如何加強(qiáng)對(duì)評(píng)審專家的管理

　　評(píng)審專家管理目前存在著一些問題，如何解決這些問題？招標(biāo)師考試頻道為您整理了以下內(nèi)容：

　?。ㄒ唬┯捎谌狈芾恚u(píng)審專家自身存在著不少問題。

　　1.部分評(píng)審專家責(zé)任心不強(qiáng)。由于招標(biāo)評(píng)審工作不是評(píng)審專家的“正職”，評(píng)審專家基本上都是兼職的社會(huì)人，不是每個(gè)被稱為“專家”的人都有很強(qiáng)的責(zé)任感。具體表現(xiàn)為：一是走馬觀花，敷衍了事，有的評(píng)審專家看看招標(biāo)文件規(guī)定的符合性、響應(yīng)性的條件，翻翻各投標(biāo)文件，草草地評(píng)分，結(jié)果投訴不斷。

　　二是避實(shí)擊虛，怕惱人，有些專家花大量時(shí)間和精力對(duì)各投標(biāo)人資格進(jìn)行符合性審查后，不對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)和商務(wù)部分進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，該澄清的，不澄清，該補(bǔ)正、修正的，不補(bǔ)正、不修正，擔(dān)心過于認(rèn)真會(huì)讓采購人和投標(biāo)人產(chǎn)生意見。

　　三是趨炎附勢(shì)，迎合采購人傾向性需要，評(píng)人情標(biāo)的現(xiàn)象難以避免。2.部分評(píng)審專家有徇私舞弊的現(xiàn)象，且違規(guī)責(zé)任較低。隨著政府采購規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)大，少數(shù)專家或多或少存在濫用職權(quán)徇私舞弊的現(xiàn)象。對(duì)于違規(guī)行為的處罰也僅僅是通報(bào)批評(píng)或記錄，取消評(píng)審專家資格等，很少有實(shí)質(zhì)性的處罰。由于法律對(duì)評(píng)審專家應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任缺乏描述，權(quán)責(zé)不等的現(xiàn)狀，造成在當(dāng)今的政府采購活動(dòng)中，評(píng)審專家屢曝丑聞，屢出事故。3.評(píng)審專家手握的自由裁量權(quán)大卻責(zé)任不明。目前，評(píng)審專家的自由裁量權(quán)普遍過大，主觀能動(dòng)性較強(qiáng)，在未出現(xiàn)重大原則性問題情況下，對(duì)他們?cè)u(píng)標(biāo)工作的是非曲直很難定論。在目前招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法中，雖然已經(jīng)充分考慮到了評(píng)審專家的主觀因素，如綜合評(píng)分法采用去除最高分和最低分、報(bào)價(jià)最低評(píng)分法等，人為因素已降至最低點(diǎn)，但往往不同專家對(duì)同一投標(biāo)人評(píng)出截然相反的評(píng)標(biāo)結(jié)果，例如評(píng)審專家有的分值普遍偏高，有的普遍偏低等打傾向分情況。不容否認(rèn)的是評(píng)標(biāo)方法體系和監(jiān)督制約機(jī)制還存在著某些弊端需要完善，評(píng)審專家的評(píng)標(biāo)水平亟待進(jìn)一步提高。

　　（二）管理部門監(jiān)督管理力度不足的問題。

　　1.評(píng)審專家的考核制度不健全，管理制度的針對(duì)性不強(qiáng)。

　　一是對(duì)評(píng)審專家的通知、到達(dá)指定地點(diǎn)的時(shí)間及專家的回避等信譽(yù)考核、專家每次評(píng)審情況的能力考核或年度考核沒有書面規(guī)定，更談不上建立評(píng)審專家個(gè)人信用、考核檔案。

　　二是評(píng)審專家?guī)旃芾沓叨容^難把握，管嚴(yán)了，沒有人愿意進(jìn)專家?guī)?，管松了，問題較多。如果缺少必要的監(jiān)督措施，僅僅靠專家的道德、良心來規(guī)范自己的行為，規(guī)定只能是一句空話。

　　2.評(píng)審專家缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)，并對(duì)自己的權(quán)利和義務(wù)不明確。

　　一是評(píng)審專家自身原因。部分評(píng)審專家認(rèn)為進(jìn)入了政府采購專家?guī)扉T檻，就可以擔(dān)任政府采購活動(dòng)的評(píng)審專家，不再需要學(xué)習(xí)《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)文件，也沒有及時(shí)學(xué)習(xí)在評(píng)標(biāo)中遇到新問題和新難題的解決方法。

