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安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目征集管理系統(tǒng)
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企業(yè)加強(qiáng)安全管理,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,這是企業(yè)效益的保證。但是在實(shí)施過程中,各種安全問題層出不窮,給項(xiàng)目運(yùn)行帶來不小影響,也給企業(yè)造成很大損失。對(duì)企業(yè)而言,采用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),是提高安全生產(chǎn)管理效率、降低生產(chǎn)成本、對(duì)安全數(shù)據(jù)及時(shí)全面掌握、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)控制的有效手段。很多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)了解不深,對(duì)實(shí)施效果不確定,導(dǎo)致實(shí)施延遲。
一、安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目征集項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)有,但落實(shí)不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,機(jī)械布置不合理,材料亂堆放,施工人員不戴安全帽,高空作業(yè)沒有安全防護(hù)措施等等。
2、管理者重經(jīng)濟(jì)效益,忽視安全管理。同時(shí)存在僥幸心理,認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)。經(jīng)過多年的行業(yè)建設(shè),現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)普遍把質(zhì)量問題放在首位,而忽視安全問題,或者說沒有把安全問題放在和質(zhì)量問題同等重要的位置。其實(shí)這二者是緊密相連的,沒有安全很難保證質(zhì)量,更談不上經(jīng)濟(jì)效益。忽視安全管理,導(dǎo)致事故頻發(fā)、威脅員工安全,最終對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和效益還是會(huì)產(chǎn)生很大影響的。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)人員受自身認(rèn)知的限制,素質(zhì)普遍不高,安全意識(shí)淡漠。如果看新聞報(bào)導(dǎo)的話,這樣的事故幾乎每天都能看到,比如高空跌落,比如不拉閘進(jìn)行機(jī)械操作等等,或傷或殘或死,對(duì)自身、對(duì)他人、對(duì)家庭都是傷痛,有時(shí)候在痛心的同時(shí),也不得不為一些人的無知感到憤怒。
4、分包單位選擇上把關(guān)不嚴(yán)。在工程施工出現(xiàn)的各種安全問題中,有相當(dāng)比例是因?yàn)榉职痰膯栴}。分包商安全意識(shí)淡漠,人員管理松散,諸多安全隱患存在。而現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目又都存在分包現(xiàn)象,其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有一定益處,這也是國家法律允許的。但對(duì)分包的管理往往又容易出現(xiàn)漏洞,導(dǎo)致安全事故頻發(fā),一旦出現(xiàn)事故,總包的監(jiān)管責(zé)任無可推卸,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工自然也會(huì)產(chǎn)生影響。
二、針對(duì)上述問題,在項(xiàng)目管理的實(shí)施中我們就要做到
1、思想意識(shí)上要提高認(rèn)識(shí)。
項(xiàng)目管理者在對(duì)項(xiàng)目管理的過程中,要做到“安全第一,預(yù)防為主”, “安全”始終作為第一因素納入工作范圍。根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),特別是項(xiàng)目實(shí)施階段的特點(diǎn),充分考慮到安全工作對(duì)項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量等方面的影響,制定相應(yīng)的保障措施,保證項(xiàng)目在“安全第一”的前提下有效進(jìn)行。
2、加強(qiáng)安全教育。
為確保安全管理工作順利實(shí)施,項(xiàng)目管理者應(yīng)注重安全教育和相關(guān)培訓(xùn)。通過安全教育和相關(guān)培訓(xùn),增強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的安全意識(shí),并且提高他們的安全技能。在教育和培訓(xùn)的過程當(dāng)中,項(xiàng)目相關(guān)人員就能充分了解項(xiàng)目實(shí)施的安全注意要素,充分理解對(duì)項(xiàng)目提出的安全施工、文明施工的要求。這樣各項(xiàng)安全措施和制度才能得以順利貫徹實(shí)施。
3、建立健全安全規(guī)章制度,要求各部門配合。
比如說安全部門,負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃全過程運(yùn)行,檢查、檢驗(yàn)、整改防范及安全記錄,生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的控制,物資部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商材料的檢查、驗(yàn)收及采購等等。要求各部門緊密配合,共同落實(shí)各項(xiàng)安全制度。同時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查也是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的各種隱患,及早發(fā)現(xiàn)問題,及早糾正以有力保障施工安全。
三、泛普軟件安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目征集管理系統(tǒng)的好處
1、一體化管控,信息實(shí)時(shí)共享。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、安全方針目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、外包工程管理、人員準(zhǔn)入管理、重大危險(xiǎn)源管理、隱患排查管理等等方方面面一體化管控,并融合了當(dāng)今所有主流的管理理念、方法和手段,結(jié)合先進(jìn)的IT技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)一體化實(shí)時(shí)管控,是一個(gè)龐大的系統(tǒng)集成創(chuàng)新工程,集成了生產(chǎn)型企業(yè)日常經(jīng)營管理所需的全部功能,安全生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)共享,業(yè)務(wù)流程無縫流轉(zhuǎn),幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)、管理和決策能力。
2、規(guī)范化管理,流程化繁為簡(jiǎn)。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),提供了一整套專業(yè)化、規(guī)范化、靈活化的安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程,比如,貫穿“人機(jī)環(huán)管”等各個(gè)環(huán)節(jié),通過各組織、各區(qū)域、各部門、各員工的深入應(yīng)用,不斷規(guī)范生產(chǎn)過程中人、財(cái)、物的作業(yè)步驟、方式、標(biāo)準(zhǔn)、流程等,大大減少了查詢、整理、匯總、匯報(bào)的時(shí)間,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理。 企業(yè)日常經(jīng)營中,每個(gè)操作都在系統(tǒng)中自動(dòng)留痕,無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題,都能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和追蹤,直到找到問題根源。在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中一目了然,有助于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)已有流程的問題和不足,不斷改善,化繁為簡(jiǎn),提高運(yùn)作效率。
3、實(shí)用管用,實(shí)施成功率更高。
通過安全生產(chǎn)管控平臺(tái)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)全面支持二維碼、RFID、ZIGBEE、智能門禁等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)人員的實(shí)時(shí)定位與軌跡跟蹤,以及對(duì)每個(gè)設(shè)備、每個(gè)區(qū)域、每個(gè)物料的在線識(shí)別與監(jiān)控,徹底消除管控平臺(tái)在企業(yè)深度應(yīng)用的最后障礙,確保各項(xiàng)管理工作的到位做實(shí),保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人身、設(shè)備與環(huán)境安全,并讓管理無處不在,無時(shí)不在,真正做到實(shí)用管用,確保實(shí)施成功率100%。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),以前的信息仍可輕松查詢、統(tǒng)計(jì)、分析,幫助企業(yè)建立大數(shù)據(jù)庫信息,助力企業(yè)精準(zhǔn)安全管控。此外,大唐思拓安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還支持從生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備技術(shù)、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、物資采購、班組管理、任務(wù)管理、績效考核等先進(jìn)功能,并能在手機(jī)移動(dòng)終端使用,與電腦端數(shù)據(jù)同步,可以稱得上是好用的ERP安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)代結(jié)合實(shí)時(shí)系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、手機(jī)移動(dòng)技術(shù)為提供一個(gè)領(lǐng)先的智慧型安全生產(chǎn)管控平臺(tái)解決方案。
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