當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
制定評分標(biāo)準(zhǔn)譜好三步曲
從某種意義上說,編制招標(biāo)文件的過程就是制定評分標(biāo)準(zhǔn)的過程。然而如何制定評分標(biāo)準(zhǔn)?到目前為止,國家還沒有出臺完整的規(guī)定,筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為制定評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)譜好“三步曲”。
第一步:確定評分因素
即首先要確定哪些因素作為評分的內(nèi)容。財(cái)政部第18號部長令規(guī)定,綜合評分法的主要因素包括價(jià)格、技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、業(yè)績、服務(wù)以及對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度等,在實(shí)際工作中由于采購項(xiàng)目的類型復(fù)雜多樣,具體要求因此千差萬別。如服務(wù)類項(xiàng)目就將企業(yè)的物質(zhì)裝備、人員狀況情況作為重要評分因素,而貨物類項(xiàng)目就不一定考慮這些因素;即使同是貨物類項(xiàng)目,有的采購項(xiàng)目需要查看樣品或進(jìn)行現(xiàn)場測試,有的則不需要,需要者將其列入評分因素,不需要的則可以忽略不計(jì)。那么,如何確定具體采購項(xiàng)目的評分因素呢?
全面考慮 招標(biāo)采購單位在確定評分因素前要對采購項(xiàng)目和供應(yīng)商的各方面情況進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研,包括實(shí)地考察、走訪其他用戶、咨詢專家等,在此基礎(chǔ)上綜合考慮,只要能反映采購項(xiàng)目或供應(yīng)商某一優(yōu)勢或特點(diǎn)的都應(yīng)列入評分因素中,不能顧此失彼,更不能把重要的評分因素遺漏,否則就是不合理的評分標(biāo)準(zhǔn)。
不能違法違規(guī) 如《政府采購法》規(guī)定,任何單位和個(gè)人不得采用任何方式阻撓和限制供應(yīng)商自由進(jìn)入本地區(qū)和本行業(yè)的政府采購市場等。在確定評分因素時(shí)不能將產(chǎn)品的產(chǎn)地、品牌作為評分因素,否則就是無效的評分標(biāo)準(zhǔn)。
盡可能細(xì)化 要將一級評分因素盡可能細(xì)化為若干個(gè)二級甚至三級評分因素,這樣既公平合理,又便于專家評審,使評審專家的自由裁量權(quán)限定在合理范圍內(nèi)。
第二步:分配因素權(quán)重
即將評標(biāo)總權(quán)重分配到各個(gè)評分因素上。權(quán)重分配最能反映出采購人的采購意向和采購偏好,所以也最容易隱藏私下交易,如某供應(yīng)商在某個(gè)評分因素上特別有優(yōu)勢或特別沒有優(yōu)勢,而該供應(yīng)商又與評分標(biāo)準(zhǔn)的制定者有私下交易,就可能出現(xiàn)評分因素分配的權(quán)重奇高或奇低的現(xiàn)象。那么,如何分配評分因素權(quán)重?
