2015年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理模擬題（14）

　　1、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括（　 ）。
　　A．團(tuán)隊(duì)成員界面
　　B．組織界面
　　C．人際關(guān)系界面
　　D．技術(shù)界面

　　2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（　 ）。
　　A．團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
　　B．團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
　　C．提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D．相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)
　　E．容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　3、編制資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行（　 ）。
　　A．資源需求分析
　　B．資源供給分析
　　C．資源成本比較與模式組合
　　D．資源分配及計(jì)劃編制

　　4、工程項(xiàng)目溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法不正確的是（　 ）。
　　A．口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
　　B．口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
　　C．書面溝通要求精確
　　D．書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　5、工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)有（　 ）。
　　A．WBS
　　B．組織方針
　　C．進(jìn)度計(jì)劃
　　D．范圍說(shuō)明書
　　E．費(fèi)用估算

　　6、團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的（　 ）。
　　A．形成階段
　　B．磨合階段
　　C．規(guī)范階段
　　D．表現(xiàn)階段

　　7、ISO 9000（2000版）族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)是（　 ）。
　　A．預(yù)防為主
　　B．質(zhì)量第一
　　C．八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
　　D．全面質(zhì)量管理

　　8、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面包括（　 ）。
　　A．團(tuán)隊(duì)成員界面
　　B．組織界面
　　C．環(huán)境界面
　　D．技術(shù)界面
　　E．人際關(guān)系界面

　　9、建立質(zhì)量體系應(yīng)包括（　 ）環(huán)節(jié)
　　A．統(tǒng)一認(rèn)識(shí)及決策
　　B．制定工作計(jì)劃
　　C．指揮協(xié)調(diào)
　　D．完善質(zhì)量信息反饋
　　E．質(zhì)量體系設(shè)計(jì)

　　10、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法不包括（　 ）。
　　A．調(diào)整工作順序，改變某工作間的邏輯關(guān)系
　　B．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　C．調(diào)整資源消耗計(jì)劃
　　D．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

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