　　二是監(jiān)督管理部門的原因。監(jiān)督管理部門對(duì)法律法規(guī)的宣傳培訓(xùn)一般是階段性的，很多評(píng)審專家沒有得到系統(tǒng)性培訓(xùn)和針對(duì)性培訓(xùn)。評(píng)審專家對(duì)政府采購制度不熟悉，對(duì)管理制度不掌握，對(duì)于自己作為評(píng)審專家究竟享有什么權(quán)利和承擔(dān)什么義務(wù)也不清楚。

　　3.評(píng)審專家?guī)斓膶＜覕?shù)量不多、行業(yè)范圍窄和素質(zhì)參差不齊。

　　目前，評(píng)審專家?guī)斓膶＜覕?shù)量明顯不足，且評(píng)審專家的素質(zhì)參差不齊，影響了評(píng)標(biāo)質(zhì)量。隨著采購項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多和范圍不斷擴(kuò)大，評(píng)審專家?guī)斓膶＜覕?shù)量和專業(yè)范圍已不適應(yīng)目前政府采購形式發(fā)展的需要。對(duì)于某行業(yè)專家缺乏的招標(biāo)項(xiàng)目，只能抽取相關(guān)或相類似行業(yè)的專家進(jìn)行評(píng)審，造成評(píng)審不夠準(zhǔn)確，更嚴(yán)重則造成質(zhì)疑投訴。根據(jù)《政府采購評(píng)審專家管理辦法》（財(cái)庫【2003】119號(hào)）第二十四條評(píng)審專家原則上在一年之內(nèi)不得連續(xù)三次參加政府采購評(píng)審工作，但評(píng)審專家?guī)斓哪承┬袠I(yè)的專家數(shù)量比較少，監(jiān)管部門沒有投入精力考慮評(píng)審專家補(bǔ)充問題，動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和管理機(jī)制不健全，不斷出現(xiàn)熟面孔的評(píng)審專家，使評(píng)審專家與投標(biāo)供應(yīng)商存在關(guān)聯(lián)性的風(fēng)險(xiǎn)增加。

　　4.缺乏淘汰激勵(lì)機(jī)制。

　　一是淘汰不及時(shí)。雖然《政府采購評(píng)審專家管理辦法》較全面地規(guī)范了評(píng)審專家執(zhí)業(yè)行為，規(guī)定了管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)所聘評(píng)審專家的資格每2年檢驗(yàn)復(fù)審一次，但因種種原因，管理部門卻并沒有做到，以至專家?guī)斓?ldquo;出口”不暢。

　　二是無褒獎(jiǎng)措施。對(duì)評(píng)審專家的違規(guī)處罰“不痛不癢”，如對(duì)評(píng)審專家的違規(guī)行為也就是“通報(bào)批評(píng)或記錄”，而認(rèn)真負(fù)責(zé)、獨(dú)立評(píng)審的專家也得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)審費(fèi)不會(huì)多一點(diǎn)，甚至還會(huì)招來帶著明顯傾向性意見的采購單位的反對(duì)。久而久之，有的評(píng)審專家就不一定能“久經(jīng)考驗(yàn)”。

　　加強(qiáng)評(píng)審專家管理的對(duì)策和建議針對(duì)以上存在的問題，要抓好以下兩個(gè)方面的管理
　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)評(píng)審專家自身的管理。

　　1.建立評(píng)審專家“準(zhǔn)入、退出、考核”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)評(píng)審專家的動(dòng)態(tài)管理，建立評(píng)審專家管理制度和監(jiān)督制度，形成用制度管人、用紀(jì)律約束人、處理人的良好機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)標(biāo)回避制度。嚴(yán)肅評(píng)標(biāo)紀(jì)律，對(duì)不遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)、時(shí)常出錯(cuò)的評(píng)審專家，進(jìn)行批評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)糾正。對(duì)存在違法違規(guī)的評(píng)審專家及時(shí)清除評(píng)審專家?guī)臁榇?，要重視評(píng)審專家名冊(cè)的建立與管理。對(duì)評(píng)審專家的條件、責(zé)任、權(quán)利、使用與管理等作出明確規(guī)定。加強(qiáng)評(píng)審專家準(zhǔn)入和清出動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格評(píng)審專家準(zhǔn)入制度，制定評(píng)審專家管理辦法，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審專家評(píng)審質(zhì)量的考核，發(fā)現(xiàn)不合理、不負(fù)責(zé)任的評(píng)審行為要及時(shí)糾正。每年度對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行充實(shí)和淘汰。

