房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場管理

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　　第1操作環(huán)節(jié)：總說明

　　為強化投資風(fēng)險的約束機制，規(guī)范科學(xué)地管理好該項目，使公司取得應(yīng)有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，制定實施本方案。

　　為明確責(zé)任主體，提出現(xiàn)場指揮部任務(wù)要求；戰(zhàn)線拖長、效益低、浪費大，提出監(jiān)控方案；針對實施項目現(xiàn)場管理有關(guān)的設(shè)計、方案優(yōu)化、資源利用，工程承包、施工管理、材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、資金保障予以一些規(guī)定。把項目現(xiàn)場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預(yù)見、可預(yù)控。 項目管理培訓(xùn)
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　　第2操作環(huán)節(jié)：現(xiàn)場指揮任務(wù)要求

　　運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進技術(shù)管理工作的開展。合格的工作主體、精干高效。

　?。ㄒ唬┴撠?zé)項目實施過程中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，委命現(xiàn)場主持事務(wù)的責(zé)任者，有關(guān)專業(yè)（結(jié)構(gòu)、測量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監(jiān)理人員（有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗豐富、管理能力強、誠信主動承擔(dān)責(zé)任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發(fā)生的事情）應(yīng)及時組織到位。

　?。ǘ?jù)公司決策的總進度計劃，制定所要達到的現(xiàn)場管理的總目標、階段目標，分解目標對事務(wù)作安排。對資源進行優(yōu)化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預(yù)見、可預(yù)控。

　?。ㄈ┮?guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。按工程進度要求和具體實際情況，分專業(yè)編制可具體操作的業(yè)務(wù)文件，制定監(jiān)理工作運行制度。

　?。ㄋ模徍瞬⒑炇鸸こ涕_工、停工、復(fù)工令，督促計劃工作的實施，依據(jù)實際進度、對工程款支付申請進行簽證。

　　（五）拿出處理重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故的意見。

　　（六）處理合同履行過程中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠，協(xié)助財務(wù)等部門搞好工程預(yù)算、結(jié)算。

　　第3操作環(huán)節(jié)：工程管理規(guī)定

　　貫徹建筑法及有關(guān)的規(guī)定條件，依章法辦事。

　　（一）有關(guān)承包素質(zhì)的規(guī)定工程由承包商完成（按工程條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和修改書要求，承擔(dān)實施全部工程的施工建成和修復(fù)缺陷工作），承包售貨員的素質(zhì)是一切控制的基礎(chǔ)。

　　1、預(yù)審所提供的資料材料（企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；企業(yè)簡歷；自有資金情況；全員職工數(shù)；包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級等；企業(yè)自有主要施工機械設(shè)備一覽表；近三年承建的主要工程及質(zhì)量情況；現(xiàn)有主要施工任務(wù)、包括在建和尚未開工工程一覽表）。

　　2、承包商通過評標、決標選定。據(jù)本項目特點制定評標、決標規(guī)定。本著保護競爭，維護招標工作的公正、公平、嚴肅性公開進行，以利提高企管水平，走捷徑拓展工作領(lǐng)域。

　?。?）技術(shù)標書部分，主要對施工組織設(shè)計（含施工方案）進行綜合評定，整個方案有一定的深度，對施工有指導(dǎo)性。

　　a、有滿足本工程技術(shù)文件要求的施工工藝符合技術(shù)標準，能抓住本工程的特點、難點、重點。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　b、合理的施工程序，平面布置合理、勞動力、機具、材料組織合理，“三新”采用能結(jié)合實際、管理措施得力，確保工期、安全、質(zhì)量。pmp
　　c、配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，工程管理體系、質(zhì)安體系完整。

　?。?）商務(wù)標書部分。主要對標書所附合同內(nèi)容進行評議和報價書進行分析比較。

　　a、所附合同草案內(nèi)容，滿足招標文件的各項要求。bbs
　　b、報價書不得有漏項。

　　3、承包商義務(wù)

　　(1)按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項工程。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　(2)對現(xiàn)場的安全和照管負責(zé)。項目管理培訓(xùn)
　　(3)執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的指令。service
　　(4)對現(xiàn)場負責(zé)清理，文明施工。項目經(jīng)理博客
　　(5)提供履約擔(dān)保。項目經(jīng)理博客
　　(6)提交進度計劃和現(xiàn)金流通量的估標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　(7)保護提供的座標點和水準點等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　(8)承包商人員、設(shè)備等保險。blog
　　(9)保障與工程有關(guān)的人免受人身或財產(chǎn)損害。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　(10)遵守工程所在地的一切法律法規(guī)。

