2015年一級建造師《建設工程項目管理》知識摘要（2）

　　1、項目結(jié)構圖（ProjectDiagram）或WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結(jié)構框架。

　　2、項目組織結(jié)構圖（OBS圖）：反映各子系統(tǒng)間和各元素（如各工作部門）間組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

　　3、業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構都可用各自的項目組織結(jié)構圖予以描述。

　　4、項目組織結(jié)構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

　　5、合同結(jié)構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關系。

　　6、兩個單位間有合同關系，在合同結(jié)構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　7、建設項目管理規(guī)劃：綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進度。

　　8、建設工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO項目總承包方編制。

　　9、項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標分析和論證；組織；采購和合同；投資；進度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術路線和關鍵技術的分析；設計；施工；風險管理的策略。

　　10、國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。

　　11、設計任務委托模式：設計總負責單位；平行委托多個設計單位。

　　12、施工任務委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位。

　　13、業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。

　　14、工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負責。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責、總承包方式：設計施工總承包（DBuild）、設計采購施工（EPC）總承包。

　　15、國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。

　　16、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

　　17、目標動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術措施、進度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（管理的原因，并采取相應的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）；經(jīng)濟措施（及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金）；技術措施（改進施工方法和改變施工機具）

　　18、施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預算；工程款支付與概算；工程款支付與預算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預算和合同價。

　　19、投資控制糾偏措施：組織措施（調(diào)整組織結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（限額設計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程）；經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資獎勵措施）；技術措施（調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法）。

　　20、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任、國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負責人（領導人），并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務是項目目標的控制；不是技術崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者、項目經(jīng)理管理權力：組織項目管理班子；受托簽署有關合同；指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟分配；其他管理權力、項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任、人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務提高和發(fā)展、人力資源管理任務：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲取；管理項目管理班子的成員；團隊建設、矩陣式組織結(jié)構：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。

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