2015年咨詢工程師《項目組織與管理》練習(xí)題（7）

    1、（ ?。╉棽粚儆谥贫椖?a href="http://52tianma.cn/fanpupm/zlgl/" target="_blank">質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)。
    A．國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
    B．有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
    C．項目質(zhì)量管理手冊
    D．委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定

    2、項目的具體工作則主要由（ ?。┴?fù)責(zé)。
    A．項目經(jīng)理
    B．公司職能部門
    C．項目團隊
    D．職能部門負(fù)責(zé)人

    3、下列選項中可以進(jìn)行招標(biāo)的有（ 　）。
    A．單項工程
    B．單位工程
    C．分部工程
    D．分項工程
    E．特殊專業(yè)工程

    4、工程項目建設(shè)周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（ 　）。
    A．可行性研究
    B．項目評估及決策
    C．初步設(shè)計
    D．施工圖設(shè)計
    E．工程項目計劃的制定

    5、下列關(guān)于項目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是（ 　）。
    A．從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
    B．項目承辦公司的項目運作理念與企業(yè)文化對項目管理組織形式的影響結(jié)果是潛在的與無形的
    C．項目承辦公司的項目管理方式是確定項目管理組織結(jié)構(gòu)的間接因素
    D．本國的經(jīng)濟管理制度和與項目相關(guān)的管理制度屬于來自項目管理組織內(nèi)部的影響因素
    E．合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率

    6、關(guān)于施工單位的質(zhì)量管理工作，下列說法不正確的是（ ?。?。
    A．施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件
    B．在施工階段，咨詢部門要對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任
    C．確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法
    D．按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度

    7、風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法不包括（ 　）。
    A．項目風(fēng)險應(yīng)對審核
    B．贏值分析(偏差分析)
    C．技術(shù)性能測量
    D．SWOT分析法

    8、項目經(jīng)理的主要工作包括（ ?。?。
    A．建立工作基礎(chǔ)
    B．組建項目團隊
    C．指導(dǎo)團隊工作
    D．改善工作環(huán)境
    E．結(jié)束項目

    9、控制合同風(fēng)險的途徑不包括（ ?。?br />    A．重視合同談判
    B．簽訂完善的合同
    C．推行工程保險制度
    D．加強合同履行管理

    10、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（ ?。?。
    A．認(rèn)知障礙
    B．情感障礙
    C．偏見障礙
    D．個性障礙

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