　　2.加強(qiáng)評(píng)審專家評(píng)標(biāo)過程的管理。加強(qiáng)管理是提高評(píng)審專家評(píng)標(biāo)質(zhì)量的必要保證：一是明確評(píng)審專家權(quán)利和義務(wù)。實(shí)行透明評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)前讓評(píng)審專家明確自己的權(quán)利和義務(wù)，面對(duì)質(zhì)疑或投訴，專家要為自己的行為作出合理的解釋，包括解釋自己打分的理由。二是獨(dú)立評(píng)定。評(píng)審專家不得受外界干擾，特別是要正確地面對(duì)采購單位的評(píng)審專家傾向性意見，挺直腰桿做人，評(píng)標(biāo)要體現(xiàn)個(gè)性與主觀能動(dòng)性、人云亦云、明哲保身不利于評(píng)標(biāo)水平的提高。三是加強(qiáng)對(duì)評(píng)審專家的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。問題記錄與考核積分相結(jié)合，實(shí)行黑名單制。評(píng)審專家?guī)煊杀O(jiān)督管理部門建立，由集中采購機(jī)構(gòu)使用，兩者都有責(zé)任對(duì)評(píng)審專家工作質(zhì)量與職業(yè)道德進(jìn)行考核，對(duì)于人情分、傾向分、奇高奇低分、隨意分、要責(zé)令做出解釋，相關(guān)書面材料要由本人與監(jiān)督者共同簽字，作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。四是嚴(yán)格評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理。通訊工具一律關(guān)閉，并由工作人員統(tǒng)一保管。評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)封閉，拒絕無關(guān)人員進(jìn)入。詢標(biāo)時(shí)不得出現(xiàn)傾向性言論，不得違反招標(biāo)文件規(guī)定的程序與方法進(jìn)行評(píng)定。

　　3.嚴(yán)格限制評(píng)審專家的自由裁量權(quán)。具體措施有：一是評(píng)分方法制作要精細(xì)，將評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定量化。評(píng)審專家評(píng)標(biāo)依據(jù)的是評(píng)分辦法，評(píng)分方法制作是否精細(xì)、全面是評(píng)審專家評(píng)標(biāo)質(zhì)量提高的前提。

　　二是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

　　三是為保證投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)評(píng)審的公平、公正，推行技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)評(píng)審。對(duì)于技術(shù)較為復(fù)雜工程或貨物招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書，應(yīng)當(dāng)暗標(biāo)制作、暗標(biāo)評(píng)審。在評(píng)審前，對(duì)各投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行編號(hào)，隱去投標(biāo)人身份，監(jiān)督人員監(jiān)督開封和編號(hào)，鑒證暗標(biāo)部分包裝的外觀檢查，防止外觀被作記號(hào)。暗標(biāo)評(píng)審?fù)戤吅?，封存評(píng)審結(jié)果，再公布投標(biāo)人名稱。

　　4.建立評(píng)審專家聲明制度。一是評(píng)審專家應(yīng)當(dāng)聲明是否熟悉評(píng)標(biāo)項(xiàng)目。這項(xiàng)聲明可以在通知評(píng)審專家參加評(píng)標(biāo)時(shí)，告知其采購的產(chǎn)品或者服務(wù)，要求其聲明是否熟悉該專業(yè)。有些情況的評(píng)標(biāo)，評(píng)審專家不熟悉該項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識(shí)，但人已經(jīng)到了評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，感覺再說不熟悉，不但自己白來一趟，還害得評(píng)標(biāo)沒有辦法進(jìn)行，只能勉為其難。這措施對(duì)行業(yè)特殊的招標(biāo)項(xiàng)目顯得特別需要，避免質(zhì)疑投訴。二是評(píng)審專家應(yīng)在評(píng)標(biāo)前聲明是否與投標(biāo)供應(yīng)商存在利害關(guān)系。在目前的專家?guī)旃芾碇?，還無法做到直接在抽取專家時(shí)即避免與投標(biāo)供應(yīng)商有利害關(guān)系的專家參加評(píng)標(biāo)。雖然當(dāng)評(píng)審專家需要回避時(shí)，會(huì)導(dǎo)致需要重新組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)，但即使出現(xiàn)這樣的情況，也比評(píng)標(biāo)結(jié)束后接到質(zhì)疑或投訴，再重新組織評(píng)標(biāo)要好得多。

