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軟件項目管理工具

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咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》自測題(9)

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  1.在項目團隊內(nèi)部的溝通中,不是項目團隊成員主要的溝通要求有(  )。
  A.責任
  B.義務(wù)
  C.決策要求
  D.項目進展情況

  2.需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是( ?。?。
  A.機械設(shè)備制造過程
  B.材料生產(chǎn)過程
  C.貨物運送過程
  D.檢查驗收過程

  3.施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為( ?。┛刂?。
  A.分項工程、分部工程、單位工程
  B.資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
  C.施工準備、施工過程、竣工驗收
  D.設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

  4.承包人在向工程師提出工期順延報告14天后,工程師未予確認也未提出修改意見,則承包人(  )。
  A.可以視作工程師同意順延工期
  B.應(yīng)再次向工程師提出報告
  C.應(yīng)向業(yè)主提出報告
  D.應(yīng)申請仲裁

  5.關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是(  )。
  A.工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
  B.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
  C.工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
  D.對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性,統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求,解決項目實施過程中的各種矛盾沖突,并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理,確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)

  6.工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的,在實施階段工作內(nèi)容不包括( ?。?。
  A.項目施工
  B.協(xié)調(diào)
  C.生產(chǎn)人員培訓
  D.總結(jié)評價

  7.工程項目策劃和決策階段主要工作不包括(  )。
  A.工程項目預(yù)可行性研究
  B.可行性研究
  C.項目評估及決策
  D.建設(shè)條件的準備

  8.不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是( ?。?。
  A.項目管理權(quán)力平衡困難
  B.信息回路比較復(fù)雜
  C.造成資源的囤積與浪費
  D.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)

  9.(  )不屬于組織計劃制定要注意的問題。
  A.項目界面
  B.人員配備計劃要與需求一致
  C.約束條件
  D.有關(guān)說明

  10.建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的(  )。
  A.10%
  B.20%
  C.40%
  D.30%

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發(fā)布:2007-07-22 10:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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