2015年一級建造師考試《項目管理》精華知識點（23）

　　·工程索賠中的證據(jù)：招標(biāo)文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范；來往信件；會談紀(jì)要；進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度記錄；現(xiàn)場工程文件；工程照片；氣候報告；檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告；交接記錄；建筑材料和設(shè)備采購、訂貨、運輸、進(jìn)場，使用方面的記錄、憑證和報表；市場行情資料；會計核算資料；國家法律、法令、政策文件。

　　·索賠程序：索賠事項發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和補償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料。工程師答復(fù)28天內(nèi)答復(fù)，逾期答復(fù)視為認(rèn)可索賠。索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，應(yīng)當(dāng)階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內(nèi)，送交最終索賠報告，工程師在28天內(nèi)給予答復(fù)，逾期末答復(fù)，視為該項索賠成立。工程師對索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，進(jìn)入仲裁或訴訟程序。

　　·索賠文件編制方法：總述部分；論證部分（關(guān)鍵部分）；索賠款項（工期）計算部分；證據(jù)部分。

　　·反索賠特點：索賠與反索賠同時性；技巧性強；發(fā)包人處于主動的有利地位。

　　·材料采購合同訂立方式：公開招標(biāo)；邀請招標(biāo)；直接采購方式（如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應(yīng)合同）。

　　·材料采購合同主要內(nèi)容：標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；包裝；運輸方式；價格；結(jié)算；違約責(zé)任；爭議解決方式。

　　·設(shè)備采購合同訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)；委托承包商配套供應(yīng)；按設(shè)備包干。

　　·招標(biāo)是國際承包合同訂立最主要形式。

　　·國際工程承包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告；向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件；資格預(yù)審文件分析，挑選并通知入選投標(biāo)人。

　　·國際工程承包合同得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件；頒發(fā)招標(biāo)文件；考察施工現(xiàn)場；招標(biāo)文件修改；投標(biāo)者質(zhì)疑；投標(biāo)書的提交和接收。

　　·國際工程承包合同實施階段內(nèi)容： 合同管理、計劃管理、成本管理、財務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。

　　·合同管理中心任務(wù)：利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。

　　·計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標(biāo)的具體化。

　　·物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

　　·國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。

　　·獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實施任務(wù)，是國際普遍采用的方式。

　　·組織工程的移交和驗收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始。

　　·國際工程承包合同爭議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。

　　·大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR（非訴訟糾紛解決程序）解決糾紛。

　　·常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準(zhǔn)仲裁；⑶DRB（糾紛審議委員會）方式；NEC（新工程合同）裁決程序。

　　·DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成，支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金。

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