PMC管理模式在國(guó)內(nèi)工程的應(yīng)用

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正文PMC項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于基本建設(shè)項(xiàng)目的工程管理上。應(yīng)用的范圍適用于工程建設(shè)的全過(guò)程，也就是從項(xiàng)目立項(xiàng)直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。
編織袋廠沒(méi)有工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，憑借我公司多年來(lái)在石化總廠乙烯一期、二期、三期工程管理中獲得的信譽(yù)，編織袋廠委托我公司進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理。
大慶石油化工總廠編織袋廠擴(kuò)建項(xiàng)目首次運(yùn)用PMC項(xiàng)目管理模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，經(jīng)過(guò)5個(gè)半月的運(yùn)行取得了顯著的成果，雖然該項(xiàng)目比較小，但是PMC管理的基本理論、方法、步驟、手段等都已經(jīng)成功地體現(xiàn)并總結(jié)出了一套適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，同時(shí)較早地做好了與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的準(zhǔn)備。該成果具有可操作性，可以在今后的工程建設(shè)項(xiàng)目管理中推廣和應(yīng)用。
依據(jù)PMC項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，我們建立了業(yè)主參與管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，業(yè)主代表具有對(duì)項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策權(quán)：選定施工單位、支付工程結(jié)算款、選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家等；我方選派一名項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，并選派一批專業(yè)配套、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。我們制定了PMC項(xiàng)目管理方案，將總目標(biāo)分解成目標(biāo)分解體系：質(zhì)量目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程，進(jìn)度目標(biāo)分解到周計(jì)劃，投資目標(biāo)分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)度為主，投資控制以周投資為主。為保目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，制定了一系列制度和措施，并在控制中強(qiáng)調(diào)事前控制和反饋控制，按照計(jì)劃 跟蹤 反饋 控制 回視程序及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計(jì)劃以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
PMC項(xiàng)目管理融入了ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目管理按照工程施工管理程序有針對(duì)性地計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋、糾正、驗(yàn)證，控制過(guò)程形成一個(gè)閉合的回路，實(shí)現(xiàn)了PDCA循環(huán)。
PMC項(xiàng)目管理包含了HSE管理體系，強(qiáng)調(diào)的是健康是一切之本，安全第一、預(yù)防為主，保護(hù)地球、愛(ài)護(hù)我們周圍的環(huán)境。通過(guò)制定一系列制度和措施保證HSE
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
PMC項(xiàng)目管理信息編碼體系的建立為項(xiàng)目管理提供了具體的操作方法，不同部門所涉及的信息可互不相同又可互相交叉和相互影響，隨著工程的進(jìn)展，信息量越來(lái)越大、信息資料不斷形成，我們經(jīng)過(guò)不斷的整理、分析和判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行糾正，從而達(dá)到完善管理。在編制袋廠工程中應(yīng)用PMC項(xiàng)目管理的模式具體過(guò)程介紹如下：
一、 制定PMC控制目標(biāo)
PMC項(xiàng)目管理模式實(shí)行目標(biāo)管理，依據(jù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的特定要求，制定明確的控制目標(biāo)。PMC控制目標(biāo)包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。
在具體目標(biāo)的要求下，PMC管理模式以其特有的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行方法、管理程序和實(shí)施措施保證PMC控制目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
二、 建立PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)
1、PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位共同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方式，建設(shè)單位派出一名現(xiàn)場(chǎng)代表（業(yè)主代表）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和對(duì)重大事項(xiàng)做出決定，項(xiàng)目管理單位派出管理隊(duì)伍對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行微觀管理，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)代表匯報(bào)。組織機(jī)構(gòu)圖如下：

2、崗位職責(zé)
（1）、經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則、實(shí)施方案。指示、決定、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。
（2）、副經(jīng)理（業(yè)主代表）：選定施工單位，支付工程結(jié)算款，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)。
（3）、執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理工作，編制、修訂管理程序，制定管理規(guī)范，檢查執(zhí)行情況。
（4）、安全組：HSE管理、檢查。
（5）、質(zhì)量組：質(zhì)量目標(biāo)制定、落實(shí)，質(zhì)量管理、檢查及監(jiān)督。
（6）、技術(shù)組：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，編制作業(yè)指導(dǎo)書，新技術(shù)、新材料的審核應(yīng)用。檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等。
（7）、商務(wù)組：制定原則和規(guī)劃，實(shí)施規(guī)劃，合同控制，進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算管理（提供分部、分項(xiàng)工程的工程量清單、成本，方案增值管理）。
（8）、運(yùn)行組：制定詳細(xì)進(jìn)度明細(xì)，設(shè)備材料使用情況，完成工程進(jìn)程趨勢(shì)記錄，提供趨勢(shì)報(bào)告。
（9）、控制組：跟蹤和數(shù)據(jù)采集，評(píng)價(jià)和分析偏差原因，制訂糾正措施，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，預(yù)測(cè)偏離，制訂防范措施，進(jìn)程預(yù)測(cè)及管理報(bào)告。
三、 質(zhì)量控制
1、 施工全過(guò)程質(zhì)量控制

2、 質(zhì)量因素的全面控制
對(duì)影響工程質(zhì)量的5個(gè)方面的要素，即4M1E：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。
3、施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制

4、質(zhì)量保證主要措施
實(shí)行施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求，措施如下：
（1）、將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到分部工程、分項(xiàng)工程，并落實(shí)到部門、班組和個(gè)人。以指標(biāo)控制為目的，以要素控制為手段，以體系活動(dòng)為基礎(chǔ)，執(zhí)行“三檢一評(píng)”，實(shí)施“三級(jí)檢查”、“三工序管理”，做到“三不放過(guò)”，進(jìn)行“預(yù)防控制”。
（2）、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各工程隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量保證工程師和責(zé)任工程師是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。