2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題（34）

　　1、在項(xiàng)目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是（ ?。?。
　　A．項(xiàng)目自評報告
　　B．土建工程
　　C．整個項(xiàng)目的交付使用
　　D．詳細(xì)的設(shè)計圖紙
　　答案：C．

　　2、咨詢工程師提出變更申請主要考慮（ 　）。
　　A．為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
　　B．考慮便于施工
　　C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改
　　D．考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
　　答案：C．

　　3、國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是（ 　）。
　　A．職能式
　　B．項(xiàng)目式
　　C．矩陣式
　　D．復(fù)合式
　　答案：A．

　　4、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中，錯誤的一項(xiàng)是（ ?。?。
　　A．管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
　　B．工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
　　C．根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
　　D．與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
　　答案：B．

　　5、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項(xiàng)是（ ?。?。
　　A．工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個階段
　　B．其中團(tuán)隊(duì)組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
　　C．人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作
　　D．團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓(xùn)等工作
　　答案：B．

　　6、組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯誤的一項(xiàng)為（ ?。?。
　　A．角色和職責(zé)安排
　　B．人員管理計劃
　　C．人員的確定
　　D．組織圖表及有關(guān)說明
　　答案：C．

　　7、招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（ 　）日內(nèi)。
　　A．5
　　B．15
　　C．28
　　D．30
　　答案：D．

　　8、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中錯誤的是（ ?。?。
　　A．工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人
　　B．項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計劃及實(shí)施過程處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
　　C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
　　D．負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理
　　答案：D．

　　9、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由（ ?。Q定。
　　A．國家明文規(guī)定
　　B．公司高層
　　C．項(xiàng)目本身
　　D．合同
　　答案：B．

　　10、有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是（ ?。?br />　　A．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　B．對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
　　C．進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
　　D．工程人員的確定和認(rèn)命
　　答案：D．

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