建筑工程企業(yè)項目生產(chǎn)管理軟件

　　建筑工程項目的生產(chǎn)管理具有重要意義:促進工程按期完工，降低原材料成本，節(jié)約人工成本，保證工程質(zhì)量。因此，管理者必須利用管理軟件的一流的管理能力。面對管理水平低、質(zhì)量安全管理不到位的局面，要強化管理質(zhì)量，有效控制質(zhì)量，搞好安全管理。

　　一、建筑工程企業(yè)項目管理的問題

　　我國建筑工程行業(yè)在飛速發(fā)展的同時，不少建筑工程企業(yè)受到傳統(tǒng)管理方法的限制，導(dǎo)致企業(yè)效率不高，同時存在不少管理難點。

　　1.施工信息傳遞不實時

　　施工進度難以做到實時上報，管理者無法全局掌控。

　　2.資金實時管控困難

　　企業(yè)每日應(yīng)收應(yīng)付難實時管控。

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　　3.項目資金核算困難

　　項目預(yù)算與項目實際利潤出現(xiàn)偏差，項目賬目混亂，資金核算困難。

　　4.合同資料管理困難

　　每個工程項目在運轉(zhuǎn)過程中都會產(chǎn)生很多資料，紙質(zhì)資料繁多，保存困難，易丟失，并且需要時也不方便查找。

　　5.合作方難平衡

　　項目工程涉及多方合作，且關(guān)系復(fù)雜，經(jīng)常造成往來結(jié)算不清、責(zé)任劃分不明等問題。

　　二、建筑工程企業(yè)項目生產(chǎn)管理軟件絕對優(yōu)勢

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對協(xié)同效率、成本管控、項目過程管控、合同管理、資金管理等方面都有了更高的管理的需求。有效運用數(shù)字化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)管理升級也是建筑生產(chǎn)企業(yè)近年來探索的重要方向。

　　1.動態(tài)資金管理

　　支持各項業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)上報和審批，同時明確關(guān)鍵節(jié)點和相關(guān)負責(zé)人，對資金進行嚴格把控。老板可隨時通過系統(tǒng)了解每個項目花了多少錢，項目收付款對比情況如何，明確收款明細和付款明細情況。及時了解項目的整體進展情況，干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報。

　　2.全流程項目管理

　　軟件將項目質(zhì)量、安全、進度、人員、機械等信息進行線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體情況。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的施工進度、產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志等情況，真正實現(xiàn)隨時隨地掌握項目真實情況。

　　3.高效協(xié)同，科學(xué)管理各類資料及合同

　　以前，各個項目資料量大繁雜，調(diào)閱難度大，數(shù)據(jù)難統(tǒng)計，人員一旦變動還容易造成遺失。部門之間協(xié)同效率上不去，存在信息溝通壁壘。系統(tǒng)將多個項目的信息流打通，文檔資料實現(xiàn)了線上永久留存，重要通知及時觸達，實現(xiàn)了資源的合理調(diào)配和內(nèi)部平衡。同時，通過該系統(tǒng)進一步優(yōu)化了公司的管理流程，疏通了合同、收入、物資和成本等業(yè)務(wù)線，使各環(huán)節(jié)人、責(zé)、權(quán)的劃分更為清晰，打破了部門間人員責(zé)任不清的狀態(tài)，提升了管理效率。

　　三、為什么選擇泛普軟件建筑工程企業(yè)項目生產(chǎn)管理

　　泛普軟件能夠幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理難題，提高溝通協(xié)同效率;同時讓企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準化。

　　1.訂單交付

　　系統(tǒng)能即時監(jiān)控機臺生產(chǎn)狀態(tài)，改善產(chǎn)能利用率，追蹤人員調(diào)派履歷、派工狀態(tài)，有效配置資源。

　　2.物料流轉(zhuǎn)

　　提供電子看板提供訂單進度，工單生產(chǎn)狀況、制作進度、良率狀況、缺料資訊、機臺狀態(tài)，能夠及時預(yù)估和提醒物料和半成品供應(yīng)。

　　3.品質(zhì)管控

　　能透過批號立即回溯哪批原材料?經(jīng)過幾次工序?經(jīng)手那些機臺生產(chǎn)?哪些報工的人員?快速找出產(chǎn)品異常原因。

　　4.機臺信息

　　打造可視化現(xiàn)場，即時掌控良品數(shù)量、生產(chǎn)工時及完工比率，透過電子看板，因應(yīng)狀況調(diào)整機臺稼動、人員派工以及停滯短缺異常管理，提效降本。

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