2015年一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納（10）

　　施工成本控制的步驟

　　在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下：

　　分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。？預測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。

　　糾偏：當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

　　檢查：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施

　　的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

　　施工成本控制的方法

　　施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法。

　　（1）偏差的概念

　　在施工成本控制中，把施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差，即：

　　施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

　　式中已完工程實際施工成本=已完工程量×實際單位成本

　　已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本

　　結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負表示施工成本節(jié)約，但是，必須特別指出，進度偏差對施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映施工成本偏差的實際情況。如：某一階段的施工成本超支，可能是由于進度超前導致的，也可能由于物價上漲導致。所以，必須引入進度偏差的概念。

　　進度偏差（Ⅰ）=已完工程實際時間-已完工程計劃時間

　　為了與施工成本偏差聯(lián)系起來，進度偏差也可表示為：

　　進度偏差（Ⅱ）=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本

　　所謂擬完工程計劃施工成本，是指根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本，即：

　　擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本

　　（2）偏差分析的方法

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　1）橫道圖法

　　用橫道圖法進行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　2）表格法

　　表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它將項目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。

　　用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：

　　靈活、適用性強，可根據(jù)實際需要設計表格，進行增減項；

　　信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時采取針對性措施，加強控制；

　　表格處理可惜助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

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