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醫(yī)院病房樓建筑施工組織設計方案施工組織設計方案
施工現(xiàn)場布置,組織人力、機具進場、圖紙會審、編制事項、材料設備進場驗收。
對土建預留洞、預埋件、地溝進行檢查、風道位置測定。
風管、支管預制,通風、風道安裝。設備就位找平,通風支管、風口及附件安裝。
各種管道的除銹、防腐、交工驗收、保運、回訪。
第二節(jié) 各分部分項工程原則
先預制后安裝,先主干管后立支管及附件,先設備就位后配置管路、線路,先系統(tǒng)調(diào)壓后沖洗,最后進行防腐及隱蔽驗收。
第三節(jié) 施工方案部署
本工程為本市施工,進入現(xiàn)場前應解決好工人的食宿等具體問題,并應將所需材料、機具等盡快到場以滿足施工的需要。
進駐的工人分成五個班,即管道安裝一班和二班、風道制作班,風道安裝班,構(gòu)件制作班,每班分成若干小組隨時調(diào)整以滿足施工需要。
施工時可從一層樓開始逐步向上施工。
通風管道的制作安裝可根據(jù)工期要求采取工廠預加工或現(xiàn)場邊加工邊安裝的形式。
管道部分,安裝班組分三個作業(yè)面開始施工,即一個班組做可先施工后安裝設備的主干管,第二班組做管道井主干管,第三班組從一層開始逐層向上做各層的主干管。
待設備到貨后再分頭安裝設備。
待設備安裝好后,再連接各風道與設備的連接部分。
每層工程安裝完畢后,可逐層進行打壓試驗及風道的檢驗。
所有安裝結(jié)束后進行單機試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)后,交工驗收。
第四節(jié) 施工組織管理
4.1 施工組織管理總體思路
本工程要求高,工種多,預先全面系統(tǒng)地進行施工組織及管理,實現(xiàn)工程建設計劃和設計要求,圍繞著施工準備工作內(nèi)容,對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排。協(xié)調(diào)好各工種之間,資源與時間之間,各項資源之間的合理關系,在整個施工過程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學的合理的安排,使工程施工取得相對最優(yōu)的效果,是我們在施工前乃至整個施工全過程中都需認真對待的課題,我們一定會抓好這個關鍵,使得建設單位的投資效益、設計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益得到最好的體現(xiàn)。為此,我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富,技術水平高,會管理善協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織。
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