區(qū)分重要與非重要因素 將所有評分因素按重要性進(jìn)行排序,把主要技術(shù)性能、質(zhì)量安全保證因素以及對采購項(xiàng)目生產(chǎn)和使用成本有較大影響的因素作為主要評分因素,其分配的權(quán)重應(yīng)該高些,反之作為非重要評分因素,減少得分權(quán)重。從權(quán)重分配的情況可以檢查出該評分標(biāo)準(zhǔn)是否隱含了某種個(gè)人目的。
區(qū)分主客觀評分因素 凡是便于用客觀依據(jù)進(jìn)行量化、細(xì)化的評分因素,都屬于客觀評分因素,其分配的權(quán)重可以高些,反之則屬于主觀評分因素,其分配的權(quán)重可低些。
遵守法律法規(guī)的規(guī)定 法律法規(guī)有明文規(guī)定的不能違背,如財(cái)政部第18號部長令規(guī)定,采用綜合評分法的,貨物項(xiàng)目的價(jià)格分值占總分值的比重為30%~60%,服務(wù)項(xiàng)目為10%~30%,在分配價(jià)格評分因素分值權(quán)重時(shí)就不能超越這一范圍,否則就是無效的評分標(biāo)準(zhǔn)。
第三步:制定評分細(xì)則
即制定各個(gè)評分因素具體分值的評定辦法和評定標(biāo)準(zhǔn)。評分細(xì)則在整個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn)中占有十分重要的地位,是評分標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容。評分標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)、合理主要是通過評分細(xì)則來體現(xiàn)的。
以客觀事實(shí)為依據(jù) 評分細(xì)則應(yīng)盡可能以客觀存在為評分依據(jù),明確規(guī)定各評標(biāo)因素在各種具體客觀情況下的得分值。以業(yè)績因素為例,假如分配的分值為5分,評分細(xì)則就不能規(guī)定業(yè)績好的得4~5分,一般的得2~3分,較差的得0~1分,而應(yīng)以一定期間內(nèi)實(shí)際銷售額的多少或單份金額在一定限額以上的合同份數(shù)的多少規(guī)定相應(yīng)的得分,因?yàn)?ldquo;好、一般、較差”都是主觀概念,不同的評審專家可能有不同看法,監(jiān)督部門也無法認(rèn)定評審專家對還是錯(cuò)。
嚴(yán)格控制自由裁量權(quán) 在評分細(xì)則中應(yīng)盡可能少出現(xiàn)“由評委根據(jù)……酌情打分”的字樣,對那些確實(shí)不好用客觀依據(jù)量化、細(xì)化的評分因素,也應(yīng)將評委的自由裁量權(quán)控制在最小范圍內(nèi)。如技術(shù)方案、現(xiàn)場答辯、現(xiàn)場測試效果等確實(shí)無法描述的評分因素,評分細(xì)則應(yīng)設(shè)定該因素的最低得分值,且最低得分不得少于該因素滿分值的50%.
得分能明顯分出高低 每一個(gè)評分因素的評分細(xì)則都應(yīng)當(dāng)能使不同的投標(biāo)人獲得不同的分值,以分出高低,較容易得出評標(biāo)結(jié)果。仍以業(yè)績因素為例,滿分為5分,如果通過市場調(diào)研得知一般投標(biāo)人的年銷售額都在200~1000萬元之間,評分細(xì)則就不能規(guī)定年銷售額超過200萬元的得5分,也不能規(guī)定年銷售額低于1000萬元的不得分,因?yàn)檫@樣就會(huì)導(dǎo)致大部分投標(biāo)人全都得5分或都不得分,在各投標(biāo)人之間分不出高低,或很容易得到相等的得分。
執(zhí)行國家規(guī)定,體現(xiàn)國家政策 如關(guān)于價(jià)格分的評分細(xì)則,目前財(cái)政部專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)政府采購貨物和服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格評審管理的通知》(財(cái)庫[2007]2號),規(guī)定政府采購服務(wù)項(xiàng)目采購采用綜合評分法的,價(jià)格分統(tǒng)一采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算,招標(biāo)采購單位制定價(jià)格因素評分細(xì)則時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定(雖然從實(shí)踐看,這一方法并不一定是所有采購項(xiàng)目的最佳選擇,但有了統(tǒng)一規(guī)定可以避免很多矛盾,減少投訴)。
便于評審 評分細(xì)則不要太繁瑣,也不要以不便審定的事實(shí)為評分依據(jù)。仍以業(yè)績因素為例,評分細(xì)則規(guī)定的得分檔次不要太多,以3~5檔為宜,規(guī)定的評分依據(jù)也不宜為銷售總收入,因?yàn)殇N售收入的真?zhèn)魏陀?jì)算口徑是一個(gè)很難評定的問題,各評委、各投標(biāo)人都可能有各自的看法,最好以一定時(shí)間內(nèi)的單份金額在某數(shù)額以上合同份數(shù)為得分依據(jù),且要求合同原件帶至現(xiàn)場,這樣既便于核查,又便于計(jì)算得分。
