記錄和記錄的真實(shí)性上，取得了比較好的效果;

　　(3)注重總結(jié)：項(xiàng)目的總結(jié)需要從多個(gè)方面進(jìn)行，包括技術(shù)的管理的商務(wù)的，也可以從其他方面進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的目的在于尋找企業(yè)的最佳時(shí)間在其他地方推廣，同時(shí)也避免項(xiàng)目的教訓(xùn)在其他項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn);不善于總結(jié)的企業(yè)難以前進(jìn)，同樣不善于進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)的項(xiàng)目管理體系，難以實(shí)現(xiàn)自我完善;

　　(4)注重兌現(xiàn)和處罰，使項(xiàng)目管理的底線(xiàn)逐步清晰;就目前國(guó)內(nèi)工程行業(yè)的管理情況，項(xiàng)目管理采取一定的負(fù)激勵(lì)還是非常有必要，泛普軟件在制度體系的設(shè)計(jì)中，使用這樣的手段也是必須的，筆者的建議是：處罰措施逐步細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，只有與項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程結(jié)合，才能達(dá)到可操作的程度;實(shí)施依據(jù)通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程的檢查，審計(jì)等多種渠道獲得;處罰包括經(jīng)濟(jì)、個(gè)人前途、甚至法律責(zé)任。

　　項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的管理非常重要的環(huán)節(jié)，作為企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的項(xiàng)目管理規(guī)范了，不僅利潤(rùn)能有保障，同時(shí)也能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，軟件項(xiàng)目管理工具提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，從而支持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。在施工企業(yè)的管理實(shí)踐中，我們也可以得到同樣的啟示，規(guī)范的項(xiàng)目管理推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。