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2015造價工程師《理論與法規(guī)》教材講解（12）

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　　第六節(jié) 工程項目風險管理

　　一、工程項目風險及其管理程序

　?。ㄒ唬┕こ添椖匡L險的分類

　　工程項目的風險因素有很多，可以從不同的角度進行分類。

　　1. 按照風險來源進行劃分

　　風險因素包括自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險。

　　2. 按照風險涉及的當事人劃分

　　（1）業(yè)主的風險。業(yè)主遇到的風險通常可以歸納為三類，即人為風險、經濟風險和自然風險。

　　1）人為風險。包括政府或主管部門的專制行為，管理體制、法規(guī)不健全，資金籌措不力，不可預見事件，合同條款不嚴謹，承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違約，材料供應商履約不力或違約，設計有錯誤，監(jiān)理工程師失職等。

　　2）經濟風險。包括宏觀經濟形勢不利，投資環(huán)境惡劣，通貨膨脹幅度過大，投資回收期長，基礎設施落后，資金籌措困難等。

　　3）自然風險。主要是指惡劣的自然條件，惡劣的氣候與環(huán)境，惡劣的現(xiàn)場條件以及不利的地理環(huán)境等。

　?。?）承包商的風險。承包商作為工程承包合同的一方當事人，所面臨的風險并不比業(yè)主的小。承包商遇到的風險也可以歸納為三類，即決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險。

　　1）決策錯誤風險。主要包括信息取舍失誤或信息失真風險、中介與代理風險、保標與買標風險、報價失誤風險等。

　　2）締約和履約風險。在締約時，合同條款中存在不平等條款、合同中的定義不準確、合同條款有遺漏；在合同履行過程中，協(xié)調工作不力，管理手段落后，既缺乏索賠技巧，又不善于運用價格調值辦法。

　　3）責任風險。主要包括職業(yè)責任風險、法律責任風險、替代責任風險。

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發(fā)布：2007-06-30 12:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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