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2015年咨詢(xún)工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題(34)
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1、在項(xiàng)目實(shí)施階段中,承包商最終的工作成果是( ?。?。
A.項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告
B.土建工程
C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用
D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙
答案:C.
2、咨詢(xún)工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮( ?。?br /> A.為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B.考慮便于施工
C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
D.考慮在至少滿(mǎn)足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費(fèi)用和縮短工期
答案:C.
3、國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是( ?。?。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
答案:A.
4、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中,錯(cuò)誤的一項(xiàng)是( ?。?。
A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)
B.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
答案:B.
5、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是( ?。?。
A.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段
B.其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來(lái)源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C.人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作
D.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作
答案:B.
6、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容,下列表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)為( ?。?。
A.角色和職責(zé)安排
B.人員管理計(jì)劃
C.人員的確定
D.組織圖表及有關(guān)說(shuō)明
答案:C.
7、招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后( ?。┤諆?nèi)。
A.5
B.15
C.28
D.30
答案:D.
8、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中錯(cuò)誤的是( )。
A.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
D.負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理
答案:D.
9、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由( ?。Q定。
A.國(guó)家明文規(guī)定
B.公司高層
C.項(xiàng)目本身
D.合同
答案:B.
10、有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中,錯(cuò)誤的是( )。
A.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
D.工程人員的確定和認(rèn)命
答案:D.
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