汽車行業(yè)hrm
汽車行業(yè)的廠商、企業(yè)、4S店中,?事場景涉及?量的勞動合同、員工證明文件,?事資料的紙張打印、異地快遞、合同歸檔存儲都占用?量資源。特別是外地員工的?職,合同需要往返快遞,如果丟失又必須發(fā)起新?輪的簽署,使用專業(yè)的人力資源管理問題就能解決上述問題。
汽車企業(yè)多為集團(tuán)企業(yè),較多的分廠、分公司,但是很多公司在管理制度、使用系統(tǒng)上亦有所差異,各個小系統(tǒng)獨立計算,這就導(dǎo)致總部難以對分公司進(jìn)行有效統(tǒng)一的管理。所以人力資源系統(tǒng)要解決總部對分公司進(jìn)行集中統(tǒng)一管理的痛點。
傳統(tǒng)的管理方式,人力資源部門主要時間精力都在繁瑣事務(wù)性工作上,諸如人力資源規(guī)劃、員工能力開發(fā)、職業(yè)生涯設(shè)計等很少涉及,不利于企業(yè)人才競爭的長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理系統(tǒng)需要解決的就是提高繁瑣事務(wù)性工作效率,讓HR們做更有意義的人才方面工作。
招聘需求不明,導(dǎo)致員工入職不嚴(yán)、用人風(fēng)險增加;崗位職責(zé)不明,難以匹配適崗人才;也加劇人才流失的風(fēng)險。
對于汽車企業(yè)而言,考核無流程就會導(dǎo)致考核形式化,起不到考核作用。人力資源管理系統(tǒng)為汽車企業(yè)建立業(yè)績和行為考核表明確考核內(nèi)容,同時對企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)有一定的引導(dǎo)作用。
設(shè)立崗位能力素質(zhì)模型,從專業(yè)素質(zhì)、崗位能力、管理能力等入手提高汽車企業(yè)的整體能力,企業(yè)有目標(biāo),但是員工沒有能力去達(dá)成,還一味地強(qiáng)調(diào)目標(biāo),就會造成目標(biāo)流于形式。解決能力和崗位匹配的問題,設(shè)計培訓(xùn)計劃,建立學(xué)習(xí)型文化,加快員工成長速度。
可視化組織管控,支持按層級穿透式展現(xiàn)組織全貌,一鍵查看組織權(quán)限分配詳情,組織調(diào)動自動關(guān)聯(lián)權(quán)限調(diào)整,幫助HR節(jié)約大量時間。
兼容多套考勤方案,可實現(xiàn)復(fù)雜的個性化考勤、加班、調(diào)休規(guī)則, 靈活考勤, 自動考勤報表生成,跟蹤員工實施考勤狀態(tài)。
系統(tǒng)能夠?qū)T工的檔案信息進(jìn)行存儲,系統(tǒng)支持員工信息的新增、修改以及導(dǎo)入、導(dǎo)出,包含了員工的基本信息、教育信息、工作信息、合同協(xié)議等內(nèi)容,并支持員工隨時通過系統(tǒng)查閱和打印,以及開具相應(yīng)在職證明等。
招聘管理擁有一站式招聘管理,自動歸集并智能解析多渠道簡歷;自動生成企業(yè)專屬人才庫存儲,信息永久留存;招聘計劃、面試到Offer全流程無紙化管理;招聘數(shù)據(jù)分析,實時生成各維度透視報表。
1、HR系統(tǒng)的功能是否能夠滿足要求,在選擇人力資源管理系統(tǒng)之前,企業(yè)需要了解自身的人力資源管理問題,以及希望通過HR系統(tǒng)達(dá)到什么樣的效果。
2、系統(tǒng)是否穩(wěn)定、安全、有經(jīng)驗。一個人力資源系統(tǒng)的穩(wěn)定運行可以保證人力資源管理的高效進(jìn)行。不僅如此,HR系統(tǒng)還需要數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院图皶r性。
3、系統(tǒng)部署模式。人力資源系統(tǒng)可以通過兩種方式部署。一種是在企業(yè)本地部署,需要在企業(yè)內(nèi)部架設(shè)服務(wù)器和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。另一種是人力資源SaaS系統(tǒng)模式,將人力資源系統(tǒng)放在云服務(wù)器中,然后為各個企業(yè)開設(shè)賬戶,共同使用系統(tǒng)。
企業(yè)的核心命脈在于人才。抓住了企業(yè)的人才,才能使企業(yè)充滿活力,不斷發(fā)展,汽車企業(yè)也不例外。本發(fā)明能夠自動處理汽車的人力資源事務(wù)性問題,做好企業(yè)的人力資源管理,提高企業(yè)的管理效率和工作效率。
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