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建筑裝飾工程施工管理分析
建筑裝飾工程
隨著人們生活水平越來越高,對裝飾也提出了更高的要求。為此建筑裝飾企業(yè)在滿足市場要求的同時,還必須提高現(xiàn)場施工的管理水平這樣才能確保其企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
首先要優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系。應(yīng)該根據(jù)工程的需要,設(shè)置這種管理部門,并且落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人,這樣一旦出現(xiàn)問題,則能夠及時安排人員進(jìn)行處理。同時,還應(yīng)該設(shè)計(jì)各種管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,以確保施工質(zhì)量與施工安全。
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑裝飾行業(yè)猶如雨后春筍蓬勃發(fā)展。建筑裝飾工程的質(zhì)量伴隨著新材料、新工藝的不斷進(jìn)步,也獲得了很大程度上的提高。但是,建筑裝飾工程的質(zhì)量的優(yōu)劣是由各種不同的因素綜合決定的,這就造成了建筑裝飾工程的質(zhì)量參差不齊。近年來,由于建筑裝飾工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的外墻裝飾磚掉落造成的傷亡屢見不鮮,而由于建筑內(nèi)部裝飾質(zhì)量不合格引起的火災(zāi)也時有發(fā)生。建筑裝飾工程的質(zhì)量不僅僅是一個企業(yè)在激烈的同行業(yè)競爭中得以立足的根本,同時也關(guān)乎建筑使用者的生命和財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)施工過程中存在著,施工技術(shù)管理松懈、施工過程管理不足、施工材料不達(dá)標(biāo)等一系列問題。
針對這樣的情況,如何加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理就成了當(dāng)前我國建筑裝飾企業(yè)面臨的重要課題。
裝飾工程的技術(shù)管理
較之其他工程項(xiàng)目,裝飾工程施工工藝更加細(xì)致復(fù)雜,工序工種的班組調(diào)配以及材料品種也更為繁復(fù)。這就要求建筑裝飾,施工管理人員務(wù)必要落實(shí)事前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,力求在施工中達(dá)到事半功倍的效果。根據(jù)工程特征,具體施工工藝要做好技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)管理人員應(yīng)熟悉施工工藝的控制要點(diǎn),保施工工序步驟了然于心,完善各類突發(fā)情況的處置預(yù)案,確保裝飾工程按時保質(zhì)地完成。為保證工藝應(yīng)用的先進(jìn)性與合理性,尚不成熟或未運(yùn)用過的工藝,要組織技術(shù)力量進(jìn)行試驗(yàn),將經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)的成熟工藝編制為作業(yè)指導(dǎo)書,下發(fā)至各層管理人員、工長?,F(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)進(jìn)行書面交底,由班組長簽收。
建筑材料的管理
隨著建筑技術(shù)的發(fā)展,建筑施工中所使用到的材料呈現(xiàn)出多樣化與科技化的特點(diǎn)。如果施工工人對于新材料不知道、不熟悉,則很有可能會用錯材料,甚至發(fā)生事故。因此,必須加強(qiáng)建筑材料的管理工作。建筑施工的質(zhì)量與建筑材料的運(yùn)用有著極為密切的關(guān)系,影響建筑材料質(zhì)量的因素有很多,其中建筑材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是最為關(guān)鍵的因素。對于施工現(xiàn)場管理人員而言,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程施工各環(huán)節(jié)中所用材料的質(zhì)量控制。同時,應(yīng)該加強(qiáng)對材料采購人員的技術(shù)培訓(xùn),從而提高其鑒定材料的技術(shù)水平。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)主動進(jìn)行材料市場的信息調(diào)查,對于不同廠家所生產(chǎn)的材料進(jìn)行綜合性的比較,從而擇優(yōu)選購。施工管理人員對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),對于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要嚴(yán)格排除,檢查的方法可以是抽查,也可以是普查??偠灾龊檬┕げ牧系墓芾砉ぷ鲗τ谔岣攥F(xiàn)場施工管理有著極為重要的影響。
項(xiàng)目成本管理
建筑裝飾工程的施工周期一般比較短,所以對于裝飾企業(yè)來說要以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn),并綜合考慮項(xiàng)目性質(zhì)、工期、規(guī)模、人員、材料、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)雀鱾€方面,合理編制施工組織計(jì)劃,確保工序作業(yè)的連續(xù)性,以及各班組之間的協(xié)調(diào)有序作業(yè),盡可能減少人力、物力以及財(cái)力浪費(fèi)的情況下,保證建筑裝飾工程施工能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量高水平地完成。具體來說就是要做到幾點(diǎn):首先,成本控制要涵蓋裝飾工程的各個方面,防止出現(xiàn)成本控制真空;其次,要建立健全成本控制責(zé)任制,將具體的責(zé)任落實(shí)到個人,提高相關(guān)人員的成本控制意識;此外,要完善內(nèi)部控制制度,建立資產(chǎn)安全管理、現(xiàn)場施工管理、工作業(yè)績考核以及合同管理等制度。在建筑裝飾工程竣工后,要及時開展竣工審計(jì)工作,以目標(biāo)合同中所確定的各項(xiàng)指標(biāo)為參考和依據(jù),逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí),并在審計(jì)評價的過程中堅(jiān)持客觀性原則,確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時,還要對項(xiàng)目遺留問題派專人進(jìn)行追蹤處理,實(shí)現(xiàn)竣工、清理、考核以及獎懲工作的四位一體化,將損失降到最低,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,進(jìn)而提高企業(yè)的自身實(shí)力和市場競爭力,獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
人員管理
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職的作用。
施工環(huán)境的優(yōu)化
施工環(huán)境的好壞直接影響著施工工作人員的工作熱情,一個良好的施工環(huán)境對工程產(chǎn)生有利的影響,例如油漆作業(yè)對施工環(huán)境要求比較嚴(yán)格,必須選擇天氣晴朗時,在進(jìn)行油漆作業(yè)時,現(xiàn)場不得有灰塵。良好的施工環(huán)境是工程質(zhì)量的保證,這要求現(xiàn)場作業(yè)人員盡量保證各個工序的正確順序,減少施工污染。反之,一個惡劣的施工環(huán)境將使部分施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量大打折扣,拖延施工的工作進(jìn)度,給工程帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失。所以在進(jìn)行裝飾施工的過程中必須對施工環(huán)境加以考量,在充分認(rèn)識環(huán)境對施工的各種影響的前提下,充分發(fā)揮環(huán)境對建筑裝飾的有利影響,合理規(guī)避不利影響。
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