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　　隨著時代的進步和科技的發(fā)展，尤其是在加入世貿(mào)組織以后，現(xiàn)代工業(yè)也面臨著國際上先進科學技術(shù)的沖擊，發(fā)展相對放緩，壓力日增。其中輕工業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)和根基，只有加強了發(fā)展，使得我國的現(xiàn)代工業(yè)能夠從容面對國際社會先進科學技術(shù)的挑戰(zhàn)。

　　一、輕工企業(yè)實踐過程中形成的體系

　　1.核心價值理念

　　輕工企業(yè)為切實實現(xiàn)自身不斷發(fā)展，應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說，輕工行業(yè)本身具有一定的公眾性特點，對于國民經(jīng)濟建設起到十分重要推動作用。為此，輕工企業(yè)文化建設過程中，應切實貫徹服務精神，并將其作為輕工行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)職工都應該切實遵守這一核心理念。

　　2.價值觀

　　力爭實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進行有機結(jié)合，和社會保持同步。輕工企業(yè)應力爭實現(xiàn)充分滿足于客戶，并能讓政府寬心，充分得到社會有效認可。

　　3.發(fā)展觀

　　從發(fā)展觀角度將，輕工企業(yè)應力求實現(xiàn)安全運作，為廣大群眾切實提供優(yōu)質(zhì)性服務，并能逐漸實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。輕工企業(yè)應在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進行的同時，不斷提高自身經(jīng)濟效益。與此同時，面對當前較為激烈市場競爭，還應學會尋求合作，并力求實現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。

　　4.輕工企業(yè)文化管理觀念

　　輕工企業(yè)管理層在對職工管理的過程中，應切實注重以人文本，力求實現(xiàn)人性化管理，這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認同感，從而切實達到人企合一的境界。與此同時，在管理的過程中，應通過科學的方式方法促進管理，這樣才能使管理得以切實開展，不斷提高輕工企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中，還應切實遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度，并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現(xiàn)科學化。

　　二、輕工行業(yè)目前發(fā)展過程中存在的問題

　　1.研發(fā)環(huán)節(jié)薄弱，自主創(chuàng)新能力不足

　　輕工行業(yè)整體技術(shù)和裝備水平與發(fā)達國家相比在穩(wěn)定性、可靠性和安全性等方面均有一定的差距，整體研發(fā)能力不高，關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新率低;一些關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ν饧夹g(shù)依賴度高，不少高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品主要依賴進口。品牌創(chuàng)建和自主營銷能力薄弱，產(chǎn)品出口中，貼牌加工占有較大比例。

　　2.增長方式仍較粗放，結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在

　　從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，初加工產(chǎn)品居多，精深加工產(chǎn)品較少，高附加值產(chǎn)品比例偏低，科技含量低，同質(zhì)化現(xiàn)象突出，品種結(jié)構(gòu)不盡合理;從企業(yè)結(jié)構(gòu)看，小而散、市場競爭力不強問題也較為突出，大型企業(yè)普遍缺少核心技術(shù)和跨國配置資源能力;從區(qū)域結(jié)構(gòu)看，東中西部發(fā)展不平衡，東中部地區(qū)行業(yè)發(fā)達，西部地區(qū)發(fā)展相對滯后。

　　3.資源利用率低，污染問題較為嚴重

　　我國是糧食生產(chǎn)和消費大國，但以糧食為原料的二次加工，用糧不到糧食總量的10%。輕工行業(yè)生產(chǎn)的集約化、資源再利用、循環(huán)生產(chǎn)、清潔環(huán)保水平普遍較低，企業(yè)節(jié)水、節(jié)能、污染減排有著較大潛力。

　　4.要素制約仍然存在

　　一是土地供給上，拆遷、置換、征用等具體環(huán)節(jié)困難，項目建設周期明顯延長;二是企業(yè)資金供給上，部分中小企業(yè)仍存在融資難，部分企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)受到影響;

