園林水景施工組織設(shè)計50p(水池水景)

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園林承包工程位于南海丹灶鎮(zhèn)祈福南灣半島小區(qū)內(nèi)，這是一座具有歐陸情懷、環(huán)湖而建的洋房及別墅群的優(yōu)雅小區(qū)，整個小區(qū)風(fēng)景優(yōu)美寧靜、高雅別致。本工程完成后將與原有的整個小區(qū)組成一個功能齊全、風(fēng)景優(yōu)雅、環(huán)保的小區(qū)建筑物群。
工程內(nèi)容主要包括：A~Q區(qū)景觀，主要以水池群水景為主，并包括二期洋房進(jìn)出園路、入戶平臺、臺階工程的施工。
二、工程特點(diǎn)
1、本工程涉及施工地域范圍廣，洋房土建施工尚未完成，存在場地移交及交叉作業(yè)的情況，必須與土建、市政及機(jī)電等其他單位的施工進(jìn)行密切配合；
2、施工工期緊迫，須編排嚴(yán)密的施工組織計劃，并加強(qiáng)施工管理，合理安排施工，采取有效措施，才能使各項(xiàng)工作順利開展；
3、本工程主要為水池水景，且為石粉＋素砼基底、磚砌池壁，故結(jié)構(gòu)、防水施工必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工。

第二章 施工部署
第一節(jié) 施工準(zhǔn)備
一、技術(shù)準(zhǔn)備
（1）現(xiàn)場踏勘、收集有關(guān)資料；
調(diào)查現(xiàn)場的交通情況，確定材料、機(jī)械、土方運(yùn)輸路線。
調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查施工水源、電源的供應(yīng)能力及接駁地點(diǎn)、線路距離；本工程由甲方提供水、電接駁點(diǎn)，現(xiàn)場施工前安裝水表及電表進(jìn)行計費(fèi)。
收集氣象資料，以便更好地組織施工，制定雨季施工措施及防洪措施。
了解本工程周圍的物資供應(yīng)情況：調(diào)查工程的所需各種物資來源單位的供應(yīng)能力、價格、品種、質(zhì)量、信譽(yù)等情況。
（2）圖紙會審、設(shè)計交底；
①項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，對工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的有關(guān)細(xì)節(jié)。
②組織圖紙會審，由設(shè)計人員進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。
（3）編制施工組織設(shè)計；
①編制本工程的總體施工組織設(shè)計及關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
②對重點(diǎn)項(xiàng)目編織施工方案及技術(shù)措施。
（4）項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底
項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)施工隊伍學(xué)習(xí)圖紙以及施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等文件，了解圖紙細(xì)節(jié)、施工要求達(dá)到的目標(biāo)及本項(xiàng)目的管理制度，商定施工配合事項(xiàng)。
（5）編制預(yù)算文件
由預(yù)算部門根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計編制預(yù)算成本節(jié)約計劃。
二、施工隊伍準(zhǔn)備
（1）根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況建立本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，選擇高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員及富有園林園建施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍進(jìn)行該工程的施工。
（2）對進(jìn)場的各級干部、工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全施工管理的崗前培訓(xùn)和法制教育，教育各級干部樹立明確的質(zhì)量、安全和文件施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。
三、物資準(zhǔn)備（機(jī)械、材料、資金）
（1）材料準(zhǔn)備
①材料部門根據(jù)施工組織中的材料需用量計劃編制材料采購計劃或材料生產(chǎn)計劃，提交工程所需乙料資料及樣板予業(yè)主，確定樣板并落實(shí)供貨單位。
②材料部門將預(yù)制構(gòu)件需用量計劃提交預(yù)構(gòu)件供應(yīng)部門，做好預(yù)制構(gòu)件的訂貨工作。
（2）機(jī)械準(zhǔn)備
①根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工機(jī)械的進(jìn)場計劃組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備。
②施工前項(xiàng)目機(jī)材組對本項(xiàng)目即將用到的機(jī)械進(jìn)行全面的檢修，對所有儀器進(jìn)行調(diào)?；蛩蜋z，確保在項(xiàng)目的施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）資金準(zhǔn)備
根據(jù)本工程的合同文件的要求及施工組織設(shè)計中的資金需用量計劃準(zhǔn)備工程所需資金。
第二節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu)
一、施工管理機(jī)構(gòu)
為實(shí)現(xiàn)“一次創(chuàng)優(yōu)”, 全面履行對業(yè)主的承諾及本工程的施工總承包合同。我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目管理部。
本公司一旦中標(biāo),將按照業(yè)主的指令立即參與本工程的施工及承包管理,確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。
本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項(xiàng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時向公司主管經(jīng)理匯報該項(xiàng)目的情況。
項(xiàng)目管理部下設(shè)施工組、材料組、運(yùn)輸組、質(zhì)安組、保養(yǎng)組和后勤組等六個質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)人員做專項(xiàng)管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。各個工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對各工種勞力調(diào)動、安排工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。
建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責(zé)任，因責(zé)授權(quán)。