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　　傳統(tǒng)輕工大國，改革開放以來，伴隨國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，中國輕工行業(yè)也逐步經(jīng)歷著從早期的產(chǎn)能分散、工藝粗放式生產(chǎn)向集約型發(fā)展模式的過渡。通過引進技術(shù)裝備與國內(nèi)自主創(chuàng)新相結(jié)合，中國輕工行業(yè)部分優(yōu)秀企業(yè)已完成由傳統(tǒng)輕工業(yè)向現(xiàn)代輕工業(yè)的轉(zhuǎn)變，步入世界先進輕工企業(yè)行列。同時，中國也成為全球紙品產(chǎn)銷大國，輕工總產(chǎn)量和消費量已經(jīng)躍居世界首位。

　　一、輕工工程行業(yè)其前景如何

　　輕工行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但不是夕陽產(chǎn)業(yè)，近幾年一直喊的電子書籍代替紙質(zhì)書籍，其實對輕工的影響并不明顯，人們還是更青睞于紙質(zhì)書籍，但對新聞紙的沖擊比較大，所以新聞紙廠家開始轉(zhuǎn)型升級做別的紙種。另外，我們所說的紙并不僅限于應(yīng)用在書本上，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事都需要用到，紙張的應(yīng)用范圍很廣泛，所以從應(yīng)用 方面來說，輕工業(yè)不會消失——有生之年我們不會看到。

　　從污染方面來說，不可否認(rèn)，原先輕工行業(yè)囿于技術(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、利益驅(qū)使等因素，確實存在污染較大的情況，不過現(xiàn)在已經(jīng)大有改觀，如果能夠嚴(yán)格執(zhí)行處理工藝，達標(biāo)排放完全沒有問題，并且污染負(fù)荷較鋼鐵、化工等產(chǎn)業(yè)要小得多。當(dāng)然，企業(yè)主如果不愿投資處理污染物另當(dāng)別論。

　　二、輕工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓拥?/span>

　　輕工行業(yè)是重要的中游行業(yè)，上游承載農(nóng)業(yè)、林業(yè)及漿紙，下游銜接包裝與印刷及相關(guān)消費等行業(yè)。上游原料以紙漿、廢紙為主，而下游行業(yè)中消費行業(yè)需求較大。

　　1、行業(yè)驅(qū)動力

　　作為下游需求廣泛的傳統(tǒng)制造業(yè)，輕工行業(yè)主要圍繞基于供需關(guān)系的價格、產(chǎn)量、消費量、產(chǎn)能、庫存等來分析行業(yè)動態(tài);

　　2、需求

　　輕工行業(yè)涉及的下游行業(yè)廣泛，包括包裝、印刷、消費行業(yè)等。下游行業(yè)的景氣程度直接影響輕工行業(yè)需求，進而影響行業(yè)供需關(guān)系，導(dǎo)致價格和產(chǎn)量的變化。

　　3、供給

　　決定行業(yè)新增產(chǎn)能是否實質(zhì)在減少，核心來自于國家環(huán)保政策及去產(chǎn)能的行政調(diào)控，及來自于行業(yè)盈利回落而自動收縮。

　　4、庫存

　　在當(dāng)前經(jīng)濟預(yù)期平穩(wěn)的格局下，紙業(yè)的波動幅度在逐步收斂，同時疊加了越來越重的資金成本壓力之后，庫存的波動也開始被逐步壓縮收窄。

　　5、周期性

　　輕工行業(yè)是非典型的周期性行業(yè)，行業(yè)景氣度與國家政策、上年銷量需求密切相關(guān)，周期性不是非常明顯。

　　三、泛普軟件-輕工工程管理系統(tǒng)

　　工程管理系統(tǒng)的作用是不言而喻的，但是人們會擔(dān)心其操作是否過于復(fù)雜或者完全不會，其實并不是如此，工程管理系統(tǒng)不僅是企業(yè)實現(xiàn)了全智能化的管理，同時也為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。而且通過工程管理系統(tǒng)先進的管理模式，也讓互相之間的信息更好更及時的傳達，以方便第一時間獲取信息做出決策，方便快捷令人驚嘆。

　　1、規(guī)范項目流程

　　企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

　　2、合理利用項目資源

　　人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

　　3、快捷溝通

　　對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。

　　4、把控項目財務(wù)

　　項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

　　四、泛普軟件-輕工工程運用OA管理有什么用

　　能將用戶日常工作中的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密地的整合在一起，實現(xiàn)相互之間的權(quán)限、信息、流程的交互，實現(xiàn)組織內(nèi)部運作協(xié)同，提高流程效率。

　　1、規(guī)范工作流程

　　用戶可以理清組織流程，把流程的各種規(guī)則固化下來，讓每個人按規(guī)定的流程規(guī)則運轉(zhuǎn)，每個參與流轉(zhuǎn)的人無需要記憶各種復(fù)雜的流轉(zhuǎn)規(guī)則，減少用人腦去判斷流程的流向，避免在復(fù)雜的流程中出現(xiàn)錯誤。

　　2、提升流程辦理效率

　　OA系統(tǒng)輕松實現(xiàn)遠(yuǎn)程和移動辦公，解決時間和空間的問題，實現(xiàn)事務(wù)處理“零響應(yīng)”，每一個參與流轉(zhuǎn)的人無需要考慮時間與空間的問題，辦理完畢即可進入下一辦理人，實現(xiàn)流程在各個環(huán)節(jié)之間的零傳遞時間。

　　3、優(yōu)化工作流程

　　OA系統(tǒng)用戶可以快速分析組織哪個環(huán)節(jié)辦事效率高，哪個環(huán)節(jié)辦事效率低，便于用戶快速把脈哪個部位流通不暢，作出優(yōu)化改進方案。

　　4、整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

　　OA系統(tǒng)工作流作為總線來連接組織內(nèi)外各種與業(yè)務(wù)相關(guān)的異構(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)用以及數(shù)據(jù)源，從而把各個既有的孤立的應(yīng)用象PC的各種零部件一樣接入這個總線，從而構(gòu)成一個緊密的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　輕工工業(yè)，是制造各種類別的紙制品的行業(yè)，輕工工業(yè)是一個與國民經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)，它涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機械制造、化工、電氣自動化、交通運輸、環(huán)保等多個產(chǎn)業(yè)。同時，輕工工業(yè)又是一個技術(shù)密集、工藝復(fù)雜、資源消耗量大、產(chǎn)生污染物多的工業(yè)。行業(yè)產(chǎn)品范圍有紙漿、機制紙及紙板、加工紙、手工紙等。