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 　　隨著水利水電工程行業(yè)管理體制改革的不斷深化，提高企業(yè)科學(xué)管理成為水利水電施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、進(jìn)而扭虧增盈的重要途徑。由于水利水電施工項(xiàng)目承包競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭┕こ杀镜母?jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，影響水電施工的因素有哪些：

　　1、人為因素：沒有建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。

　　2、施工材料因素：材料質(zhì)量不符合規(guī)范，質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度，沒有規(guī)范的明確材料要求方案，明確雙方的職責(zé)和處罰措施，影響施工過程的進(jìn)度以及質(zhì)量

　　3、機(jī)械設(shè)備因素：沒有定期建立機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳記錄和檔案制度，實(shí)行機(jī)械定期維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提高機(jī)械使用效率，延長(zhǎng)機(jī)械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、施工技術(shù)水平。施工技術(shù)水平是一個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志

　水電工程管理的特點(diǎn)：

　　1、質(zhì)量管理目標(biāo)不明

　　大多數(shù)的水利水電工程都提出了要?jiǎng)?chuàng)造一流優(yōu)質(zhì)的工程，但是在實(shí)際的施工過程中并沒有真正達(dá)到準(zhǔn)確把握的工程質(zhì)量要求。除此之外，因?yàn)樗娊ㄔO(shè)的規(guī)模大而且其管理過程是動(dòng)態(tài)的，所以人員隊(duì)伍和工作精力都受到了一定程度的限制，檢查的深度和及時(shí)根本得不到很好的保證。

　　2、建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)

　　在爭(zhēng)取到建設(shè)的資金之后，并未能嚴(yán)格的執(zhí)行建設(shè)程序，一些基本的建設(shè)程序都不去執(zhí)行，致使在水利水電工程完工之后，因?yàn)榻ㄔO(shè)程序執(zhí)行的缺失，使得工程無法驗(yàn)收，更不用說對(duì)整體的工程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

　　3、施工過程控制不嚴(yán)

　　水利水電的施工過程的控制對(duì)其施工質(zhì)量有著直接的影響作用，雖然施工單位制定了各種作業(yè)指導(dǎo)書，但是在實(shí)際的施工過程中，工藝作風(fēng)還是比較粗糙的， 而且存在著較多的質(zhì)量缺陷。

　　4、人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作中，因?yàn)橐恍┤藛T缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)，并沒有按照施工規(guī)程和監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行操作。施工工人的整體素質(zhì)較低，因而偷工減料的現(xiàn)象也普遍存在于施工現(xiàn)場(chǎng)中。

　水電工程管理信息化框架：

　　泛普軟件系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等維度的管控，并圍繞項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資的管理等。從企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次體現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程。一方面是為集團(tuán)管理層提供多項(xiàng)目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實(shí)現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。在項(xiàng)目層面以項(xiàng)目收入合同為主線，設(shè)備材料管理為重點(diǎn)，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、采購(gòu)入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與項(xiàng)目的計(jì)劃同執(zhí)行跟蹤過程有機(jī)結(jié)合，全面管理項(xiàng)目的設(shè)備材料、成本與費(fèi)用、工程合同、資金收支、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個(gè)側(cè)面。推進(jìn)個(gè)部門的協(xié)作辦公數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，建立支撐企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值鏈運(yùn)作的信息鏈，形成信息門類齊全、質(zhì)量較高、服務(wù)配套的信息服務(wù)體系;健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系

　水電工程系統(tǒng)一體化管理：

　　泛普軟件的水電工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺(tái)，以工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以投資控制為核心，以合同管理為紐帶，以進(jìn)度控制為主線，根據(jù)開發(fā)投資企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，建立概預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、投資控制管理、結(jié)算管理、計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)計(jì)管理、物資管理、機(jī)電設(shè)備與安裝管理、移民搬遷管理等子系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃和進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤、比較分析，有利于動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置人力、資金、物資、設(shè)備和信息等各種資源，為工程管理提供決策支持，達(dá)到全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的目的。 隨著目前市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿　⒉牧虾腿斯こ杀镜纳仙?、外地?xiàng)目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識(shí)到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施，不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署，而是一個(gè)全面的系統(tǒng)的工程，需要各方面的配合。要將信息化的實(shí)施，融入到公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中：通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整落到實(shí)處，通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)信息建設(shè)，通過信息化手段實(shí)施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，反過來，通過組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整來支持信息化的實(shí)施。信息化建設(shè)，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整的一部分，也是與其他各項(xiàng)基礎(chǔ)工作相輔相成進(jìn)行的。

