水泥行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　隨著工業(yè)化、信息化的發(fā)展，數(shù)字化工廠、物聯(lián)網(wǎng)等工業(yè)技術(shù)得到普遍應(yīng)用，工業(yè)自動(dòng)化水平不斷提高，工業(yè)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)呈指數(shù)式增長(zhǎng)。從日益增長(zhǎng)的海量工業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值信息，指導(dǎo)工業(yè)控制,改進(jìn)流程,控制成本，已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要策略。在“十三五”規(guī)劃背景下，關(guān)于工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的探索已成為水泥行業(yè)、乃至整個(gè)制造行業(yè)重點(diǎn)聚焦的創(chuàng)新研究工作。

　　一、水泥行業(yè)的難點(diǎn)

　　1. 水泥企業(yè)普遍信息化規(guī)劃不足、各級(jí)管理系統(tǒng)均互為異構(gòu)，國(guó)外基于一體化自動(dòng)化、信息化平臺(tái)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用不適用于水泥企業(yè)。

　　2. 水泥生產(chǎn)屬于流程制造且工藝系統(tǒng)尤其復(fù)雜，國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的離散制造企業(yè)工業(yè)大數(shù)據(jù)實(shí)踐也無(wú)法套用于水泥企業(yè)。

　　3. 在水泥行業(yè)內(nèi)尚未出現(xiàn)可供借鑒、普遍適用的成熟案例，開(kāi)展工業(yè)大數(shù)據(jù)研究，注定是摸著石頭過(guò)河的艱難工作。

　　二、水泥行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 廠家直銷(xiāo)模式：水泥混凝土廠家直接向用戶銷(xiāo)售產(chǎn)品，節(jié)省中間環(huán)節(jié)，降低價(jià)格，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2. 經(jīng)銷(xiāo)商模式：企業(yè)通過(guò)與區(qū)域性經(jīng)銷(xiāo)商或代理商進(jìn)行合作，完成銷(xiāo)售渠道的拓展和業(yè)務(wù)的覆蓋。

　　3. 工程承包商模式：與工程承包商合作，提供產(chǎn)品和服務(wù)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　4. 互聯(lián)網(wǎng)+模式：通過(guò)電商等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上銷(xiāo)售，增強(qiáng)市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售渠道的多樣性。

　　三、水泥行業(yè)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)(競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì))

　　現(xiàn)狀

　　1. 生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大：隨著國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑領(lǐng)域?qū)λ嗟男枨罅咳找嬖黾印闈M足市場(chǎng)需求，水泥生產(chǎn)企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。這導(dǎo)致2019年我國(guó)的水泥產(chǎn)量達(dá)到了24.4億噸，占全球總產(chǎn)量的超過(guò)一半，居世界第一。

　　2. 技術(shù)水平逐步提升：水泥行業(yè)在生產(chǎn)工藝、節(jié)能環(huán)保等方面進(jìn)行了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和效能，并降低了能耗和環(huán)境污染。

　　3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈：由于水泥行業(yè)的利潤(rùn)空間較大，吸引了眾多企業(yè)的投資和參與，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)需要通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、拓展市場(chǎng)份額等手段，來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4. 依賴(lài)大規(guī)模投資：水泥行業(yè)的投資與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)密切相關(guān)。隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資的減少，水泥行業(yè)的投資也在減少，這給行業(yè)帶來(lái)了較大的壓力。

　　5. 受政策影響較大：發(fā)展與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策密切相關(guān)。如果國(guó)家采取積極的財(cái)政政策，增加基礎(chǔ)設(shè)施投資，那么水泥行業(yè)就會(huì)迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。

　　6. 環(huán)保壓力逐漸增大：隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視程度不斷提高，水泥行業(yè)的環(huán)保壓力也逐漸增大。企業(yè)需要采取更加環(huán)保的生產(chǎn)方式，減少對(duì)環(huán)境的污染。

　　競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

　　1. 市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)：水泥行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，會(huì)采取各種手段，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、拓展銷(xiāo)售渠道等。這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，同時(shí)也會(huì)使得行業(yè)整體的利潤(rùn)率水平受到壓制。

　　2. 成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)：成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本等。企業(yè)為了降低成本、提高利潤(rùn)水平，會(huì)不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、管理優(yōu)化等措施。而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)則主要表現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)上，當(dāng)市場(chǎng)需求疲軟時(shí)，企業(yè)為了吸引客戶會(huì)采取降價(jià)措施，這會(huì)對(duì)行業(yè)的整體利潤(rùn)水平產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3. 品牌和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)：水泥行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，因此品牌和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)是水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。企業(yè)會(huì)通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)等手段來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4. 新技術(shù)和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的技術(shù)和創(chuàng)新也會(huì)不斷涌現(xiàn)。這些新技術(shù)和創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高、成本的降低、產(chǎn)品的升級(jí)等，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5. 聯(lián)合和合作的競(jìng)爭(zhēng)：為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水泥行業(yè)內(nèi)的企業(yè)會(huì)采取聯(lián)合和合作的方式，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、共享資源。這種競(jìng)爭(zhēng)方式可以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、水泥行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1. 信息化水平參差不齊：水泥行業(yè)的信息化水平參差不齊，不同地區(qū)、不同企業(yè)之間的信息化水平存在較大的差異。一些大型水泥企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面的信息化管理，而一些小型企業(yè)則可能仍然采用傳統(tǒng)的管理方式。

