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中電投在國際能源合作大時代勇?lián)巧?/h1>
當前,全球能源合作正在從以資源買賣為主的模式,逐步向依靠各國技術與人才合作,共同推動全球能源清潔化轉變。對于未來以太陽能、風能、核能等清潔能源為主的能源世界而言,技術、人才、管理等因素對全球能源合作的意義,將超越傳統(tǒng)的“資源為王”模式。在這個國際能源合作大時代,始終堅持追求技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,尊重人才,精于管理的中電投集團,以自身的實力,在“走出去”的舞臺上,擔負起了中國能源企業(yè)的重要角色。
一直以來,中電投集團踐行以大力發(fā)展清潔電源、著力創(chuàng)新為特征的“三步走”戰(zhàn)略,逐步成長為我國最具競爭力和創(chuàng)新精神的清潔能源集團。一次次技術突破和創(chuàng)新模式的廣受關注,見證了中電投健康成長的歷程。2014年,中電投集團對外合作發(fā)展的步伐加快,取得的成績令人矚目。
煤電踏上新絲路
在中電投集團成長發(fā)展的十余年里,煤炭一直主宰我國能源格局。多數能源企業(yè)在煤炭、煤電領域狂飆突進。在此背景下,中電投集團在煤電裝機規(guī)模拓展上始終堅持做強、做優(yōu),節(jié)奏穩(wěn)健。通過對精細化管理和技術創(chuàng)新的“狂熱”追求,中電投集團的煤電板塊清潔化之路走在了政策和行業(yè)前面———發(fā)電煤耗、清潔排放、精益管理等多個方面成為同行標桿。
基于此,中電投集團建設和運營的煤電項目深受國際市場歡迎,已經開展的國際合作進展順利,受到當地市場的認可。2014年12月31日,由中電投工程公司總承包的土耳其阿特拉斯項目實現168小時滿負荷試運行,提前202天移交商運,為客戶贏得了寶貴時間,也為自己的海外拓展優(yōu)良履歷再添一筆。更為突出的是,2014年,上海電力收購馬耳他能源項目,成功進入歐洲電力市場。
中電投集團旗下老煤電廠較多,多年來為“上大壓小”付出了很多努力,存在大量待安置職工。這一被大多數企業(yè)視為負擔的問題,卻在中電投集團面前變成了優(yōu)勢資源。中電投上海電力、江西公司,充分發(fā)揮旗下煤電企業(yè)豐富運維經驗,將待崗職工視為寶貴財富。他們將視野投向全國、甚至全世界電站運維市場,蹚出了一條通過專業(yè)運維技術人才“走出去”的商業(yè)道路,承擔起了海外700萬千瓦火電站的運營及維護工作。
從海上絲綢之路沿線,到土耳其、兩河流域乃至紅海西岸,順著“一帶一路”,中電投集團輸出的不僅僅是資金、技術等硬實力,更為重要的是以專業(yè)人才為代表的軟實力。當海外電力項目的當地員工普遍接受我國企業(yè)專業(yè)培訓的時候,這不僅僅是一樁“買賣”,而是符合兩國間長遠的經濟合作,符合國際能源合作的大勢之局。
清潔能源角力海外
2014年,以發(fā)展清潔化電源為導向的能源革命被業(yè)內稱為“能源新常態(tài)”,而對于中電投集團來說,早在2008年——“三步走”戰(zhàn)略提出之時便已開始聚焦清潔能源。如今,在多數企業(yè)仍謀求適應“能源新常態(tài)”節(jié)奏之時,中電投集團追求的卻是在這一大好機遇下獲得更大的發(fā)展空間,取得更好的發(fā)展效益。
作為全球最大的能源需求國,中國正在進行的能源革命將對全球能源格局產生深遠影響。而中電投在清潔能源領域多年的深耕,讓其從商業(yè)模式、技術、人才儲備等多個方面,水電、光伏、風電、核電等多種能源利用上一直緊跟全球能源發(fā)展節(jié)拍,也最適宜參與全球的能源合作。
中電投是全球光伏裝機最大的企業(yè),旗下的光伏板塊企業(yè)不但在國內發(fā)展勢頭良好,同時也開始角逐發(fā)達國家光伏市場。依托于在國內光伏項目建設的先進經驗和成熟的設備整合管理能力,中電投上海電力已經成為日本光伏市場最大的光伏項目建設者之一,成為多次出現在日本主流媒體正面報道中為數不多的中國企業(yè)。
日本作為全球第一個對光伏進行補貼的國家,其光伏市場成熟,競爭十分激烈。而激烈的競爭也反映出了該市場的吸引力。因此,中電投投資日本光伏項目,顯得更加難得。
當然,角力國際市場也并非都是一帆風順,風險與機遇并存是永恒的真理。中電投緬甸密松水電項目被擱置數年,至今仍未重啟。然而,擱置的這些年內,中電投始終不離不棄,在教育、醫(yī)療、生活供給等諸多方面堅持幫助水電站周邊社區(qū)居民,得到當地居民的認可和支持。2014年,小其培水電站的順利投產,不僅為當地居民提供了就業(yè)機會,帶動了當地人文、教育、衛(wèi)生和經濟的發(fā)展,也讓中緬各方對水電合作之路抱有更大的信心。
“盡管道路坎坷,中電投將始終堅持‘走出去’。”這是陸啟洲多次強調的一句話。2015年,在全球合作大背景下,中電投集團“走出去”步伐將更加有力。
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