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工程項目組織與管理知識點：項目組織結構再造的原則

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在項目組織再造時，除要遵循前面介紹的組織設計原則外，還要把握以下幾點：

（1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性。項目組織再造的目的是為了保證項目工作的更好開展，而決不是重新構建組織。因此要盡可能防止因項目組織調整而對項目順利進行產(chǎn)生影響。

（2）避免因人調整組織設置。組織的調整要以項目工作為中心，避免為了滿足或削弱個別人的權力等而對項目組織進行改變，否則只能對項目工作產(chǎn)生破壞作用。

（3）維護客戶利益。當組織調整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。不能因組織的調整影響了項目合同的正常完成。

（4）處理好調整的時機問題。當必須對工程項目組織進行調整時，要注意研究和把握調整的最佳時機，有時不能操之過急，并利用調整前的時間做好各項準備工作，防止各種意外情況的出現(xiàn)。

（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。調整是為了項目的發(fā)展，不是為了解決原組織中的所有問題，而只是解決不適應項目開展的主要關鍵問題。因此在構造新組織時一定要認真分析研究，新組織能否達到這一目標。

此外，在考慮項目組織結構調整時還應時刻注意一點：即調整不一定是最佳方案，能不調則不調，能小調則不大調。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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