生產(chǎn)工程管理軟件-制造過程更加透明

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　　生產(chǎn)工程管理是生產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營中的一項重要活動,加強生產(chǎn)管理的質(zhì)量與水平是生產(chǎn)工程管理企業(yè)提高競爭力,擴大市場贏利的必然選擇,也是提高我國生產(chǎn)管理的整體質(zhì)量的需要,是全面建設(shè)小康社會的需要,為此我們?nèi)孕枰J(rèn)真加強研究。

　　一、生產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀

　　在工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因為工程管理就是建立一套完整的、符合工程實際的工程管理體制，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。

　　如今很多的企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，節(jié)約人員開資，對工程施工中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導(dǎo)致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致工程管理名存實亡，只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

　　二、生產(chǎn)工程現(xiàn)場管理的痛點

　　在做好生產(chǎn)管理之前，我們需要了解工廠生產(chǎn)管理的痛點，只有通過正確的認(rèn)知企業(yè)存在的管理瓶頸和所處的位置，有助于我們提出科學(xué)的改善方法。

　　1.產(chǎn)品交付能力不穩(wěn)定

　　生產(chǎn)制造的目的是為了把合格產(chǎn)品按時交付到客戶手上，而做到這一點恰恰也是制造業(yè)最大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，制造現(xiàn)場首先要完成兩個核心任務(wù)：確保產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定性和確保生產(chǎn)線運行的穩(wěn)定性。

　　手機設(shè)計的再好，哪怕是一點外觀的瑕疵，消費者也會不買賬。家用電器要是一用就出故障，品牌形象就會大打折扣，售后服務(wù)也會面臨大筆開銷。而要是汽車的產(chǎn)品出了品質(zhì)問題，很可能就會變成涉及人身安全的大事。

　　所以，品質(zhì)的重要性怎么強調(diào)都不為過，高品質(zhì)的產(chǎn)品來源于高品質(zhì)的工作，而工作的主體永遠是人。如何通過對人的科學(xué)管理、激勵，從而提升其工作的品質(zhì)，并最終確保產(chǎn)品的品質(zhì)，是一門系統(tǒng)的學(xué)問。在制造行業(yè)，關(guān)于這個領(lǐng)域的做法，有很多標(biāo)準(zhǔn)化的體系。如何維持這個體系，以實現(xiàn)品質(zhì)的維持管理和持續(xù)改進，就是制造現(xiàn)場的核心工作之一。

　　2.產(chǎn)量波動應(yīng)對能力不足

　　當(dāng)今是一個競爭激烈的時代，市場風(fēng)云變幻，速度和變化的應(yīng)對能力是所有優(yōu)秀企業(yè)必須具備的素質(zhì)。對于生產(chǎn)業(yè)工廠來說，做多少就能賣多少的時代早已過去。面對市場需求的波動，制造現(xiàn)場的生產(chǎn)組織，必須給予及時、高效的回應(yīng)。而這正是制造業(yè)工廠的管理的另一大難點。

　　產(chǎn)量、銷量、庫存，是所有制造行業(yè)都要直面的三個最核心的數(shù)據(jù)。銷量有起有落，如果生產(chǎn)線一成不變的開動的話，生產(chǎn)出來的東西，要么就轉(zhuǎn)化成了廠內(nèi)的庫存，要么就積壓在銷售渠道里。

　　擴充產(chǎn)能，人員怎么培訓(xùn)，設(shè)備如何導(dǎo)入舊有的生產(chǎn)流程，這些都是制造業(yè)的日常課題。是否能夠靈活應(yīng)對市場變動，又不會造成很大的損失，就是反映一個制造現(xiàn)場是否完善的最佳指標(biāo)?，F(xiàn)代制造業(yè)的整體運營思路和生產(chǎn)線設(shè)計，都圍繞這一點做了許多文章。總的說來，確保穩(wěn)定交貨，同時還能夠靈活對應(yīng)市場的波動，就是現(xiàn)代制造業(yè)現(xiàn)場管理的兩大難點和痛點。

　　三、生產(chǎn)工程管理軟件針對痛點解決問題

　　根據(jù)生產(chǎn)工程管理軟件提供的制造業(yè)解決方案，企業(yè)可以解決：工廠車間、現(xiàn)場操作和倉庫環(huán)境等問題，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。

　　1.工廠車間：全面提高生產(chǎn)力

　　很多生產(chǎn)工程企業(yè)一直致力于構(gòu)建精益、靈活的制造工廠，能夠根據(jù)成本、計劃和規(guī)格持續(xù)生產(chǎn)——工廠車間解決方案為他們提供實時可見性以加快流程速度并增加管理透明度。

　　2.現(xiàn)場操作：優(yōu)化并不局限于工廠內(nèi)部

　　為生產(chǎn)工程企業(yè)提供了一系列工具，讓現(xiàn)場操作能夠提供卓越的服務(wù)。如何實現(xiàn)?那就是為制造商提供對現(xiàn)場人員、客戶、商品和資產(chǎn)的可見性。

　　3.倉庫：實現(xiàn)智能化的倉庫

　　根據(jù)制造企業(yè)的需求定制的最佳軟硬件來整合供應(yīng)鏈、體驗動態(tài)訂單履行并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益。從驗收到揀貨、分段運輸和裝貨——可根據(jù)實時的可操作信息，通過靈活、優(yōu)化、兼容和連接方式做出有影響力的決策。

　　4.銷售：提升生產(chǎn)服務(wù)

　　幫助生產(chǎn)的工作人員執(zhí)行售前服務(wù)、銷售服務(wù)、路線規(guī)劃活動，并更有效地與客戶互動。

　　5.現(xiàn)場服務(wù)：提升滿意度

　　即時訪問技術(shù)規(guī)格和庫存可有助于提高客戶滿意度。

　　6.監(jiān)管鏈：提貨和交貨證明

　　移動數(shù)據(jù)終端和打印機可在分揀和交貨期間確保精確的監(jiān)管鏈切換。

　　7.團隊管理：連接設(shè)備與人

　　通過系統(tǒng)將設(shè)備與所有的工作人員連接在一起，實現(xiàn)預(yù)防性維護、路線優(yōu)化和合規(guī)性檢查，保證團隊持續(xù)運轉(zhuǎn)。

　　四、泛普軟件生產(chǎn)工程管理保障工程順利進行

　　利用泛普軟件生產(chǎn)管理看板向各車間快速下達生產(chǎn)指令實時查看每道工序計劃與實際完成情況。生產(chǎn)全面統(tǒng)計分析，問題快速處理，效率飆升，快速提升企業(yè)核心競爭力。

　　合理并且有效地運用泛普軟件生產(chǎn)工程管理，不僅可以讓企業(yè)工作高效地運行，還能最大程度保證團隊目標(biāo)的達成。泛普軟件內(nèi)置了100+的應(yīng)用模板，覆蓋OA、ERP、CRM、項目、人事、企業(yè)服務(wù)、個人及組織等多個應(yīng)用場景。