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2015年一級建造師考試輔導(dǎo):項目管理規(guī)范(十一)

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  7.3.5 在進(jìn)度控制中,應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘,“應(yīng)采取措施處理:

  1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。

  2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

  3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時,應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

  7.4 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

  7.4.1 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。

  7.4.2 施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

  1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

  2 實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

  3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。

  4 進(jìn)度偏差情況。

  5 進(jìn)度管理情況。

  6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

  7.4.3 實施檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

  2 實際施工進(jìn)度圖。

  3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

  4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

  5 解決問題的措施。

  6 計劃調(diào)整意見。

  7.4.4 施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  1 施工內(nèi)容。

  2 工程量。

  3 起止時間。

  4 持續(xù)時間。

  5 工作關(guān)系。

  6 資源供應(yīng)。

  7.4.5 調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào) 工進(jìn)度計劃。

  7.4.6 在施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:

  1 施工進(jìn)度計劃。

  2 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。

  3 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。

  4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

  7.4.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  1 合同工期目標(biāo)及計劃T期目標(biāo)完成情況。

  2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。

  3 施工進(jìn)度控制申存在的問題及分析。

  4 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。

  5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

責(zé)任編輯:棋雯

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發(fā)布:2007-06-18 11:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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