建筑工程水電項(xiàng)目管理軟件推薦

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　　我國(guó)大部分有水電施工的企業(yè)都實(shí)施了項(xiàng)目管理模式，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)作良好，也取得了豐碩的成果。但是，我們不得不認(rèn)識(shí)到的是，我國(guó)推行工程項(xiàng)目管理起步相對(duì)較晚，雖染已經(jīng)取得很大成效，但是與國(guó)外相比，還存在很大的差距。隨著施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的不斷深入，一些深層次的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。接下來(lái)，小編將以水電工程項(xiàng)目管理軟件中最受歡迎的——泛普軟件為例來(lái)介紹水電工程項(xiàng)目管理軟件。

　　一、在水電工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，水電工程施工項(xiàng)目管理也逐漸引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在不斷改革和探索的過(guò)程中，雖然施工項(xiàng)目的管理理論與技術(shù)得到迅速的發(fā)展和提高，但也還存在一些問(wèn)題。

　　1、管理執(zhí)行力度不足

　　有水電施工的企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理模式已經(jīng)多年，基本每個(gè)企業(yè)都制訂了各自的項(xiàng)目管理辦法，在實(shí)際的工程管理中起到了很大的作用，頗有成效，但是仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)時(shí)代形成的管理思想的影響，再加上施工企業(yè)本身體制的制約，一些好的管理辦法、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在具體的管理過(guò)程中難以真正貫徹實(shí)行，管理和審批程序基本全部受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的影響，各種人情關(guān)系使得這些程序更是形同虛設(shè)，這就導(dǎo)致了企業(yè)雖然在好的管理方法和先進(jìn)的管理理念的指導(dǎo)下，收益卻仍不見(jiàn)增加。

　　2、企業(yè)現(xiàn)有的管理制度落后

　　泛普軟件根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，公司層與項(xiàng)目層之間存在的應(yīng)是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。公司應(yīng)該牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，并對(duì)項(xiàng)目工程的施工過(guò)程實(shí)行必要的監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該服從公司的宏觀調(diào)控。

　　3、企業(yè)考核、監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制落后

　　大部分企業(yè)在考核工程項(xiàng)目過(guò)程中，把重點(diǎn)都放在項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、回款率等，但是卻忽視項(xiàng)目的效益情況，考核機(jī)制畸形，致使一些項(xiàng)目的質(zhì)量較差，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象，亦或者是，工程進(jìn)度和質(zhì)量雖然得到保證，但是項(xiàng)目卻不能給公司帶來(lái)收益。

　　二、泛普軟件水電工程項(xiàng)目管理是怎樣解決其存在問(wèn)題的?

　　上述問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了水電工程項(xiàng)目管理的正常工作，企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平不提高，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)下降，甚至威脅到企業(yè)的生存。在泛普水電工程項(xiàng)目中有三個(gè)控制目標(biāo)，即：質(zhì)量、成本和進(jìn)度，保證這三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便是工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，當(dāng)然，這需要企業(yè)采取相應(yīng)的措施，從這三個(gè)目標(biāo)著手，解決目前在水利工程項(xiàng)目管理中存在的一系列的問(wèn)題。

　　1、 施工企業(yè)要實(shí)施全過(guò)程、全面質(zhì)量管理方法

　　首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，使得企業(yè)的工程質(zhì)量管理科學(xué)化、程序化、系統(tǒng)化，不斷提高企業(yè)職工的質(zhì)量管理意識(shí)和管理水平。

　　2、 加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　我們都知道，施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程，并且涉及到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部等其他現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)。因此，在加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的過(guò)程中也要涉及到方方面面，做到全過(guò)程、全方位。

　　3、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理

　　現(xiàn)階段，水利工程項(xiàng)目成本管理工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立一套適合自己的全過(guò)程、全面、動(dòng)態(tài)成本管理體系。

　　總而言之，水利項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施全過(guò)程、全方位的工程項(xiàng)目管理，這是一套科學(xué)化、制度化、程序化和規(guī)范化的系統(tǒng)的管理方法。它不同于事后控制，貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本的全程、全面管理。它能夠幫助企業(yè)最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。