項目信息化管理研究

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　　摘 要：項目信息化管理越來越被項目管理納入管理日程，在項目管理中的作用越來越凸現(xiàn)出來。文章在分析傳統(tǒng)項目管理模式與特點基礎上，探討了工程信息化管理的難點、要求和主要影響因素，以期給隨經(jīng)濟日趨發(fā)展的建筑項目管理帶來巨大的經(jīng)濟利益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項目信息化;管理研究;傳統(tǒng)項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前國家對企業(yè)信息化建設給予了高度的重視，提出了“信息化帶動工業(yè)化”的要求，可以講企業(yè)的信息化是勢在必行。同樣，項目管理的信息化已成為工程項目管理的重要的一部分，它能夠為建筑企業(yè)提供及時、有用的數(shù)據(jù)，更好地為項目管理服務。如何做好工程項目信息化管理，探索出切實有效的適應當前新形式的項目信息化管理模式成為項目管理面臨的一個重大課題。項目管理論壇

　　一、傳統(tǒng)項目管理的模式與特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前我國采用的項目管理模式較為單一，就建筑承包方而言，我國建筑施工企業(yè)目前存在的項目管理模式如下所述：PgMp

　　1. 從管理層次上劃分，根據(jù)工程對象特點和經(jīng)營管理水平，一般采用兩級或三級管理模式。兩級管理制：公司——項目部/工程隊。目前施工企業(yè)一般都采用此方式，由公司直接和項目部簽訂經(jīng)營承包合同，它既能減少管理費開支，還能使資源配置優(yōu)化。三級管理制：公司——分公司——項目部/工程隊。對于企業(yè)規(guī)模較大，承包工程點多，而且工期又較長時，才采用此種方式在工程集中的地區(qū)設立分公司。它不具有兩級管理的優(yōu)點還消耗企業(yè)利潤。

　　2. 從管理體制上劃分，根據(jù)放權(quán)程度，分為以國有企業(yè)為代表的集權(quán)制和以民營企業(yè)為代表的分權(quán)制模式。前者把項目變成生產(chǎn)成本中心，公司總部就是利潤結(jié)算中心;后者則是比較徹底地放權(quán)給項目部，項目經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量、進度、成本、上交負全部責任。club

　　3. 從承包方式上劃分，根據(jù)項目實施過程中承包方式的不同，分為工程項目總承包、工程項目聯(lián)營承包、項目班子風險承包模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這些傳統(tǒng)的建筑項目管理模式已經(jīng)不能適應我國飛速發(fā)展的建筑企業(yè)的項目管理，迫切要求我們將信息化的管理思想引入到項目管理中來。pmp

　　二、工程項目管理信息化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　工程項目信息化管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、合同、計量、財務、物資材料、風險、圖紙文檔等諸多方面的工作，工程項目信息化管理具有較高的挑戰(zhàn)性，工程項目信息化管理需要在以往傳統(tǒng)項目管理經(jīng)驗的基礎上，充分做好事前分析，管理的過程中需要以動態(tài)的眼光、定性的數(shù)據(jù)來預測分析工程實際情況;還需要重點對成本、進度、質(zhì)量進行管理與控制，在三者之間作出平衡與抉擇。項目經(jīng)理博客

　　項目管理信息化管理指借助于先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準確地為建筑項目的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時準確的做出反應，其本質(zhì)是提高建筑企業(yè)的管理水平，加強建筑企業(yè)的核心競爭力。信息化建設是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培訓、咨詢服務、方案設計、網(wǎng)絡設備采購、網(wǎng)絡建設、應用選型等相關(guān)過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、工程項目信息化管理的難點pmp

　　項目信息化管理的難點突出表現(xiàn)如下幾點：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 溝通：從一般意義上講，管理人員對工程項目管理最關(guān)心的是項目的成本、效益、進度、質(zhì)量和合同，其實質(zhì)就是信息的溝通問題。由于工程項目信息化管理涉及的部門眾多，傳統(tǒng)的溝通方法如開會、發(fā)文等方式，信息的傳遞效率很低，已經(jīng)很難適應建筑企業(yè)的發(fā)展，這就需要我們繼續(xù)大量的溝通交流。