2015年二級建造師《市政》：進度控制的管理措施

　　進度控制的管理措施

　　建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

　　承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。應處理好總分包單位的進度關(guān)系。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

　　為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、合同風險、資源（人力、物力和財力）風險、技術(shù)風險等。

　　信息管理措施是指不斷地收集實際施工進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

　　另外，還要重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、可聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

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