　　三是資源供給上，能源原材料價格上漲不僅增加了生產(chǎn)成本，同時也對消費帶來較大的抑制。四是企業(yè)用工上，結(jié)構(gòu)、總量和價格矛盾并存。中高級技術(shù)、管理人才和中高級技工繼續(xù)短缺,制鞋、食品等勞動密集型行業(yè)招工難問題也進一步加劇。

　　三、如何完善輕工企業(yè)標準化管理實踐

　　1.注重基礎(chǔ)業(yè)務流程管理

　　在輕工產(chǎn)品的生產(chǎn)中，原料等都涉及到采購、生產(chǎn)和一系列基本管理要素數(shù)不勝數(shù)。然而，公司行業(yè)的基礎(chǔ)管理往往比較薄弱，基礎(chǔ)不牢固企業(yè)很難成長好發(fā)展。因此，輕工企業(yè)要從基礎(chǔ)做起，搞好基礎(chǔ)業(yè)務從流程著手，在保證企業(yè)正常運行的前提下，根據(jù)有計劃、有序地實施企業(yè)業(yè)務流程的整理和修訂工作確定每個流程的關(guān)鍵節(jié)點、工作內(nèi)容和責任單位，將工作做好將內(nèi)容劃分為工作項點，并將職責分配給人員。

　　2.建立并優(yōu)化標準化組織機構(gòu)

　　企業(yè)的最高管理者應該站在企業(yè)更高的戰(zhàn)略角度要從實際情況出發(fā)，加大資源、人力和政策力度投入標準化建設，不斷完善和優(yōu)化標準化管理組織。企業(yè)應該通過各種手段吸引優(yōu)秀的人才標準化人才加入標準化管理機構(gòu)。對標準化人才定義，不僅要了解標準化，還要了解生產(chǎn)管理、工藝管道并且必須具備一定的創(chuàng)新能力，即綜合管理人才。

　　3.完善輕工企業(yè)的標準體系

　　企業(yè)員工的各種活動都要遵循一定的規(guī)章制度，即工作作為一個標準。完善的輕工業(yè)企業(yè)標準體系應包括技術(shù)標準和管理標準理論規(guī)范和工作規(guī)范三大類。一是技術(shù)標準的建立基于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品在研發(fā)中并且生產(chǎn)過程要有明確的技術(shù)規(guī)范可以依靠。

　　輕工行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品對人們的生活來說是不可缺少的，為了能夠優(yōu)化輕工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升輕工行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，越來越多的企業(yè)選擇把信息化軟件技術(shù)應用到輕工行業(yè)中來。

　　四、泛普軟件-OA管理系統(tǒng)在輕工企業(yè)中的應用價值

　　1.成本節(jié)約

　　大大節(jié)省紙張、文具等辦公耗材。打印機、傳真機、復印機等辦公設備。信件、快遞等郵寄費用。

　　2.工作效率質(zhì)量提高

　　流程及時、快速，節(jié)約了大量的工作流程流轉(zhuǎn)時間。信息化工具能夠減少手工方式產(chǎn)生的錯誤與信息不準確 ，提高工作質(zhì)量。審批過程透明，能夠有效監(jiān)督工作進程。

　　3.企業(yè)管理規(guī)范化

　　一套規(guī)范化的管理工具，讓所有的工作能有條不紊的進行、支撐企業(yè)的管理和業(yè)務的運作，避免辦公環(huán)境的混亂、無序、推諉等問題。

　　4.避免信息孤島

　　方便獲取企業(yè)的各種數(shù)據(jù)實現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)資源的利用率。為決策提供參考。

　　泛普軟件利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡網(wǎng)絡平臺，在平臺上實現(xiàn)信息交流，用于輕工生產(chǎn)提供安全保障，消除存在信息孤島的局面，讓輕工業(yè)活下來生產(chǎn)效率更高，生產(chǎn)出的產(chǎn)品能滿足用戶的需求。