　　進(jìn)度管理：包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、月實(shí)際進(jìn)度對(duì)比等模塊，能自動(dòng)生成甘特圖。通過計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督，確保了履約進(jìn)度管理信息溝通的及時(shí)性，有利于總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息及時(shí)掌握，便于對(duì)項(xiàng)目履約情況的總體決策。通過期間計(jì)劃進(jìn)度和期間實(shí)際進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃和實(shí)際的對(duì)比，并通過對(duì)在建工程形象進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，并制定出后期計(jì)劃糾偏措施，確保了施工進(jìn)度受控。在形象進(jìn)度報(bào)表中，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目各階段主要實(shí)物工程量完成情況及完成率，能夠?qū)?xiàng)目總體進(jìn)度和形象作出宏觀的判斷，有利于項(xiàng)目對(duì)總體施工資源進(jìn)行合理的安排或調(diào)整。

　　成本管理：包括月度成本、目標(biāo)成本、責(zé)任成本等功能，以及與成本相關(guān)的各種明細(xì)報(bào)表，作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的控制目標(biāo)。系統(tǒng)結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)，首先以合同或工程量清單作為總的成本科目，再以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分包、其它間接費(fèi)用作為成本明細(xì)，以達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與實(shí)際費(fèi)用相結(jié)合、匯總分析項(xiàng)目盈利情況。系統(tǒng)再以計(jì)劃合同收入、計(jì)劃成本、實(shí)際營(yíng)業(yè)收入和支出實(shí)現(xiàn)了三算對(duì)比;實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的事前、事中、事后管理和控制。

　　合同管理：包括合同條款備案、合同變更、合同履約檢查等模塊。通過電子表格錄人合同基本信息(合同基本條款錄入、工程量清單導(dǎo)入、上傳合同相關(guān)附件)，形成合同管理的基礎(chǔ)資料。在合同執(zhí)行過程中，對(duì)合同的變更索賠、合同 計(jì)量(含預(yù)付款計(jì)量、中間計(jì)量)、合同收款、履約管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的錄入，主要實(shí)現(xiàn)承包合同履約過程中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了以多種方式對(duì)工程合同進(jìn)行查詢、追蹤及合同的執(zhí)行，做到了對(duì)合同的全面管理。不僅滿足了企業(yè)宏觀管控項(xiàng)目的需要，同時(shí)還降低了相關(guān)報(bào)表流轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用。

　　質(zhì)量管理：在水電項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，可以進(jìn)行質(zhì)量有關(guān)的管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，相關(guān)人員在工作時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工程結(jié)束后還可以對(duì)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估檢驗(yàn)，并將評(píng)估結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和考核。

　泛普軟件水電電力管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)：

　　1)、提供強(qiáng)大的表單模板，可以根據(jù)需求自定義實(shí)現(xiàn)

　　提供大量的模板提高工作人員的工作效率，如項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)度確認(rèn)節(jié)點(diǎn)模版、項(xiàng)目預(yù)算模版、人員單價(jià)模版等等。系統(tǒng)中表單可自定義隨意修改，當(dāng)系統(tǒng)提供的表單無法滿足企業(yè)需求時(shí)，用戶可按照公司的實(shí)際需求來對(duì)表單進(jìn)行調(diào)整或者字段的增、刪、改。

