飾品行業(yè)現(xiàn)狀

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　飾品行業(yè)是一個多元化的領(lǐng)域，涵蓋了各種材質(zhì)、風格和價格的飾品。其產(chǎn)品包括項鏈、手鏈、耳環(huán)、戒指、發(fā)飾、腕表等，以及定制化的高端珠寶。這個行業(yè)有著廣闊的市場前景，尤其受到年輕消費者的喜愛。近年來，隨著電商的發(fā)展，線上銷售已成為飾品行業(yè)的重要渠道。

　　一、飾品行業(yè)需求背景及目標

　　需求背景：

　　之前的所有工程項目都是項目經(jīng)理口頭匯報，沒辦法對項目周期進行有效把控。領(lǐng)導對公司項目信息，項目進度，對應(yīng)項目責任人及每個項目的責任人都不清楚。隨著大規(guī)模門店的增加，門店的工程裝修不能做到有效的管控。需要搭建開店工程管理平臺，對每個門店工程項目進行監(jiān)管控制，從而降低風險，提升質(zhì)量、溝通、人員等全方位管理的效率。

　　目標：

　　1. 整合門店管理模式：對門店項目管理模式進行整合提升，通過協(xié)同辦公系統(tǒng)打造屬于自己的項目管理和項目知識庫，將公司現(xiàn)有的項目管理進行模式化，規(guī)范化整理。

　　2. 簡化項目跟蹤流程：使繁復的項目任務(wù)、審核、跟蹤、反饋和查詢變得簡單明了，提高任務(wù)執(zhí)行工作效率和質(zhì)量。

　　3. 有效進行項目計劃：通過項目管理功能將項目進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、通知。

　　4. 量化任務(wù)評估標準：整合項目管理過程中的人力資源管理，風險控制、質(zhì)量管理、溝通管理等，建立量化的任務(wù)評估標準和任務(wù)監(jiān)控體系，將任務(wù)相關(guān)的流程、知識、文檔進行整合。

　　二、飾品行業(yè)商業(yè)模式

　　1.經(jīng)銷商模式：將產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商自行運營銷售。有利于品牌商集中精力做好產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，同時利用經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)快速打開市場。對經(jīng)銷商的管控力度較弱，可能影響品牌形象。

　　2.直營模式：品牌商自行運營銷售，直接面對消費者。這種模式有利于品牌商對門店進行統(tǒng)一管理，維護品牌形象。需要投入大量人力物力建立銷售網(wǎng)絡(luò)，運營成本較高。

　　3.加盟模式：品牌商招募加盟商，授權(quán)其使用品牌，并為其提供培訓和管理支持。加盟模式有利于品牌快速下沉市場，擴張市場份額。對加盟商的管控力度較弱，可能影響品牌形象。

　　4.線上銷售模式：品牌商通過電商平臺或自建官網(wǎng)銷售產(chǎn)品。這種模式可以降低運營成本，同時也能享受電商平臺的流量和用戶資源。但是，線上銷售需要建立完善的電商平臺和物流體系。

　　三、飾品行業(yè)現(xiàn)狀及競爭(競爭態(tài)勢)

　　現(xiàn)狀：

　　1.市場規(guī)模持續(xù)擴大：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者需求的增加，飾品市場的規(guī)模不斷擴大。無論是金銀首飾、珠寶還是時尚飾品，消費者對飾品的需求都在增長。

　　2.消費者需求日益多樣化：現(xiàn)代消費者的需求越來越多樣化，他們不僅僅追求飾品的外觀和品質(zhì)，還注重飾品的品牌背景、文化內(nèi)涵以及環(huán)保等方面的考慮。因此，對于飾品行業(yè)來說，了解消費者需求并提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)是至關(guān)重要的。

　　3.線上銷售勢頭強勁：近年來，隨著電商的快速發(fā)展，線上銷售已成為飾品行業(yè)的重要渠道。許多品牌紛紛在電商平臺開設(shè)旗艦店，通過直播帶貨、社交媒體營銷等方式吸引消費者。線上銷售不僅可以降低成本，還能覆蓋更廣泛的消費群體。

　　4.競爭格局日益激烈：市場規(guī)模的擴大，越來越多的企業(yè)和品牌進入飾品市場，導致競爭日益激烈。為了在競爭中脫穎而出，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平。

　　競爭態(tài)勢：

　　1.品牌競爭：隨著消費者對飾品的需求增加，越來越多的品牌進入市場，導致品牌之間的競爭日益激烈。品牌之間的競爭主要體現(xiàn)在品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計風格、售后服務(wù)等方面。

　　2.產(chǎn)品創(chuàng)新：為了在競爭中脫穎而出，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，推出具有特色的新產(chǎn)品。產(chǎn)品的創(chuàng)新包括設(shè)計、材料、工藝等方面的創(chuàng)新，以及結(jié)合消費者需求進行定制化生產(chǎn)。

　　3.價格競爭：在飾品市場中，價格是消費者考慮的重要因素之一。企業(yè)需要通過合理的定價策略和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來提高消費者對價格的認可度。

　　4.渠道競爭：隨著電商的快速發(fā)展，線上銷售已成為飾品行業(yè)的重要渠道。建立完善的電商平臺和物流體系，提高線上銷售的效率和用戶體驗。

　　四、飾品行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1.信息化意識逐步提高：隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的飾品企業(yè)開始認識到管理信息化的重要性，逐步引入信息化手段，提高管理效率和競爭力。

　　2.珠寶首飾生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用廣泛：珠寶首飾生產(chǎn)管理系統(tǒng)是飾品行業(yè)管理信息化的重要工具之一。該系統(tǒng)涵蓋了生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，包括物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制等，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和管理。

　　3.電子商務(wù)平臺發(fā)展迅速：電子商務(wù)平臺為飾品行業(yè)提供了便捷的銷售渠道和高效的物流配送服務(wù)。越來越多的飾品企業(yè)通過電商平臺開展線上銷售，實現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展。

　　4.信息化技術(shù)應(yīng)用尚不深入：盡管飾品行業(yè)的管理信息化意識逐步提高，但受限于技術(shù)水平和投入成本等因素，信息化技術(shù)的應(yīng)用尚不深入。例如，許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的賬務(wù)管理和庫存管理模式，缺乏對大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。

　　五、泛普軟件OA系統(tǒng)的價值

　　1. 數(shù)字化項目管理：利用泛普軟件，快速搭建項目管理中心，對門店管理進行升級，以項目為核心，建立健全項目的前期計劃報建報批數(shù)據(jù)，合理安排項目進度，有效使用項目資源，控制項目投資成本及風險，進行項目的知識積累，為管理者提供有效的決策依據(jù)。

　　2. 搭建統(tǒng)一辦公平臺：打造辦公門戶，提升員工工作效率。統(tǒng)一審批中心，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)集中高效處理，為企業(yè)建設(shè)提速。

　　3. 實現(xiàn)公司資源共享：打造工程檔案中心，知識共享中心，實現(xiàn)公司資源集中共享，提升工程知識經(jīng)驗復用率。