　　5.逐步實(shí)行“網(wǎng)上評(píng)標(biāo)”。使用“網(wǎng)上評(píng)標(biāo)”可以使評(píng)審專家擺脫繁瑣的數(shù)據(jù)核對(duì)工作，專心于對(duì)標(biāo)書評(píng)審，提高評(píng)標(biāo)效率，減少人為因素影響，保證評(píng)標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。此舉不僅打破了專家的區(qū)域限制節(jié)約了社會(huì)成本，也有利于防止商業(yè)賄賂。但由于各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及電子政務(wù)、電子商務(wù)的水平不一致，“網(wǎng)上評(píng)標(biāo)”還有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

　?。ǘ┕芾聿块T應(yīng)加大對(duì)評(píng)審專家的管理力度。

　　1.擴(kuò)充專家?guī)斓膶＜覕?shù)量和專業(yè)范圍。為使專家?guī)煊凶銐驍?shù)量的專家供隨機(jī)抽取，防止因人少易打探、賄賂評(píng)審專家的現(xiàn)象發(fā)生，并提高賄賂成本和難度。管理部門應(yīng)加強(qiáng)專家?guī)斓墓芾?。一是要從增量提質(zhì)入手。管理部門應(yīng)通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布招聘評(píng)審專家公告，公開招聘高素質(zhì)的評(píng)審專家。另可通過各行業(yè)主管部門單位推薦本職單位符合要求的人員報(bào)名加入專家?guī)臁Ｔ诒ＷC數(shù)量的同時(shí)，更要注重評(píng)審專家的素質(zhì)。對(duì)于個(gè)別重要或行業(yè)特殊的招標(biāo)項(xiàng)目可通過借用鄰近市區(qū)的政府采購專家?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)專家?guī)熨Y源共享。二是對(duì)專家?guī)爝M(jìn)行專業(yè)設(shè)置分類，提高評(píng)審專家的專業(yè)性。由于部分專家品目分類過粗，同一專業(yè)分類的評(píng)審專家對(duì)同一項(xiàng)目所采購內(nèi)容了解程度不同，導(dǎo)致評(píng)審缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，應(yīng)對(duì)評(píng)審專家的專業(yè)設(shè)置進(jìn)行分類，提高評(píng)審專家的專業(yè)性。

　　2.加強(qiáng)對(duì)評(píng)審專家的定期宣傳培訓(xùn)教育。一是定期培訓(xùn)。管理部門需每年定期組織專家參加有關(guān)個(gè)人誠信、專家的權(quán)利與義務(wù)、法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、評(píng)標(biāo)方法的講座、培訓(xùn)及研討，發(fā)放有關(guān)政府采購的法律法規(guī)宣傳資料，提高專家依法公正評(píng)標(biāo)的法律意識(shí)及執(zhí)業(yè)能力。

　　二是廣泛宣傳。通過廣播電視、報(bào)紙雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體廣泛宣傳《政府采購法》及專家評(píng)審管理等制度。這既是社會(huì)監(jiān)督，同時(shí)也為評(píng)審專家創(chuàng)造一種工作氛圍，使評(píng)審專家能得到更多的支持和理解。三是典型交流。如經(jīng)驗(yàn)豐富的評(píng)審專家在評(píng)審項(xiàng)目時(shí)，管理部門可匯同集中采購機(jī)構(gòu)組織新入庫評(píng)審專家列席評(píng)標(biāo)，又如組織專題交流會(huì)，請(qǐng)資深專家介紹經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)法律專家剖析評(píng)審專家違法違規(guī)案例。通過定期對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行培訓(xùn)，可提高評(píng)審專家的職業(yè)道德教育、廉政教育，培養(yǎng)既有德又有才，又廉潔公正的評(píng)審專家隊(duì)伍。

　　3.建立評(píng)審專家考核機(jī)制。評(píng)審專家考核實(shí)行日?？己撕图锌己讼嘟Y(jié)合的辦法，并建立和完善評(píng)審專家考核管理辦法。一是完善評(píng)審專家日常考核制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。日?？己擞杉胁少彊C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。每次評(píng)審活動(dòng)后，由集中采購機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員分別對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行考評(píng)，考核內(nèi)容包括：

