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某園林工程施工組織設(shè)計50p
一、制定質(zhì)量管理責(zé)任制
1)建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制,質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目,縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
2)根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點,決定成立以項目經(jīng)理為組長;專職質(zhì)檢員為副組長;有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對主要工程及工程中高難度的分項,p(計劃)、d(實施)、c(檢查)、a(處理)工作程循環(huán),不斷地提高工程質(zhì)量。
二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制
項目經(jīng)理部各職能部門,人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制,明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,達到質(zhì)量要求,為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍;達到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。
管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后,將期納入年度考核內(nèi)容,與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全(包括文明施工)定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。
三、專職質(zhì)檢員的配備
根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進行施工管理的特點,決定配備2人負責(zé)綠化,1人 后勤工作,2人負責(zé)養(yǎng)護的專職質(zhì)檢員,分工明確,責(zé)任落實到人。
四、質(zhì)量目標(biāo)管理
本工程的工程目標(biāo)是:確保“優(yōu)良工程,爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育,使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識,繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心,調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性,勇于向上的進取心,充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力,增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感,為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。
項目管理班子在組織施工過程中,重點突出質(zhì)量進度,發(fā)生矛盾時,必須服從質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫,認真落實責(zé)任制。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,深入開展“三工序管理”,做到檢查上工序、保證本工序,服務(wù)下工序,使全過程處于控狀態(tài)。
5)標(biāo)準(zhǔn)化管理
5.1定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)
各主要分項工程施工前,由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板,以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分。
5.2定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)
材料的質(zhì)量好壞,是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素,為保證工程達到優(yōu)質(zhì)水平,將嚴格把好建材質(zhì)量關(guān),不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴把質(zhì)量關(guān)。
5.3施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制
認真抓好工人質(zhì)量意識教育,宣傳質(zhì)量的重要性,將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。
優(yōu)化施工方案,積極采用先進的施工工藝,科學(xué)安排施工進度,合理調(diào)配勞動力,對總體計劃要有周全、細致的安排,對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。
由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。
建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。
苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計的規(guī)格為準(zhǔn)。宜大不宜小,且必須圖示有苗木檢疫證明。
降低材料在運輸,裝卸運程中的損傷,從材料出廠到材料的最終使用,其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制,保證材料完好無損地送到施工人員手中。
合理選擇施工機械,搞好維護檢修工作,保證機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
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