2015年咨詢工程師考試《組織與管理》經典練習（三）

　　1、擴大管理幅度對組織的影響不包括（ ?。?br />　　A．可以減少協(xié)調方面所付出的時間和費用
　　B．管理層次增加
　　C．縮短信息傳遞渠道與層次
　　D．提高工作效率
　　正確答案： B
　　答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時間和費用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。參見教材P84。

　　2、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是（ ?。??！?br />　　A．沒有專職的項目經理
　　B．有一名專職的協(xié)調員
　　C．有一名專職的項目經理　
　　D．有一名專職的項目經理和一名專職協(xié)調員
　　正確答案： C
　　答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作。參見教材P97。

　　3、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是（ ?。?br />　　A．確定一個合理的項目目標
　　B．確定項目工作內容
　　C．確定組織目標和組織工作內容
　　D．工作崗位與工作職責確定
　　正確答案： A
　　答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。參見教材P91。

　　4、項目的組織計劃是為了（ ?。椖坑嘘P人員的職位設置構架。
　　A．保證工程項目的良好開展
　　B．降低項目成本
　　C．進行工作分析
　　D．確保項目工期
　　正確答案： A
　　答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。參見教材P105。

　　5、以下不屬于項目雇員考核內容的是（ 　）。
　　A．工作效率
　　B．工作紀律
　　C．工作質量
　　D．工作態(tài)度
　　正確答案： D
　　答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內容。參見教材P111。

　　6、在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是（ ?。?br />　　A．項目經理
　　B．部門經理
　　C．執(zhí)行經理
　　D．公司總經理
　　正確答案： B
　　答案解析：本題考查的是項目經理的位置。在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經理。參見教材P114。

　　7、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系時根據需要可繪制（ ?。?。
　　A．項目網絡圖
　　B．S曲線圖
　　C．香蕉圖
　　D．工作分解結構
　　正確答案： A
　　答案解析：明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。將上述分解過程按形成的邏輯關系進行重新整理與審核，使之確定下來。根據需要可繪制項目網絡圖。參見教材P119。

　　8、必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，由（ ?。┲朴?。
　　A．國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門
　　B．國家發(fā)展改革委員會
　　C．國家建設部會同國務院有關部門
　　D．國家人民代表大會常委委員會
　　正確答案： A
　　答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，由國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批準。參見教材P134。

　　9、公開招標的第一個環(huán)節(jié)是（ ?。?br />　　A．審查投標人資格
　　B．邀請投標人
　　C．發(fā)布招標公告
　　D．招標文件發(fā)放
　　正確答案： C
　　答案解析：參見教材第142頁。

　　10、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審，按有關規(guī)定，招標人可從中選擇不少于（ ?。┘屹Y格預審合格的投標申請人。
　　A．6
　　B．7
　　C．8
　　D．9
　　正確答案： B
　　答案解析：資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。參見教材P145。

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