車間管理

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　　制造業(yè)是每個(gè)城市的發(fā)展重點(diǎn)，不僅因?yàn)樗浅鞘薪?jīng)濟(jì)快速增長的途徑;同時(shí)，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)制造業(yè)由“制造”向“制造”轉(zhuǎn)變。那么，可以想象智能制造是下一個(gè)智能制造行業(yè)的發(fā)展趨勢。經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，未來工業(yè)和制造業(yè)的快速發(fā)展體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是;根據(jù)國內(nèi)相關(guān)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)研究的基本成果，掌握長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智能制造技術(shù)，如機(jī)器人技術(shù)、傳感技術(shù)、復(fù)雜情境下的制造系統(tǒng)和智能信息處理技術(shù)等智能技術(shù)成果，幫助智能制造產(chǎn)業(yè)推動發(fā)展。

　　一、汽車制造業(yè)車間管理存在的難題

　　1 、車間的生產(chǎn)流程不透明，車間的生產(chǎn)進(jìn)度無法查詢，時(shí)間久了就會成為問題，訂單的延遲會給企業(yè)本身造成損失;客戶要產(chǎn)品送，車間送不了，負(fù)責(zé)人也不知道產(chǎn)品進(jìn)度在哪。產(chǎn)量小的工廠沒問題，但如果是大廠，訂單無法查詢，就會出大問題。這些都是車間生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題。

　　2、審核不及時(shí)的紙質(zhì)工單信息反饋慢，沒有具體的考核指標(biāo)，需要人工判斷。這些數(shù)據(jù)很容易被篡改和丟失;當(dāng)結(jié)果掌握在管理者手中時(shí)，往往需要很長時(shí)間才能知道員工的表現(xiàn)、設(shè)備的可用性、產(chǎn)品的質(zhì)量和庫存的安全邊際，結(jié)果也不一定真實(shí)。

　　3、降低企業(yè)運(yùn)營綜合效率考核，會導(dǎo)致管理層失去反饋管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)整的機(jī)會;可能產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨了，下一個(gè)類似的產(chǎn)品可能要等很久才會有訂單。這樣在一個(gè)銷售訂單的范圍內(nèi)就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)。這種管理方式不僅影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，對于車間本身的管理也是一個(gè)很大的問題。

　　4、車間現(xiàn)場管理缺乏規(guī)范性。雖然車間內(nèi)的看板上張貼著“6S”的管理細(xì)則，但車間現(xiàn)場管理存在一些不規(guī)范的地方，沒有明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作人員的行為。車間系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)與系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致車間系統(tǒng)管理不系統(tǒng)，不能使生產(chǎn)管理精細(xì)化有序進(jìn)行;先進(jìn)的管理方法和工具在車間日常組織中沒有得到很好的運(yùn)用，安全生產(chǎn)大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒有形成完整的組織保證體系，制度梳理不科學(xué)，員工培訓(xùn)不扎實(shí)，管理粗放不嚴(yán)謹(jǐn)。

　　二、汽車制造業(yè)車間管理軟件的功能應(yīng)用

　　1、車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　車間生產(chǎn)計(jì)劃是車間管理軟件的主要功能。車間計(jì)劃管理是指車間管理軟件將根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和車間的實(shí)際資源，規(guī)劃整個(gè)車間的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)，明確各車間流程和各員工的職責(zé)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和要素，將人、財(cái)、物等因素緊密結(jié)合，形成完整的車間管理體系。車間管理軟件的車間計(jì)劃管理功能包括季度、月度、日、小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量和成本控制計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、生產(chǎn)線制定和維護(hù)、車間進(jìn)度計(jì)劃等。

　　2、車間生產(chǎn)材料管理

　　物料管理是車間生產(chǎn)的基本要素。車間管理軟件開發(fā)設(shè)計(jì)的物料管理功能模塊，具有物料從采購入庫到領(lǐng)料投產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、記錄和歸檔功能，實(shí)現(xiàn)了車間生產(chǎn)所需物料的精確管理，提高了車間生產(chǎn)物料管理有序調(diào)配、合理高效利用的能力。

