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2015招標師《管理與采購》知識點復(fù)習(xí)(19)
招標采購項目的服務(wù)要素
管理方案、質(zhì)量保證
1、質(zhì)量管理 質(zhì)量控制質(zhì)量驗收、技術(shù)文件、工作分解
2、進度管理 工作排序、進度安排、費用預(yù)算
3、費用管理 費用控制
招標采購項目管理的主要因素:
溝通因素、信息因素、招標文件因素、標底或最高限價因素、合同包與標段劃分因素。
采購信息管理的目標:
旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理好控制,為項目采購提供增值服務(wù)招標采購項目信息管理的目的:就是提高有組織的信息流通,使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。
信息收集的內(nèi)容:
1、與招標采購活動相關(guān)的法律、法規(guī)資料。
2、產(chǎn)品信息。
3、供應(yīng)商信息。
4、采購案例信息。
信息收集的方式:
1、開展行業(yè)與新產(chǎn)品信息研究,建立新產(chǎn)品信息調(diào)查隊伍;
2、定期在報紙和刊物上發(fā)布征集消息,或直接發(fā)出詢問單;
3、利用社會資源;
4、采購人員本身的消息來源。
信息發(fā)布的主要內(nèi)容包括:
(1)資格預(yù)審的內(nèi)容;
(2)公開招標信息;
(3)中標信息;
(4)信息變更與信息更正
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
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