　?。ǘ┖贤D(zhuǎn)包與分包規(guī)定

　　1、合同不得轉(zhuǎn)讓。禁防工程被肢解、賤價承接、掛靠，合同簽約實施有序、廉潔、高效。

　　2、工程專業(yè)性技術(shù)強的可分包，但須監(jiān)理工程師提供意見經(jīng)決策組織同意。

　?。ㄈ┯嘘P(guān)施工現(xiàn)場的材料、工程設(shè)備和工藝的規(guī)定 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　1、監(jiān)理工程師可隨時進入施工現(xiàn)場。

　　2、一切材料供應(yīng)，工程設(shè)備訂貨和工藝均應(yīng)達到合同中規(guī)定的相應(yīng)口級、并符合專業(yè)監(jiān)理師批示的規(guī)范標準要求。

　3、承包商應(yīng)隨時接受檢驗。如果商定的時間和地點供檢驗的材料七設(shè)備本準備好，或者確定不合規(guī)定的，監(jiān)理師可以拒用這些材料和設(shè)備。

　?。ㄋ模┯嘘P(guān)施工過程中質(zhì)量規(guī)定

　　1、承包商嚴格按合同進行施工、竣工，并修補缺陷，在涉及該項工程的任何事項上無論這些在全同中是否寫明都要遵守監(jiān)理師的指示。

　　2、未經(jīng)監(jiān)理師批準、工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，已作好檢查準備，監(jiān)理師得到通知應(yīng)參加檢查，且不得拖延。對覆蓋后才發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理師可隨時發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔，并在檢查后恢復(fù)原狀，使之完好。

　　3、由于承包商違約引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，監(jiān)理師有權(quán)反指令暫停工或返工，并在停工返工期間要對工程進行必要的保護和安全保障。

　　4、別墅工程不得在主體完成之前插入裝修。

　?。ㄎ澹┯嘘P(guān)工程進度管理的規(guī)定

　　1、承包商應(yīng)提交工程進度計劃

　　（1）一旦合同簽訂，承包商應(yīng)再提交一個相對準確，最新修訂過的進度計劃（并附兩份清單，一份承包人設(shè)備的主要項目清單；一份勞務(wù)組織職員以及合同期內(nèi)各種開支預(yù)測清單）。

　?。?）在工程計劃的實施中承包商應(yīng)在不斷進行實際進度值與計劃值比較，按期對工程進度計劃進行修訂，并弟交定期報告。

　　2、進度計劃管理規(guī)定

　　　?。?）監(jiān)理師據(jù)現(xiàn)場具體情況與承包商所做的開工準備工作選擇合適的時機發(fā)出開工通知，竣工時間從開工日期（應(yīng)有承包商簽收的回執(zhí)備案）算起。

　　　?。?）監(jiān)理工程師根據(jù)全同規(guī)定，工程實際情況審查承包商提交的工程進度計劃的以下幾方面內(nèi)容，以便提供建設(shè)性意見。

　　a、按合同工期完成工程的實施程序、施工部署、任務(wù)劃分。www
　　b、網(wǎng)絡(luò)計劃周密程度，確保主導(dǎo)工序按時完成的施工方法、技術(shù)手段、組織手段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　c、施工各階段的材料、機械及人工投人情況、平面布置。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　d、工程費用流動計劃

　　3、有關(guān)延期等工期核算規(guī)定

　　由于承包商以外的原因造成施工期延長，監(jiān)理師可據(jù)實批準延期，依據(jù)開工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作為兌現(xiàn)合同、結(jié)算工程款的依據(jù)。

　?。┦┕ぐ踩c防火

　　1、貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

　　2、必須有十分明確的各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)枉，遵守本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、無條件做好“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作，各種長鳴。

　　第4操作環(huán)節(jié)：形成監(jiān)控方案

　?。ǎ┵|(zhì)量控制

　　落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　1、所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。

　　2、推行樣板制、先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工達化做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板問、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。

　　3、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。

　　4、跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。

　?。?）隱檢。要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。

　　a、地基與基礎(chǔ)工程：對于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　b、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。 pmp
　　c、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。 blog
　　d、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。 www
　　e、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預(yù)埋件情況。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　f、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標高、奇度、防腐接頭等，對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗、對于地線、避雷針等，還要進行電阻試驗等。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
　　g、施工隊現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進行強度試驗。

　?。?）預(yù)檢，確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。 項目管理培訓(xùn)
　　a、對原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進場前進行試檢驗。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　b、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進標高。 項目經(jīng)理博客
　　c、建筑物基礎(chǔ)放線及標高。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　d、建筑物軸線及灰線。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)