　　3、車間設(shè)備管理

　　設(shè)備是車間生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。根據(jù)車間設(shè)備維護(hù)的復(fù)雜程度，車間管理軟件可以實(shí)時(shí)檢查和管理每臺設(shè)備，并記錄和監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常，車間管理軟件會自動發(fā)出提示報(bào)警，以便及時(shí)維修處理。

　　4、車間作業(yè)管理

　　車間管理軟件會根據(jù)企業(yè)錄入系統(tǒng)的車間任務(wù)數(shù)據(jù)、車間工作中心數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)來規(guī)劃車間排班，對車間生產(chǎn)活動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。車間管理軟件的車間作業(yè)管理功能模塊，可以正確安排從車間排產(chǎn)生成、車間任務(wù)物料發(fā)放、車間任務(wù)下達(dá)、工作中心派工單生成到車間任務(wù)完成入庫的生產(chǎn)活動全過程，從而保證車間任務(wù)的按時(shí)完成，同時(shí)幫助企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，減少車間在制品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

　　車間管理軟件對車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和投入產(chǎn)出比進(jìn)行分析和評價(jià)。車間管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析車間生產(chǎn)利潤，為企業(yè)管理和決策提供信息依據(jù)。

　　三、汽車制造業(yè)車間管理軟件的優(yōu)點(diǎn)有哪些

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃制定和調(diào)整

　　零部件生產(chǎn)之前，人們就可以通過上面的指示輸入相對應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)量，然后系統(tǒng)會自動提出相對應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和方案，供管理人員參考。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃定下來之后，如果需要修改，那么可以對工單進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，進(jìn)行凍結(jié)或者補(bǔ)單等。能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)線對客戶的實(shí)際需求，從而適應(yīng)多個(gè)主機(jī)廠的生產(chǎn)管理需求，充分利用了生產(chǎn)線的最大優(yōu)勢，提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

　　2、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控管理

　　生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對汽車零部件生產(chǎn)車間的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，通過軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備和工作人員的監(jiān)控，同時(shí)對設(shè)備的監(jiān)控還能顯示相對應(yīng)的重要數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，讓管理員實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)車間的全局動態(tài)，確保生產(chǎn)保持正常狀態(tài)。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理

　　管理系統(tǒng)中有一個(gè)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，能夠通過對質(zhì)檢數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品平直的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。通過對于物料的條碼或射頻傳感、產(chǎn)線設(shè)備的數(shù)據(jù)采集、工單、人員信息的采集，能夠?qū)崿F(xiàn)對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全方位高效實(shí)時(shí)采集。同時(shí)采集的數(shù)據(jù)非常精準(zhǔn)，能夠?qū)С霰砀瘢脖阌谌藗儾樵儭?/p>

　　4、倉庫優(yōu)化管理

　　車間管理軟件還能倉庫進(jìn)行管理和控制，通過對倉庫管理，實(shí)現(xiàn)立體倉庫的智能管理，能夠減少企業(yè)對于斷貨的現(xiàn)象。有效縮短交貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)差異性生產(chǎn)，準(zhǔn)確確定物流信息。對于倉庫的過期產(chǎn)品進(jìn)行積極處理，降低生生產(chǎn)成本，提高員工的工作效率。

　　車間管理軟件對汽車生產(chǎn)零部件現(xiàn)場的監(jiān)控和管理，可以有效地幫助管理員更好地管理生產(chǎn)設(shè)備和普通員工?？梢詾槠髽I(yè)提供有效的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)可以有效控制內(nèi)存節(jié)點(diǎn)，減少非正常生產(chǎn)損失，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。有效幫助企業(yè)提高生產(chǎn)收入。