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《工程項目組織與管理》知識點：工作定義的方法

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工作定義的方法有兩種：

①分解，即將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制，分解的最后結(jié)果是工作（或工作步驟），這與范圍管理不同，范圍管理中的wbs的結(jié)果是可交付成果（有形物品）；

②借用歷史資料，參照過去的樣板，前一項目的工作清單或部分清單經(jīng)常可作為一個新項目的工作清單樣板。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進程。

例題4．工作定義的方法有（ ）

a．范圍定義。

b．分解。

c．工作清單。

d．借用歷史資料

e．wbs

答案：bd。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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