試論項目管理企業(yè)信息化模式

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　　現(xiàn)代工程項目管理一般具有以下幾方面特點：第一，工程技術(shù)涉及面廣，技術(shù)難度大;第二，需要多專業(yè)的集成;第三，參與建設(shè)的協(xié)作單位多，甚至需要跨地域協(xié)作;第四，質(zhì)量要求高，工期緊;第五，信息溝通復(fù)雜、社會影響面廣。如何科學(xué)地進(jìn)行組織管理，是一件非常復(fù)雜而事關(guān)項目成敗的大事，這就為工程項目管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的快速發(fā)展及其在工程項目管理領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，工程項目管理的信息化發(fā)展是必然趨勢，項目管理的核心競爭力也越來越依賴于信息技術(shù)。只有充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)推進(jìn)工程項目管理信息化，才能增強(qiáng)項目管理能力和技術(shù)手段，實現(xiàn)跨越式發(fā)展并與國際接軌。項目管理培訓(xùn)

　　目前工程項目管理企業(yè)信息化存在的問題bbs

　　目前國家對企業(yè)信息化建設(shè)給予了高度的重視，提出了“信息化帶動工業(yè)化”的要求，可見企業(yè)的信息化是勢在必行。近年來，我國工程項目管理領(lǐng)域的信息化已經(jīng)取得了不少成果，但實際應(yīng)用狀況卻并不樂觀，對工程項目管理的促進(jìn)并沒有達(dá)到預(yù)定的效果。比如，我國某大型建設(shè)項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但僅有約20%的單個功能獲得使用，并沒有在整體上提高項目管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對工程項目信息化管理的認(rèn)識。目前大部分企業(yè)的工程項目信息還只停留在使用單機(jī)和軟件進(jìn)行記錄和保存的階段，遠(yuǎn)沒有達(dá)到多種信息整合進(jìn)行管理的狀態(tài)。真正的工程管理信息化不可簡單等同于是無紙化辦公，而是一種企業(yè)整體管理系統(tǒng);也不僅僅是預(yù)算造價、材料管理、計劃管理，更應(yīng)體現(xiàn)一種全面業(yè)務(wù)管理，是企業(yè)項目整體協(xié)同的信息化平臺。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　“信息孤島”現(xiàn)象：各方及各階段信息無法共享與交換。目前大部分工程項目管理信息系統(tǒng)主要按照工程項目的幾個階段進(jìn)行開發(fā)，造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間;在項目參與方內(nèi)部或各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間，都無法實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的交換與共享。業(yè)主、工程項目各分包商使用各自的軟件工具記錄和分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間相互獨立，無法共享，造成了“信息孤島”現(xiàn)象，這也是阻礙工程項目信息化管理的重要因素。bbs

　　工程項目管理企業(yè)信息化的建設(shè)目標(biāo)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目管理企業(yè)的信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理思想、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素。只有充分認(rèn)識到存在問題的根源，明確建設(shè)目標(biāo)，才能真正提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。項目管理培訓(xùn)

　　集成化管理service

　　目前的項目管理還處于一種分解、單體運行的階段，要進(jìn)行全過程的管控，實現(xiàn)綜合項目的綜合管理，需要把單個的軟件、流程和環(huán)節(jié)，變成多流程、多環(huán)節(jié)并行，把項目管理向集成化發(fā)展;必須采用集成技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成，作業(yè)流程的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)及時共享，將分散的“信息孤島”系統(tǒng)納入到一個整合、統(tǒng)一的集成信息平臺，進(jìn)而在該平臺上實現(xiàn)任務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同、組織協(xié)同、階段協(xié)同、地域協(xié)同和優(yōu)化，只有在一個統(tǒng)一的平臺上才能實現(xiàn)項目的優(yōu)化。項目經(jīng)理博客

　　協(xié)同化管理項目經(jīng)理博客

　　在信息化時代，跨行業(yè)、跨地區(qū)的項目管理對企業(yè)提出了實時交互、協(xié)同工作、信息共享等新的要求，傳統(tǒng)的項目管理已不能充分適應(yīng)這些新的挑戰(zhàn)。所謂協(xié)同就是協(xié)調(diào)兩個或兩個以上的不同資源或者個體，共同完成某一項目的過程。協(xié)同化管理是工程項目管理的總體發(fā)展趨勢，多方參與項目的協(xié)同關(guān)系充分體現(xiàn)了項目管理信息化建設(shè)的協(xié)同管理要求?；趨f(xié)同的項目管理除了項目管理本身的要素之外，主要還在于項目團(tuán)隊成員的聯(lián)系、溝通和協(xié)同。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　全生命周期管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　全生命周期管理思想在產(chǎn)品制造領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同。與產(chǎn)品制造過程類似，項目的管理也存在自身的生命周期。一個項目的全生命周期包括該項目的前期策劃和確立，即項目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、可行性研究和立項等，項目的設(shè)計、招標(biāo)與計劃，項目的實施、竣工驗收、投入運營、評價總結(jié)和客戶服務(wù)等，涵蓋了項目從開始到結(jié)束的各個階段。動態(tài)聯(lián)盟的運作在項目的各個階段都需要企業(yè)之間密切地協(xié)調(diào)，需要對項目的各個階段進(jìn)行合理有效地管理。目前對項目管理的研究主要集中在項目實施期間的管理，忽視了對其它重要階段的管理。因此有必要研究面向全生命周期的項目管理，同時考慮到動態(tài)聯(lián)盟更可能同時承擔(dān)多個項目，因此應(yīng)該進(jìn)行多項目的全生命周期管理。項目經(jīng)理博客

　　PLM：實現(xiàn)企業(yè)信息化，創(chuàng)造工程項目管理競爭優(yōu)勢泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　PLM產(chǎn)品生命周期管理，由英文Product LifecycleManagement翻譯而來。PLM是一個企業(yè)信息化策略，美國格里夫斯定義PLM是一個集成的、信息驅(qū)動的方法，是連接企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的信息平臺與紐帶。第一，PLM結(jié)合電子商務(wù)技術(shù)與協(xié)同技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)從概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)到管理信息的全面數(shù)字化;第二，通過整合這些單一的系統(tǒng)，PLM能幫助創(chuàng)造一個信息化企業(yè)，全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生命周期管理的成本，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)