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全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試試題參考
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考試科目:
考試設(shè)《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》共4個(gè)科目。其中,《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》為主觀題,在試卷上作答;其余3科均為客觀題,在答題卡上作答,考生應(yīng)考時(shí),應(yīng)攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮、無(wú)聲無(wú)文本編輯功能的計(jì)算器。
考試分4個(gè)半天進(jìn)行,《工程建設(shè)合同管理》、《工程建設(shè)監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》的考試時(shí)間為2個(gè)小時(shí);《工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》的考試時(shí)間為3個(gè)小時(shí);《工程建設(shè)監(jiān)理案例分析》的考試時(shí)間為4個(gè)小時(shí)。
2008年全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試試題《案例分析》試卷及答案:
一、某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén),同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師要求:①六個(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理;②在施工過(guò)程中,A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》,要求停工整改??偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。
在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中,項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下:
(1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū),但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);
(2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;
(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)入審批工程延期;
?。?)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)入審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
?。?)A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理,人員。
問(wèn)題:
1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖,說(shuō)明其缺點(diǎn)。
2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫(xiě)出正確做法,
二、某工程,建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù),擬通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。
在工程實(shí)施過(guò)程中,發(fā)生如下事件:
事件1:監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí),建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求:
(1)獲得過(guò)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng);
?。?)在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記;
?。?)擁有國(guó)有股份;
?。?)取得安全生產(chǎn)許可證。
事件2:建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后,在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件,造成經(jīng)濟(jì)損失(見(jiàn)表2-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保,建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi),向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
表2-1經(jīng)濟(jì)損失表
序號(hào) 項(xiàng)目 金額(萬(wàn)元) 1 建安工程施工單位采購(gòu)的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備修理費(fèi) 5.0 2 現(xiàn)場(chǎng)施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi) 2.0 3 已通過(guò)工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi) 0.5 4 建設(shè)單位采購(gòu)的己運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的水泥損失費(fèi) 3.5 5 建安工程施工單位配備的停電時(shí)用于應(yīng)急施工的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi) 0.2 6 停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi) 8.0 7 停工期間必要的留守管理人員工資 1.5 8 現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi) 0.3 合計(jì) 21.0事件3:施工過(guò)程中,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開(kāi)始采用的一項(xiàng)新工藝,未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。
事件4:在施工時(shí),裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤,導(dǎo)致裝修工程局部無(wú)法正常進(jìn)行,雖然不會(huì)影響總工期,但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理、單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。
問(wèn)題:
1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求,分別說(shuō)明理由。
2.事件2中,發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰(shuí)承擔(dān)?建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多少?工程延期要求是否成立?
3.寫(xiě)出總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序。
4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫(xiě)出事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。
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