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軟件項(xiàng)目管理工具

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2015年全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬預(yù)測(cè)試卷(2)

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  單項(xiàng)選擇題

  1、定期評(píng)價(jià)中很難作出的評(píng)價(jià)是( ?。?br />   A.費(fèi)用評(píng)價(jià)
  B.質(zhì)量評(píng)價(jià)
  C.進(jìn)度評(píng)價(jià)
  D.項(xiàng)目功能特性評(píng)價(jià)

  2、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是( ?。?br />   A.工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果
  B.狀態(tài)報(bào)告
  C.進(jìn)度報(bào)告
  D.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求

  3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要溝通要求是( ?。?br />   A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
  B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
  C.責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
  D.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

  4、有效溝通需要的條件(  )
  A.考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況
  B.要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá).做好工程項(xiàng)目信息傳播管理
  C.了解相互之間的文化背景,具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望
  D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋,充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用

  5、下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是(  )
  A.原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持
  B.在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費(fèi)用安排上考慮一定地不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
  C.盡量減少變更帶來(lái)的影響
  D.變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通

  6、項(xiàng)目某階段的成果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響,例如( ?。?br />   A.可行性研究成果對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的影響
  B.可行性研究成果對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響
  C.可行性研究成果對(duì)投資機(jī)會(huì)研究的影響
  D.可行性研究成是對(duì)預(yù)見(jiàn)性研究的影響

  7、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí),不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是(  )
  A.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
  B.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
  C.建立工作順序系統(tǒng)
  D.確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)

  8、下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是( ?。?br />   A.支付證書(shū)
  B.施工合同
  C.進(jìn)度計(jì)劃
  D.施工圖

  9、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是( ?。?br />   A.變更令中必須列出變更費(fèi)用
  B.咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖,應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知
  C.變更費(fèi)用由咨詢工程師提出,業(yè)主確認(rèn)
  D.變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
  
  10、變更令不一定包括的內(nèi)容是(  )
  A.變更的費(fèi)用額
  B.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
  C.變更工作的具體內(nèi)容
  D.咨詢工程師名稱.咨詢工程師授權(quán)代表簽字

  答案:1、D 2、A 3、A 4、C 5、B 6、B 7、C 8、A 9、D 10、A

責(zé)任編輯:奮斗吧

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發(fā)布:2007-07-21 15:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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