PMP考試全真模擬試題精選2

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11.邏輯框架分析是以下什么例子
收益衡量方法
經(jīng)濟(jì)模型
決策模型
層次分析方法
12.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購(gòu)買到彩票。你的公司開(kāi)發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：
 工作說(shuō)明
 合同范圍說(shuō)明
 項(xiàng)目章程
 合同
13.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
適當(dāng)通知股東
修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告
14.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：
估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
確定項(xiàng)目的注意可交付成果
確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
明確主要任務(wù)
15.為了建立各智能組織于工作分解包之間的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用；
工作分解包指數(shù)
項(xiàng)目工作分解包
成本帳目矩陣
工作包任務(wù)指數(shù)
16.在以下什么情況下要求書面變更指令：
各種規(guī)模的項(xiàng)目
大型項(xiàng)目
具備正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
變更控制系統(tǒng)成本合理化的項(xiàng)目
17.你的技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提出一項(xiàng)增值變更請(qǐng)求，該變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)要求進(jìn)行獲得價(jià)值分析。這種方法是一種：
績(jī)效衡量技術(shù)
配置管理方法
成本核算程序
項(xiàng)目范圍報(bào)告機(jī)制
18.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供樂(lè)一個(gè)什么地實(shí)例：
質(zhì)量功能配置
項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合
價(jià)值分析
逐漸深入的產(chǎn)品描述
19.你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：
關(guān)鍵事件
主要里程碑事件
強(qiáng)制日期
外部依賴
20.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：
工作開(kāi)端到工作結(jié)束
工作結(jié)束到工作開(kāi)端
工作開(kāi)端到工作開(kāi)端
工作結(jié)束到工作結(jié)束