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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)第二章:項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析

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  小編提醒:2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,小編整理了一些《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)您有所幫助。

  2.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

  (1)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析

  1)業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方的進(jìn)度管理

  業(yè)主是唯一介入全過(guò)程的管理人。在項(xiàng)目最初的決策階段,業(yè)主制定項(xiàng)目總體管理目標(biāo),目的是明確帶有里程碑性質(zhì)的重要時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)。

  在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段,業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)是:對(duì)外管理好工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度;對(duì)內(nèi)則要控制好編制項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)控計(jì)劃的編制進(jìn)度。

  在項(xiàng)目施工階段,業(yè)主及其聘請(qǐng)的管理咨詢方則要重點(diǎn)抓好搭建項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、管理咨詢方(包括監(jiān)理方)共同的進(jìn)度管理體系與工作平臺(tái),并使其能夠正常運(yùn)行的工作。

責(zé)任編輯:Hotshot
發(fā)布:2007-08-06 18:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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