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咨詢工程師《方法與實務》案例3：項目進度管理

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　　3.第三題

　　[背景資料]

　　已知某工程項目的時標網(wǎng)絡圖計劃如下圖所示。

　　[問題]

　　1.工作E的總時差及自由時差各為多少天？

　　工作E的總時差為10天，自由時差為0天。

　　2.指出網(wǎng)絡計劃的關鍵路線。

　　網(wǎng)絡計劃的關鍵路線為：①→②→⑥→⑧→⑨和①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。

　　3.工程進展到70天下班時檢查，發(fā)現(xiàn)工作A．B已經(jīng)完成，而工作C．D．E分別需要40天、30天、20天才能完成，試繪制實際進度前鋒線，分析工作C．D．E的實際進度與計劃進度的偏差及影響。

　　實際進度前鋒線如下。

　　分析工作C．D．E的實際進度與計劃進度的偏差及影響如下：

　?。?）工作C實際進度比原計劃提前10天。

　?。?）工作D實際進度比原計劃拖后20天。因為它是關鍵工作，總時差和自由時差均為0，所以將使工期拖后20天，并將使其緊后工作J的最早開始時間往后推遲20天。

　　（3）工作E實際進度比原計劃提前10天。

　　[參考文獻]：本案例涉及工程項目前鋒線比較法，詳見《工程項目組織與管理》第九章，P243.

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發(fā)布：2007-07-22 10:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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