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軟件項(xiàng)目管理工具

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2015造價(jià)員考試基礎(chǔ)知識(shí):成本分析

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在施工過(guò)程,可以采取分項(xiàng)成本核算分析的方法,找出顯著的成本差異,有針對(duì)性地采取有效措施,努力降低工程成本。

(一)工程人工費(fèi)的控制

在施工過(guò)程中,人工費(fèi)的控制具有較大的難度。盡管如此,我們可以從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面來(lái)著手解決。

(1)按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi),盡量以下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的方式承包用工。如產(chǎn)生預(yù)算定額以外的用工項(xiàng)目,應(yīng)按實(shí)簽證。

按預(yù)算定額的工日數(shù)核算人工費(fèi),一般應(yīng)以一個(gè)分部或一個(gè)工種為對(duì)象來(lái)進(jìn)行。因?yàn)槎~具體的分項(xiàng)工程項(xiàng)目由于綜合的內(nèi)容不同,可能與實(shí)際施工情況有差別,從而產(chǎn)生用工核定不準(zhǔn)確的情況。但是,只要在更大的范圍內(nèi)執(zhí)行,其不合理的因素就會(huì)逐漸克服,這是由定額消耗量具有綜合性特點(diǎn)決定的。所以,下達(dá)承包用工的任務(wù)時(shí),應(yīng)以分部或工種為對(duì)象進(jìn)行較為合理。

(2)產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內(nèi)容,應(yīng)按實(shí)簽證。例如:由于建設(shè)單位的原因停止了供電,或不能及時(shí)供料等原因造成的停工時(shí)間,應(yīng)及時(shí)簽證。

(二)工程材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多,用量大,所以其變化的范圍也較大。因而,只要施工單位能控制好材料費(fèi)的支出,就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。

材料費(fèi)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

1、以最佳方式采購(gòu)材料,努力降低采購(gòu)成本;

2、根據(jù)施工實(shí)際情況確定材料規(guī)格;

3、合理使用周轉(zhuǎn)材料;

4、合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。

責(zé)任編輯:lwg
發(fā)布:2007-08-04 11:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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