　　2. 信息化應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，水泥行業(yè)的信息化應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。目前，水泥企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作，并且正在向供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等領(lǐng)域拓展。

　　3. 信息化技術(shù)不斷創(chuàng)新：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，水泥行業(yè)的信息化技術(shù)也在不斷創(chuàng)新。這些新技術(shù)可以為企業(yè)提供更高效、更精準(zhǔn)的管理手段，同時(shí)也為企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了支持。

　　4. 信息化對(duì)企業(yè)管理提升作用明顯：信息化技術(shù)可以幫助水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、管理效率的提升、成本的降低等目標(biāo)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，信息化技術(shù)也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的整合和共享，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　五、水泥行業(yè)效益分析

　　整體而言，水泥企業(yè)決策支持、管理效率提升方面均取得了較好成效，但在能源管理專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用方面產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最為突出。因此，本項(xiàng)目效益分析內(nèi)容將主要圍繞能源管理方面專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用展開(kāi)。

　　1. 水泥企業(yè)決策支持：水泥企業(yè)的決策支持方向不僅包括市場(chǎng)需求分析、生產(chǎn)成本控制、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、銷(xiāo)售管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，還可以進(jìn)一步擴(kuò)展。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)和能源消耗的管理，制定更加環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和品牌形象。同時(shí)，水泥企業(yè)也可以加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新的投入，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化和消費(fèi)者需求的變化。

　　2.管理效率提升：水泥行業(yè)管理效率提升的關(guān)鍵在于創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用和流程優(yōu)化。通過(guò)引入智能化生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析及監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和信息化;同時(shí)，精簡(jiǎn)管理流程，減少?zèng)Q策層級(jí)，確保信息的及時(shí)傳遞和有效執(zhí)行。這不僅可提升生產(chǎn)效率，更能降低能耗、減少成本，助推水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.能源管理專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用：水泥行業(yè)能源管理專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用是通過(guò)引入先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用和降低能耗的目標(biāo)。這不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力，還可以減少對(duì)環(huán)境的影響，推動(dòng)水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　基于能源實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，公司結(jié)合專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在配電、工業(yè)控制及節(jié)能增效領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)，對(duì)各公司從能源利用效率、設(shè)備運(yùn)行、系統(tǒng)自動(dòng)控制等相關(guān)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并開(kāi)展了針對(duì)工廠整體用能效率和能源管理水平提升的具體實(shí)踐工作，如礦山石灰石破碎及輸送、原料粉磨、原煤粉磨、燒成系統(tǒng)等生產(chǎn)模塊展開(kāi)調(diào)研與優(yōu)化工作，取得了較為明顯的降本增效收益。

　　六、水泥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　水泥企業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)項(xiàng)目從理論和實(shí)踐上進(jìn)行了深度探索，在設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中既要研究異構(gòu)系統(tǒng)集成的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)還要思考、實(shí)踐基于工業(yè)數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用方案，從而在異構(gòu)數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)工作中獲取實(shí)際效益。最終得到以下經(jīng)驗(yàn)：

　　1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)類(lèi)似于整個(gè)信息化體系的骨骼支持，業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃不完備，將在基于平臺(tái)的異構(gòu)系統(tǒng)集成工作中帶來(lái)極大困難，唯有通過(guò)升級(jí)改造，才能產(chǎn)生預(yù)期效果。

　　2. 管理流程設(shè)計(jì)：基于規(guī)章制度的管理流程設(shè)計(jì)類(lèi)似于整個(gè)信息化體系的脈絡(luò)，其設(shè)計(jì)中完整性與關(guān)聯(lián)性若不強(qiáng)，將導(dǎo)致原有線上流程歸集或線下流程向線上移植的推進(jìn)工作帶來(lái)極大阻力，只能在項(xiàng)目過(guò)程中一邊再造流程一邊推進(jìn)實(shí)施，極大影響項(xiàng)目進(jìn)度;

　　3. 成熟業(yè)務(wù)開(kāi)展：優(yōu)先選取管理與技術(shù)相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)模塊開(kāi)展數(shù)據(jù)集成與挖掘應(yīng)用，如本次項(xiàng)目中能源管理與廠內(nèi)物流管理模塊，在對(duì)原系統(tǒng)簡(jiǎn)單改造與集成后，開(kāi)展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析應(yīng)用，能最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)資源聚集效益。