當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
2015咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》試題(19)
1、有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的敘述錯誤的是( )。
A.內(nèi)部評審包括項目團隊組織的內(nèi)部評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審
B.外部評審包括業(yè)主組織評審和政府主管部門組織評審
C.我國已經(jīng)形成先評估后決策的制度
D.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的基層負責人
2、有效溝通需要的條件是( )。
A.考慮溝通時的一切環(huán)境情況
B.要使用簡單、明確的表達,做好工程項目信息傳播管理
C.了解相互之間的文化背景,具有明確的溝通動機和期望
D.要進行信息的追蹤與反饋,充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用
3、在項目周期各階段,因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同,故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱,下列屬于工作大綱內(nèi)容的是( )。
A.工程項目概述、工程項目目標
B.咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
C.工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
D.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件
E.當?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施
4、下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法不正確的是( )。
A.對于機械設(shè)備履行合同,咨詢工程師只需在機械設(shè)備運至現(xiàn)場后進行檢查,而不必到制造現(xiàn)場監(jiān)督檢查
B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期,督促廠商按期交貨,防止進度拖延
C.在機械設(shè)備制造之前,咨詢工程師要召開預(yù)檢會議,審查制造廠的檢驗計劃
D.對于機械設(shè)備履行合同,業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗
5、項目服務(wù)支持子系統(tǒng)主要包括的內(nèi)容是( )。
A.人力資源管理
B.風險管理
C.安全管理
D.行政與后勤管理
E.項目信息管理
6、招標工程的建設(shè)工期應(yīng)以( )為指導(dǎo),并考慮系統(tǒng)技術(shù)措施,改進管理,合理確定工期。
A.建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工期定額
B.部門的工期要求
C.行業(yè)的工期標準
D.企業(yè)的工期定額
7、質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級,其中,A級為最重要的質(zhì)量控制點,其質(zhì)量必須由( )檢查確認。
A.施工分包方質(zhì)檢人員
B.總包方質(zhì)檢人員
C.總承包方項目經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
E.工程設(shè)計人員
8、不屬于風險識別方法的是( )。
A.文件審查
B.信息采集技術(shù)
C.概率分析
D.圖形技術(shù)
9、( )是能滿足規(guī)定質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。
A.質(zhì)量管理
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量體系
D.質(zhì)量控制
10、在投標報價中,當承包商無競爭優(yōu)勢時,可采用無利潤算標的( )。
A.得標后,將大部分工程分包給索價較低的一些分包商
B.希望二期工程中標,賺得利潤
C.希望修改設(shè)計方案
D.希望改動某些條款
E.較長時間內(nèi),承包商沒有在建工程,如不予中標,就難以生存
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預(yù)測
·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~
·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總
·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明
- 12015安全工程師《生產(chǎn)管理知識》例題精選(4)
- 2工程項目組織與管理知識點:項目管理組織管理幅度
- 3懷邵衡鐵路沅江特大橋第一根樁基順利開鉆
- 4福建省城市綠地建設(shè)導(dǎo)則(試 行)
- 5隧道斜井施工組織設(shè)計
- 6砂或砂石墊層有哪些要求?
- 72015造價員復(fù)習(xí)資料:工程造價信息的含義
- 8監(jiān)理工程師考試2015年《工程質(zhì)量與進度控制》練習(xí)題(7)
- 9某區(qū)公共綠化養(yǎng)護工程施工組織設(shè)計11p
- 10工程造價基礎(chǔ):定額的應(yīng)用
- 112015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》每日一練(11.20)
- 12二建施工管理重難點:實施性施工進度計劃作用
- 13框架結(jié)構(gòu)的施工要求
- 14安全工程師生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)要點:五類高危行業(yè)
- 15北京:新機場將建5條高速2條城鐵 2018年前通車
- 16安全工程師安全生產(chǎn)法復(fù)習(xí)資料——事故報告的程序
- 172015安全工程師《生產(chǎn)管理知識》例題精選(6)
- 18小區(qū)景觀綠化工程施工組織設(shè)計方案21p
- 19揚州南區(qū)將崛起主城第一高樓 空中看猶如一朵瓊
- 20招標師法律法規(guī):行政監(jiān)督管理部門的法律責任
- 21安全工程師案例分析復(fù)習(xí)要點:重大危險源臨界量表
- 2206注冊安全工程師備考:防火安全試題
- 23安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理》模擬題(1)
- 24混凝土冬季施工問題(PPT)
- 252015年咨詢工程師《項目決策分析與評價》模擬題(12)
- 26造價工程師復(fù)習(xí)資料:投標文件的重大偏差
- 272015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》每日一練11.15
- 282015造價工程師《計價與控制》考試教材整理(15)
- 292015造價員復(fù)習(xí)資料:充分理解招標文件及設(shè)計圖紙
- 302012一級建造師《項目管理》:施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