細(xì)則橫向比較 對不同評分因素的評分細(xì)則進(jìn)行橫向比較,目的在于保證各因素的單位分值含金量大體相當(dāng)。如筆者曾在工作中遇到過這樣一個(gè)采購人,該采購人在采購醫(yī)保管理軟件時(shí),在價(jià)格因素評分細(xì)則中規(guī)定,投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)高于基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的,每高1%扣0.1分,同時(shí)在售后服務(wù)因素評分細(xì)則中規(guī)定,投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的得7分,投標(biāo)人提出其他服務(wù)措施的,由評委酌情給1~3分。從中可以看出,投標(biāo)人提高報(bào)價(jià)10%才扣1分,而多提出幾條其他服務(wù)承諾就可能得3分,這服務(wù)分的含金量顯然比價(jià)格分的含金量小得多。
制定評分標(biāo)準(zhǔn)的過程實(shí)際上是一個(gè)反復(fù)研究、不斷完善的過程,上面所說的“三步曲”并不是截然分開的,它是一個(gè)有機(jī)的整體,在確定評分因素時(shí)要考慮它的權(quán)重及評分細(xì)則,在制定評分細(xì)則時(shí)有可能發(fā)現(xiàn)新的需要,增加的評分因素,在對各評分因素的評分細(xì)則進(jìn)行橫向比較時(shí)有可能發(fā)現(xiàn)某些評分因素的評分細(xì)則有缺陷,需要調(diào)整,甚至要對評分因素的權(quán)重進(jìn)行重新分配。只有通過反復(fù)研究、不斷完善才能制定出科學(xué)合理的評分標(biāo)準(zhǔn)。
目前,在制定評分標(biāo)準(zhǔn)過程中還有一個(gè)需要注意改進(jìn)的問題,就是公開程度不夠。如在招標(biāo)文件中只公開評分因素和各因素的分值,而不公開評分細(xì)則,有的甚至連各因素的分值也不公開。這就很難保證評分細(xì)則不帶傾向性、歧視性規(guī)定,很難保證評分細(xì)則不在評標(biāo)現(xiàn)場被臨時(shí)改動(dòng),因而也很難保證評分標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理。
- 1天津人事考試網(wǎng)公布2015年安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名通知
- 2某住宅區(qū)消防栓系統(tǒng)施工方案 14p
- 32015年造價(jià)工程師《計(jì)價(jià)與控制》精簡教材知識點(diǎn)(6)
- 42015年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》每日一練(3.23)
- 52015招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》:工程建設(shè)項(xiàng)目合同的簽訂
- 62015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(7)
- 7一級建造師管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):基坑支護(hù)及降水
- 8爬模安裝安全要求
- 92015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程三大控制》練習(xí)題(23)
- 10造價(jià)工程師案例分析復(fù)習(xí)資料——建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
- 112015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程三大控制》練習(xí)題(85)
- 12園林景觀工程施工組織設(shè)計(jì)方案80p
- 13簡介獨(dú)立基礎(chǔ)
- 14神池風(fēng)電場 EPC 工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)踐
- 152015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》每日一練3.19
- 162015年注冊咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織管理》模擬題(39)
- 17[湖南]07安全工程師報(bào)名5.31截止
- 182007年注冊安全工程師考試計(jì)劃于9.8-9日舉行
- 192015.6.26咨詢工程師每日一練免費(fèi)在線測試
- 20造價(jià)工程師考試輔導(dǎo)資料:單價(jià)所包含內(nèi)容
- 21化學(xué)注漿—混凝土結(jié)構(gòu)滲漏水修補(bǔ)技術(shù)
- 22景德鎮(zhèn)昌江支線某橋大型鋼絞線錨具及懸浮法張拉在系桿拱橋中的應(yīng)用工法
- 23某品牌EPS外墻保溫系統(tǒng)施工工藝(材料生產(chǎn)廠家編制)
- 242015造價(jià)員《土建工程》基礎(chǔ)知識點(diǎn):灌注樁
- 25住宅主體施工組織設(shè)計(jì)
- 26國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的適用范圍
- 272015年咨詢工程師知識點(diǎn):工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)
- 28一級建造師管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):預(yù)應(yīng)力問題
- 29煙臺蓬萊國際機(jī)場航站樓8月底完工 9月中下旬試
- 30項(xiàng)目管理九大知識體系:范圍管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