生產(chǎn)工程管理軟件-制造過(guò)程更加透明

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　　生產(chǎn)工程管理是生產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要活動(dòng),加強(qiáng)生產(chǎn)管理的質(zhì)量與水平是生產(chǎn)工程管理企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)贏利的必然選擇,也是提高我國(guó)生產(chǎn)管理的整體質(zhì)量的需要,是全面建設(shè)小康社會(huì)的需要,為此我們?nèi)孕枰J(rèn)真加強(qiáng)研究。

　　一、生產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀

　　在工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)楣こ坦芾砭褪墙⒁惶淄暾?、符合工程?shí)際的工程管理體制，如果沒(méi)有事先建立一套切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的管理體制，那么工程管理便無(wú)從談起。

　　如今很多的企業(yè)為了提高企業(yè)利潤(rùn)，節(jié)約人員開資，對(duì)工程施工中的很多部門進(jìn)行費(fèi)用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費(fèi)用的削減直接導(dǎo)致了管理部門人員的不足。一旦長(zhǎng)時(shí)間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致工程管理名存實(shí)亡，只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

　　二、生產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的痛點(diǎn)

　　在做好生產(chǎn)管理之前，我們需要了解工廠生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)，只有通過(guò)正確的認(rèn)知企業(yè)存在的管理瓶頸和所處的位置，有助于我們提出科學(xué)的改善方法。

　　1.產(chǎn)品交付能力不穩(wěn)定

　　生產(chǎn)制造的目的是為了把合格產(chǎn)品按時(shí)交付到客戶手上，而做到這一點(diǎn)恰恰也是制造業(yè)最大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，制造現(xiàn)場(chǎng)首先要完成兩個(gè)核心任務(wù)：確保產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定性和確保生產(chǎn)線運(yùn)行的穩(wěn)定性。

　　手機(jī)設(shè)計(jì)的再好，哪怕是一點(diǎn)外觀的瑕疵，消費(fèi)者也會(huì)不買賬。家用電器要是一用就出故障，品牌形象就會(huì)大打折扣，售后服務(wù)也會(huì)面臨大筆開銷。而要是汽車的產(chǎn)品出了品質(zhì)問(wèn)題，很可能就會(huì)變成涉及人身安全的大事。

　　所以，品質(zhì)的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)，高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)源于高品質(zhì)的工作，而工作的主體永遠(yuǎn)是人。如何通過(guò)對(duì)人的科學(xué)管理、激勵(lì)，從而提升其工作的品質(zhì)，并最終確保產(chǎn)品的品質(zhì)，是一門系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。在制造行業(yè)，關(guān)于這個(gè)領(lǐng)域的做法，有很多標(biāo)準(zhǔn)化的體系。如何維持這個(gè)體系，以實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的維持管理和持續(xù)改進(jìn)，就是制造現(xiàn)場(chǎng)的核心工作之一。

　　2.產(chǎn)量波動(dòng)應(yīng)對(duì)能力不足

　　當(dāng)今是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，速度和變化的應(yīng)對(duì)能力是所有優(yōu)秀企業(yè)必須具備的素質(zhì)。對(duì)于生產(chǎn)業(yè)工廠來(lái)說(shuō)，做多少就能賣多少的時(shí)代早已過(guò)去。面對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)，制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織，必須給予及時(shí)、高效的回應(yīng)。而這正是制造業(yè)工廠的管理的另一大難點(diǎn)。

　　產(chǎn)量、銷量、庫(kù)存，是所有制造行業(yè)都要直面的三個(gè)最核心的數(shù)據(jù)。銷量有起有落，如果生產(chǎn)線一成不變的開動(dòng)的話，生產(chǎn)出來(lái)的東西，要么就轉(zhuǎn)化成了廠內(nèi)的庫(kù)存，要么就積壓在銷售渠道里。

　　擴(kuò)充產(chǎn)能，人員怎么培訓(xùn)，設(shè)備如何導(dǎo)入舊有的生產(chǎn)流程，這些都是制造業(yè)的日常課題。是否能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，又不會(huì)造成很大的損失，就是反映一個(gè)制造現(xiàn)場(chǎng)是否完善的最佳指標(biāo)?，F(xiàn)代制造業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)思路和生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，都圍繞這一點(diǎn)做了許多文章?？偟恼f(shuō)來(lái)，確保穩(wěn)定交貨，同時(shí)還能夠靈活對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，就是現(xiàn)代制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大難點(diǎn)和痛點(diǎn)。

　　三、生產(chǎn)工程管理軟件針對(duì)痛點(diǎn)解決問(wèn)題

　　根據(jù)生產(chǎn)工程管理軟件提供的制造業(yè)解決方案，企業(yè)可以解決：工廠車間、現(xiàn)場(chǎng)操作和倉(cāng)庫(kù)環(huán)境等問(wèn)題，幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1.工廠車間：全面提高生產(chǎn)力

　　很多生產(chǎn)工程企業(yè)一直致力于構(gòu)建精益、靈活的制造工廠，能夠根據(jù)成本、計(jì)劃和規(guī)格持續(xù)生產(chǎn)——工廠車間解決方案為他們提供實(shí)時(shí)可見性以加快流程速度并增加管理透明度。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)操作：優(yōu)化并不局限于工廠內(nèi)部

　　為生產(chǎn)工程企業(yè)提供了一系列工具，讓現(xiàn)場(chǎng)操作能夠提供卓越的服務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)?那就是為制造商提供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、客戶、商品和資產(chǎn)的可見性。

　　3.倉(cāng)庫(kù)：實(shí)現(xiàn)智能化的倉(cāng)庫(kù)

　　根據(jù)制造企業(yè)的需求定制的最佳軟硬件來(lái)整合供應(yīng)鏈、體驗(yàn)動(dòng)態(tài)訂單履行并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益。從驗(yàn)收到揀貨、分段運(yùn)輸和裝貨——可根據(jù)實(shí)時(shí)的可操作信息，通過(guò)靈活、優(yōu)化、兼容和連接方式做出有影響力的決策。

　　4.銷售：提升生產(chǎn)服務(wù)

　　幫助生產(chǎn)的工作人員執(zhí)行售前服務(wù)、銷售服務(wù)、路線規(guī)劃活動(dòng)，并更有效地與客戶互動(dòng)。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：提升滿意度

　　即時(shí)訪問(wèn)技術(shù)規(guī)格和庫(kù)存可有助于提高客戶滿意度。

　　6.監(jiān)管鏈：提貨和交貨證明

　　移動(dòng)數(shù)據(jù)終端和打印機(jī)可在分揀和交貨期間確保精確的監(jiān)管鏈切換。

　　7.團(tuán)隊(duì)管理：連接設(shè)備與人

　　通過(guò)系統(tǒng)將設(shè)備與所有的工作人員連接在一起，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)、路線優(yōu)化和合規(guī)性檢查，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四、泛普軟件生產(chǎn)工程管理保障工程順利進(jìn)行

　　利用泛普軟件生產(chǎn)管理看板向各車間快速下達(dá)生產(chǎn)指令實(shí)時(shí)查看每道工序計(jì)劃與實(shí)際完成情況。生產(chǎn)全面統(tǒng)計(jì)分析，問(wèn)題快速處理，效率飆升，快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　合理并且有效地運(yùn)用泛普軟件生產(chǎn)工程管理，不僅可以讓企業(yè)工作高效地運(yùn)行，還能最大程度保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。泛普軟件內(nèi)置了100+的應(yīng)用模板，覆蓋OA、ERP、CRM、項(xiàng)目、人事、企業(yè)服務(wù)、個(gè)人及組織等多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。