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咨詢工程師《方法與實務》案例3:項目進度管理

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  3.第三題

  [背景資料]

  已知某工程項目的時標網(wǎng)絡圖計劃如下圖所示。

  [問題]

  1.工作E的總時差及自由時差各為多少天?

  工作E的總時差為10天,自由時差為0天。

  2.指出網(wǎng)絡計劃的關鍵路線。

  網(wǎng)絡計劃的關鍵路線為:①→②→⑥→⑧→⑨和①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。

  3.工程進展到70天下班時檢查,發(fā)現(xiàn)工作A.B已經(jīng)完成,而工作C.D.E分別需要40天、30天、20天才能完成,試繪制實際進度前鋒線,分析工作C.D.E的實際進度與計劃進度的偏差及影響。

  實際進度前鋒線如下。

  分析工作C.D.E的實際進度與計劃進度的偏差及影響如下:

 ?。?)工作C實際進度比原計劃提前10天。

 ?。?)工作D實際進度比原計劃拖后20天。因為它是關鍵工作,總時差和自由時差均為0,所以將使工期拖后20天,并將使其緊后工作J的最早開始時間往后推遲20天。

  (3)工作E實際進度比原計劃提前10天。

  [參考文獻]:本案例涉及工程項目前鋒線比較法,詳見《工程項目組織與管理》第九章,P243.

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發(fā)布:2007-07-22 10:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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