　?。?）專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力是否能夠滿足政府采購評(píng)審工作要求；

　　（2）是否熟悉、掌握政府采購法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度；

　?。?）是否能夠在評(píng)審過程中獨(dú)立、負(fù)責(zé)地提出評(píng)審意見，并對(duì)自己的評(píng)審意見承擔(dān)責(zé)任；

　?。?）對(duì)于人情分、傾向分、奇高奇低分、隨意分是否解釋清楚；

　?。?）是否能夠主動(dòng)回避與自己有利害關(guān)系的評(píng)審項(xiàng)目；

　?。?）有無違反相關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況；

　　（7）監(jiān)督管理部門認(rèn)為應(yīng)當(dāng)考核的其他內(nèi)容。考核結(jié)果記入評(píng)審專家個(gè)人檔案，作為專家續(xù)聘和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。評(píng)審專家個(gè)人檔案應(yīng)詳細(xì)記錄評(píng)審專家的個(gè)人簡(jiǎn)歷、聘書編號(hào)、出席評(píng)標(biāo)活動(dòng)次數(shù)、未出席評(píng)標(biāo)活動(dòng)次數(shù)及原因、業(yè)務(wù)能力和評(píng)標(biāo)表現(xiàn)、繼續(xù)教育及考核情況、不良行為記錄、被投訴次數(shù)和原因及調(diào)查處理結(jié)果等，作為評(píng)審專家年度考核的依據(jù)。對(duì)評(píng)審專家在評(píng)標(biāo)過程中的打分情況進(jìn)行跟蹤管理，一旦發(fā)現(xiàn)評(píng)審專家有明顯的徇私舞弊或者顯失公平的行為，要嚴(yán)格依法查處。二是集中考核由監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)日?？己饲闆r，于每年末對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行集中考核，符合條件的可以繼續(xù)聘用，有違規(guī)、不良行為的，視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、暫停直至取消評(píng)審專家資格的處罰。

　　4.建立評(píng)審專家責(zé)任追究機(jī)制。建立評(píng)審專家責(zé)任追究制，本質(zhì)上說是提高評(píng)審專家評(píng)標(biāo)水平的外在約束力。具體責(zé)任追究方式有：一是警示談話。評(píng)審專家如有兩次不稱職的，由監(jiān)督管理部門對(duì)其進(jìn)行警示談話。

　　二是通報(bào)批評(píng)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)專家個(gè)人存在的評(píng)審不認(rèn)真、遲到、早退或無故不參加評(píng)標(biāo)等傾向性或苗頭性問題，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

　　三是取消評(píng)審專家資格。對(duì)不能履行評(píng)審專家義務(wù)，不能勝任評(píng)標(biāo)工作并經(jīng)考核不合格的、評(píng)議不稱職的評(píng)審專家，取消其評(píng)審專家資格。四是加大處罰力度，追究法律責(zé)任。評(píng)審專家在評(píng)標(biāo)中有違法違規(guī)行為的，不論是否造成損失均須追究相應(yīng)的責(zé)任，決不能姑息遷就。五是實(shí)行公開曝光制度。對(duì)違紀(jì)違法的評(píng)審專家可在財(cái)政部門指定的政府采購信息媒體上發(fā)布，以示儆尤。

　　5.建立評(píng)審專家激勵(lì)機(jī)制。評(píng)審專家是保證政府采購工作成效的主體，但同時(shí)也具備著兼職的特殊性，怎樣才能把評(píng)審專家凝成一股繩，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。筆者認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制是必不可少的。目前各地真正意義上的對(duì)評(píng)審專家獎(jiǎng)懲措施幾乎空白。評(píng)審專家在良性激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境中，更能激發(fā)潛能，從內(nèi)心激發(fā)出的工作熱情更有利于工作的開展，更有利評(píng)標(biāo)質(zhì)量的提高。具體措施有：如對(duì)參加評(píng)標(biāo)的專家實(shí)行“星級(jí)晉升”，使職業(yè)道德好、執(zhí)業(yè)能力強(qiáng)的專家逐漸升“級(jí)”，“星級(jí)”高的專家才能參加關(guān)系重大的項(xiàng)目評(píng)審；定期對(duì)某一階段如一年或兩年參加評(píng)標(biāo)的專家進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)；將表現(xiàn)優(yōu)秀或不良的評(píng)審專家情況反饋到監(jiān)督管理部門等