供應(yīng)商管理

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　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會水平的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，進(jìn)一步促進(jìn)了各行業(yè)的快速發(fā)展和管理。其中，汽車工業(yè)發(fā)展迅速。人們的生活水平不斷提高，對出行有了更高的要求，從而促進(jìn)了汽車行業(yè)的發(fā)展。在汽車工業(yè)的發(fā)展過程中，汽車零部件非常重要，關(guān)系到汽車工業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)前汽車行業(yè)對汽車配件供應(yīng)商的管理存在一些不足，嚴(yán)重影響了汽車企業(yè)的發(fā)展。

　　一、汽車配件行業(yè)供應(yīng)商管理存在的問題有哪些

　　1、采購戰(zhàn)略不明確

　　針對不同性質(zhì)的采購物料、不同需求的產(chǎn)品、不同類型的供應(yīng)商，汽車配件企業(yè)無法制訂出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應(yīng)戰(zhàn)略。企業(yè)采購人員普遍缺乏相應(yīng)的知識和技能，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2、缺乏質(zhì)量管理意識

　　在質(zhì)量管理原理中，一個重要的內(nèi)容就是質(zhì)量管理意識。在汽車配件企業(yè)質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理意識起著巨大的作用。一些汽車制造企業(yè)受到資源、成本等因素的影響。在實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，一些管理者有一種認(rèn)為體系認(rèn)證優(yōu)于一切的心理誤區(qū)，一些管理者認(rèn)為為了提高企業(yè)的影響力和凝聚力，必須重視體系認(rèn)證，但沒有深入分析體系標(biāo)準(zhǔn)，特別是內(nèi)涵和優(yōu)勢，對體系建設(shè)和實(shí)施的重視嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致質(zhì)量管理難以落實(shí)到位。

　　3、由于企業(yè)采購人員流動性大，供應(yīng)商資源得不到有效沉淀、尋源過程不可追溯、全生命周期缺乏管理，導(dǎo)致供應(yīng)商資源流失嚴(yán)重、績效難以有效衡量，影響主營業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　4、供應(yīng)商信息不集中、不確定

　　很多汽車配件企業(yè)由于各種原因尚未建立完備的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對供應(yīng)商缺乏分類管理。這便導(dǎo)致了汽車配件企業(yè)對不同供應(yīng)商的企業(yè)特點(diǎn)、地域分布、行業(yè)屬性、主導(dǎo)產(chǎn)品、技術(shù)水平、服務(wù)能力等基本情況了解不夠，與供應(yīng)商之間的關(guān)系較為松散、隨意，沒有建立起長期固定的供求關(guān)系，物資采購效果具有很大的不確定性。

　　二、泛普軟件-供應(yīng)商管理軟件的功能應(yīng)用

　　1、采購管理

　　向相關(guān)企業(yè)或供應(yīng)商發(fā)布主機(jī)工廠的生產(chǎn)修訂計劃或月、旬、周、日采購修訂計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備品。供應(yīng)商可以自主制定配送修訂計劃，通過模板自定義配送詳細(xì)信息，根據(jù)安全庫存、最大庫存、最小庫存、采購提前期、日平均使用量等參數(shù)自動創(chuàng)建采購訂單，指導(dǎo)供應(yīng)商配送。

　　2、質(zhì)量管理

　　對采購、生產(chǎn)、售后服務(wù)的供應(yīng)商部件的質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)一分類管理，滿足主機(jī)工廠用戶和供應(yīng)商用戶的查詢、統(tǒng)一修訂，同時將質(zhì)量信息與供應(yīng)商績效評價模塊相關(guān)聯(lián)，通過系統(tǒng)自動評價供應(yīng)商功能的數(shù)據(jù)支持

　　3、尋源管理

　　供應(yīng)商系統(tǒng)將原先線下的詢報價、招投標(biāo)的體系轉(zhuǎn)換成在線進(jìn)行，管理系統(tǒng)平臺保證了采購的公平與透明，統(tǒng)一信息流與業(yè)務(wù)流。

　　4、供應(yīng)商信息管理

　　在創(chuàng)建一個新的供應(yīng)商只需輸入其名字即可，非常簡單快捷。 允許用戶創(chuàng)建之后逐步采集并完善供應(yīng)商的信息。同時，也支持供應(yīng)商自助更新他們的產(chǎn)品與服務(wù)信息包括價格與折扣信息。這樣不僅為企業(yè)節(jié)省了大量的時間與工作量，也提高了這些信息的準(zhǔn)確性與時效性。

　　三、供應(yīng)商管理軟件的作用有哪些

　　1、有效管理不斷擴(kuò)大的供應(yīng)商庫

　　企業(yè)的供應(yīng)商庫不斷擴(kuò)大，這是多個因素共同作用的結(jié)果，比如日益全球化的業(yè)務(wù)流程提供了與全球供應(yīng)商聯(lián)系的渠道，這增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。由于與企業(yè)合作的供應(yīng)商數(shù)量增加，管理供應(yīng)商的整個生命周期變得困難。擁有一個結(jié)構(gòu)良好的供應(yīng)商管理流程將允許企業(yè)輕松管理眾多供應(yīng)商。

　　2、實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和質(zhì)量控制

　　擁有強(qiáng)大的供應(yīng)商管理實(shí)踐使企業(yè)能夠識別供應(yīng)鏈中的成本節(jié)約機(jī)會，審查供應(yīng)商輸出的質(zhì)量。這直接影響和促進(jìn)公司的損益表底線。

　　3、提高企業(yè)的供應(yīng)透明度

　　當(dāng)你有一個合適的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，你就能簡化供應(yīng)商生命周期相關(guān)的有價值的信息和數(shù)據(jù)。企業(yè)對參與的供應(yīng)商的數(shù)量和類型以及它們的績效有更透徹地了解，這有助于確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域、設(shè)計進(jìn)一步改善供應(yīng)商績效的策略。

　　汽配企業(yè)使用供應(yīng)商管理軟件就是為了能夠更好地管理供應(yīng)鏈上下游供應(yīng)商，與各供應(yīng)商建立和維持長久、緊密的伙伴關(guān)系。同時，還能使整個采購流程更加透明合規(guī)，減少人力成本和采購成本。