　　2)、預(yù)警，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度逾期，超支，資源超負(fù)荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　提前對(duì)表單上的字段進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，如超過預(yù)計(jì)量那么系統(tǒng)會(huì)給出一個(gè)提示：超出預(yù)計(jì)范圍：系統(tǒng)不予保存或者超出數(shù)量之后提示是否進(jìn)行保存，比如：材料在采購(gòu)時(shí)，公司提前會(huì)需要采購(gòu)的數(shù)量進(jìn)行了預(yù)算，那么在實(shí)際購(gòu)買中如果超過了預(yù)計(jì)的數(shù)量，那么系統(tǒng)將不予保存提交審批操作。

　　3)、泛普軟件系統(tǒng)自帶二次開發(fā)功能

　　可在表單上關(guān)聯(lián)其他表單數(shù)據(jù)，方便我們?cè)诓僮鲿r(shí)候能快速按照實(shí)際的情況來進(jìn)行數(shù)據(jù)之前的相互穿插。數(shù)據(jù)更加靈活!比如：材料入庫，可以按照材料計(jì)劃或者材料合同來進(jìn)行入庫管理，實(shí)際運(yùn)用中按照企業(yè)的需求選擇對(duì)應(yīng)的方式入庫即可，也可以關(guān)聯(lián)更多的表單來進(jìn)行入庫。

　　4)、全方位的報(bào)表分析，也可自定義報(bào)表

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中包含了自定義報(bào)表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報(bào)表，報(bào)表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求!同時(shí)報(bào)表可以根據(jù)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限，可對(duì)某一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)的權(quán)限控制，真實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。

　　5)、流程審批

　　強(qiáng)大的流程審批實(shí)現(xiàn)：抄送、委托、節(jié)點(diǎn)跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設(shè)置、流程撤銷等功能!

　　OA+項(xiàng)目管理：

　　解決了之前OA與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂的情況，使得審批有便捷和直觀的數(shù)據(jù)支撐，并快速生成所需報(bào)表。管理者不論在哪里，都可以通過手機(jī)進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的審批及經(jīng)營(yíng)情況的查詢與分析。項(xiàng)目經(jīng)理及外勤人員可以通過手機(jī)接收新工作、公告通知、單據(jù)審批、表單提交、討論交流、數(shù)據(jù)分析等工作，真正實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化辦公、協(xié)同工作。泛普軟件的OA+項(xiàng)目一體化把企業(yè)辦公自動(dòng)化與項(xiàng)目組合管理，不但可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)管理，還可以實(shí)時(shí)追蹤每項(xiàng)工作的執(zhí)行細(xì)節(jié)與結(jié)果。并且還可以 提供有效的流程狀態(tài)過程，嚴(yán)格監(jiān)控工程過程的質(zhì)量。整個(gè)系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購(gòu)、材料出入庫、設(shè)備、質(zhì)量、安全、領(lǐng)導(dǎo)決策等進(jìn)行全面綜合管理;縱向貫穿工程項(xiàng)目建立、分包、采購(gòu)、施工、決策的全過程，橫向涉及公司與項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、與OA系統(tǒng)基礎(chǔ)辦公、流程審批無縫集成的綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)。

　　移動(dòng)APP

　　為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)管理，用戶可以在該平臺(tái)基礎(chǔ)上選擇手機(jī)模塊來管理日常業(yè)務(wù)。由于具備移動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、交互化和可管理等特點(diǎn)，企業(yè)級(jí)移動(dòng)信息化令企業(yè)內(nèi)外部的 辦公合作變得更加靈活便捷、更加高效。使企業(yè)員工能擺脫 固定工作場(chǎng)所的束縛，可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)輕松辦公，以提高日常工作效率和項(xiàng)目溝通、協(xié)作效率?？梢詫?shí)現(xiàn)手機(jī)審批、施工日志、新聞公告、問題討論、員工請(qǐng)假申請(qǐng)、簽呈、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)拍照、付款變更、付款申請(qǐng)、在外其它費(fèi)上報(bào)、接收提醒消息等功能。并能通過該終端查詢服務(wù)器文檔資料、證件狀態(tài)。

