pmp項目管理：采購合同管理練習題４

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1．什么條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權力而只能放棄這些權力？
a．要求的分配
c．自動放棄
b．材料違背
d．正當理由
2．合同收尾是一個包含什么的過程？
a．合同滿意分析和最終付款
c．最終合同付款及得到的教訓
b．管理收尾和存檔
d．產品確定及管理收尾
3．你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是以下 的一部分？
a．合同管理
c．合同格式
b．合同執(zhí)行
d．合同方案
4．你們公司是一家項目管理服務的主要供應商，正面臨現金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項況標并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對得到該合同很高興，但是你們公司想購買的垃圾車賣給別人了。你們公司原來想使用的垃圾掩埋場被關閉了，而且項目經理不接受公司的口號“我們不說廢話，我們只拉廢物”。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。CEO認識到這不是成功完成一個項目的機會，并去找市長終止這個公司無法完成的項目。這被稱做——
a．到期
c．中止
b．正式接受
d．終止
5．哪一術語描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本？
a．可變的
c．間接的
b．直接的
d．半可變的
6．合同類型選擇與風險的程度或項目經理面對的不確定性有關。從買方的預期來說，低風險情況下理想的合同類型是——
a．絕對固定價格
c．成本加固定費用
b．固定價格加激勵
d．成本加一定百分數的成本
7．買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬美元，目標費用是4萬美元，各方承包比例是80/20，最大費用是6萬美元，最小費用是1萬美元。如果賣辯證實際的成本是38萬美元，買方將付多少？
a．104000美元
c．30000美元
b．56000美元
d．24000美元
8．哪一條描述了買方或賣方沒有履行合同的部分或全部條款？
a．終止合同
c．撕毀合同
b．部分績效
d．合同的放棄
9．工作于系統(tǒng)集成領域，你的主要任務是協(xié)議多個分包商的工作。你現在的項目——將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置——就要結束了。除了15家主要分包商外，你還有很多其他賣方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠硪粋€變更申請并要求更多的錢，而其他的從來不。有兩家公司對某些管理請求有困難，但滿足了其技術交付日期?，F在既然處于收尾階段，你應該——
a．做一個趨勢分析
b．應用掙值來評估得到的教訓
c．要求每個合同簽訂方自己出錢來單獨與你見面
d．做一個采購審計
10．有些情況下，合同終止意味著——
a．雙方同意結束合同
c．通過成功的執(zhí)行來結束合同
b．通過音樂會貨物或服務來結束合同
d．最后付款收據的確定
11．你在進行一項復雜的采購。你必須在簽訂合同前就以下各項與賣方達成一致：責任和權利、應用條款和條件、合同的資金、技術和商務的管理方法和價格。你計劃開一個談判會。賣方將派8人參加，你將派10人。因為這一采購很復雜，合同談判應該通過什么來處理？
a．邀請第三方來推進
b．交替的爭論解決方案
c．作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程
d．通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議
12．你與一家政府機構簽了合同。你們公司近來為政府完成了一個水資源管理項目，今天收到了付款，進行了采購審計。應該通過誰來正式通知你們公司項目已經完成了？
a．政府的項目經理
c．項目控制人員
b．負責管理合同的人
d．項目發(fā)起人或所有權人
13．以下哪一條指由特定的項目工作引起的合同成本？
a．可變的
c．間接的
b．固定的
d．直接的
14．當賣方破壞合同，買方不能收到——
a．補償性賠償
c．清償損失額
b．懲罰性賠償
d．間接損失賠償
15．總的來說，在成本退還合同中對合同一方的補償是基于——
a．承包方的最大努力而產生的成本
b．合同中規(guī)定要提供的貨物和服務
c．所有資源的數量
d．如果超過了成本上限的話，則是用實際成本減去利潤
16．哪一個術語對要求潛在賣方報價的采購文件是不通用的？
a．訂約人開始的反應
c．請求報價單
b．請求信息
d．談判邀請
17．因為你在執(zhí)行一項絕對固定價格的合同，管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結束合同。在合同的最后付款被批準之前，你必須——
a．準備一個合同完成報告
c．更新和存檔合同記錄
b．評審采購過程
d．安置好分包商
18．最近的數據表明每年有1萬多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中90%以上是坐在過道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去管理一個使坐在過道座位上的乘客更安全的項目。你做了自制/外購分析后決定外購一種箱子。但是，你所在的航空公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。你不想讓一個供方來決定如此重大的事情。因此，項目團隊需要獲得一個合格賣方清單。一般來說，項目團隊會發(fā)現下述哪個方法對于收集相關信息不是特別有效？
a．廣告
c．貿易分類廣告
b．網絡
d．相關的當地社團
19．你準備結束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了——
a．合同收尾的有關文件
c．發(fā)票和付款記錄
b．采購審計
d．賣方績效報告
20．你在為你們機構的新項目工作，你們公司現有的職員能輕易滿足項目的一部分要求；但是，項目的其他方面對你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產這類產品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準備你的項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應該是——
a．進行自制/外購分析
b．進行市場調查
c．通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去
d．評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書