　　移動(dòng)APP：隨時(shí)隨地通過手機(jī)審批業(yè)務(wù)，下派工作，分配資源以及提交項(xiàng)目進(jìn)展

　　企業(yè)辦公人員通過移動(dòng)辦公不但可以通過手機(jī)或平板電腦等可移動(dòng)設(shè)備客戶端實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的辦公，還 可以快捷地傳遞信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)電力完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動(dòng)辦公在任何 時(shí)間，任何地點(diǎn)分配工作，實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)同。

　　項(xiàng)目查看:可以查看所有項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況，而且也可以將當(dāng)場(chǎng)施工的情況進(jìn)行拍照，文字描述進(jìn)行匯報(bào)

　　流程審批：企業(yè)辦公人員通過移動(dòng)辦公不但可以通過手機(jī)或平板電腦等可移動(dòng)設(shè)備客戶端實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的辦公，還 可以快捷地傳遞信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)電力完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動(dòng)辦公在任何 時(shí)間，任何地點(diǎn)分配工作，實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)同。

　　項(xiàng)目巡檢：移動(dòng)巡檢，隨手記錄施工現(xiàn)場(chǎng)問題，支持檢查、整改、驗(yàn)證的督辦，也可以當(dāng)場(chǎng)發(fā)起流程提交

　　項(xiàng)目協(xié)作，溝通零障礙：將企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)時(shí)溝通作為移動(dòng)端重點(diǎn)打造對(duì)象之一。以每個(gè)項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目成員均可通過移動(dòng)端進(jìn)行項(xiàng)目工作的分配和交流，同時(shí)也可將業(yè)主、分包方一并加入，提高 項(xiàng)目多方溝通協(xié)作效率，達(dá)到項(xiàng)目信息傳達(dá)‘零誤差’，項(xiàng)目任務(wù)分配‘零延遲’的目的

　　自定義設(shè)置：在PC端可以根據(jù)自己的需求配置出任意的表單、列表、報(bào)表、或者流程等，配置出來之后可以個(gè)性化的再手機(jī)端進(jìn)行配置

　　為什么要選擇泛普軟件

　　1、統(tǒng)一的工作協(xié)同平臺(tái)：工程參建各方在統(tǒng)一的平臺(tái)上協(xié)同工作，資源信息即時(shí)共享，提高溝通和工作效率。

　　2、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化：工程參建各方共用一套標(biāo)準(zhǔn)、減少重復(fù)性工作，高效便捷，工作過程實(shí)時(shí)記錄，層層倒逼落實(shí)責(zé)任。

　　3、全過程文檔數(shù)據(jù)管理：自動(dòng)分類便于查找、追溯，項(xiàng)目結(jié)束自動(dòng)歸集進(jìn)行竣工歸檔。

　　4、實(shí)時(shí)在線項(xiàng)目監(jiān)控：實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)，即時(shí)管控降低風(fēng)險(xiǎn)，決策支持

　　5、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：泛普軟件的研發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實(shí)用性很強(qiáng)、易用性也很高。

　　6、性價(jià)比高：國(guó)內(nèi)外許多大型項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)格高昂，對(duì)于中小型施工企業(yè)來說一是成本負(fù)擔(dān)大，二是不符合中小型施工企業(yè)現(xiàn)狀。金石工程項(xiàng)目管理軟件則為國(guó)內(nèi)中小型施工企業(yè)量身定制，性價(jià)比可謂行業(yè)內(nèi)最高。

　　7、操作簡(jiǎn)單化：在實(shí)施環(huán)節(jié)對(duì)操作人員要求不高、實(shí)施周期短，所有的基礎(chǔ)資料都支持Excel批量導(dǎo)入功能，幫助企業(yè)快速建立期初數(shù)據(jù)。并有直觀的系統(tǒng)導(dǎo)航圖，界面簡(jiǎn)潔、操作簡(jiǎn)單、易上手。對(duì)于管理流程簡(jiǎn)單的中小企業(yè)幾乎不用培訓(xùn)就可以使用。

　　8、二次開發(fā)功能：為了適應(yīng)不同企業(yè)的需求，平臺(tái)支持二次開發(fā)及界面定制。

　核心功能：

　　附件一：工程企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管理模組

　　附件二：工程企業(yè)級(jí)管理模組

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