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 　　石油天然氣是我國(guó)社會(huì)發(fā)展中必不可少的能源，其在傳輸過(guò)程中必須依賴于管道工程的有效性應(yīng)用?，F(xiàn)石油天然氣管道工程的施工質(zhì)量必須通過(guò)專業(yè)的技術(shù)檢測(cè)才能夠?qū)崿F(xiàn)，其不但涉及到現(xiàn)場(chǎng)控制、試驗(yàn)環(huán)節(jié)控制，同時(shí)還涉及到文件指令的控制等環(huán)節(jié)，所以質(zhì)量控制的復(fù)雜性較強(qiáng)。

　　一.石油天然管道工程施工特點(diǎn)

　　石油天然氣質(zhì)量管理會(huì)受到多種外界因素的影響，其主要包括兩個(gè)具體方面：其一，質(zhì)量的波動(dòng)。在石油天然氣的管道工程當(dāng)中，生產(chǎn)環(huán)境會(huì)受到不同環(huán)節(jié)的影響，這些環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至一些局部工程的細(xì)致程度不高會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患;其二，質(zhì)量存在隱蔽性特征。與其他的工程類型不同，石油天然氣管道建設(shè)本身屬于隱蔽性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題被暫時(shí)掩蓋，給后續(xù)的安全運(yùn)行、正常使用帶來(lái)巨大的隱患。

　　二.石油天然氣管道施工管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

　　隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平逐漸得到提高，而石油天然氣管道工程和人們的生活有著十分密切的聯(lián)系，所以石油天然氣管道工程的施工管理的落實(shí)勢(shì)在必行。但是在實(shí)際的石油天然氣管道工程施工的過(guò)程中卻存在著許多的施工管理問(wèn)題。

　　1.施工單位能力的制約

　　天然氣管道工程的建立呈現(xiàn)出了投資小、數(shù)量多的現(xiàn)狀，并且，工程的地點(diǎn)也很零散，施工的工期越來(lái)越短，面對(duì)這些現(xiàn)狀，建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)下供應(yīng)主材料的責(zé)任，而施工單位秩序負(fù)責(zé)清工，這種做法對(duì)于利潤(rùn)不高、實(shí)力雄厚的、技術(shù)專業(yè)的施工單位沒(méi)有任何吸引力。因此就要在一定程度上降低了對(duì)施工單位的要求，這就使得然去施工的門(mén)檻變得更低。施工人員普遍出現(xiàn)素質(zhì)低下，技術(shù)水平不高等現(xiàn)象，他們不能夠滿足施工隊(duì)伍建設(shè)的需求。另外還有一部分的施工隊(duì)伍是燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的下屬企業(yè)，這些企業(yè)的沒(méi)有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，不能進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理。

　　2.建設(shè)單位對(duì)施工缺乏

　　全面的管理石油管道天然氣企業(yè)是事業(yè)型的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它在一定程度上具有很強(qiáng)的壟斷性，但是這種壟斷性只限于某個(gè)區(qū)域，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏專業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這樣就使得企業(yè)的管理水平整體水平下降。尤其是工程施工和技術(shù)管理方面，有很多企業(yè)都經(jīng)常忽視一個(gè)嚴(yán)重性的問(wèn)題，就是施工團(tuán)隊(duì)的不專業(yè)，這樣的團(tuán)隊(duì)中工程技術(shù)人員非常不專業(yè)，并且企業(yè)一些管理人員和技術(shù)人員，對(duì)管理方面不擅長(zhǎng)，施工管理工作一直處于初期階段，并沒(méi)有采取有效的方法來(lái)保障工程的質(zhì)量，在施工管理過(guò)程中，管理者時(shí)而用行政方式來(lái)進(jìn)行，這樣的管理制度不但會(huì)擾亂了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序，還嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

　　3.監(jiān)督方監(jiān)督力度不夠

　　在很多城市的天然氣工程建設(shè)當(dāng)中，尤其對(duì)于庭院管網(wǎng)的建設(shè)，它們的建設(shè)規(guī)模有大有小，其中的很多工程是不符合國(guó)家所規(guī)定的監(jiān)制規(guī)模的，同時(shí)這些工程也不符合國(guó)家建筑法的標(biāo)準(zhǔn)，因此建筑部門(mén)對(duì)工程的備案工作忽視，致使管道燃?xì)夤こ淘谑┕ぶ袥](méi)有監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，另一方面，了作為普通用戶的居民，一些業(yè)主對(duì)天然氣的知識(shí)很缺乏，他們的監(jiān)督形同虛設(shè)，根本起不到任何作用;及時(shí)在天然氣管道中投入很大的資金，也一定要進(jìn)行招投標(biāo)的程序，同時(shí)還要設(shè)立工程監(jiān)理的程序，由于在天然氣工程中實(shí)施建立的時(shí)間不是很長(zhǎng)，所以很多天然氣專業(yè)的監(jiān)理工程師并不專業(yè)，這些監(jiān)理人員在專業(yè)和素養(yǎng)方面不成熟，甚至由少部分建立單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，還用其他專業(yè)的工程師來(lái)進(jìn)行替換，這樣就不能夠保證天然氣管道施工的質(zhì)量。

　　實(shí)際石油天然氣管道工程施工過(guò)程中還存在十分多的施工管理問(wèn)題，石油天然氣管道工程施工單位一定要將這個(gè)問(wèn)題重視起來(lái)，并認(rèn)真對(duì)待石油天然氣管道工程施工的施工管理。

　　三.強(qiáng)化石油天然氣管道工程施工管理的措施

　　以上石油天然氣管道施工存在的問(wèn)題，若不及時(shí)采取合理有效的對(duì)策予以解決，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，所以小編在這里給各位總結(jié)了以下措施：

　　1.隨著科技的發(fā)展，許多先進(jìn)的施工設(shè)備逐漸進(jìn)入市場(chǎng)，而石油天然氣管道工程施工的相關(guān)單位為了有效的提升施工效率，及時(shí)的更換先進(jìn)的設(shè)備是十分的必要的。

　　2.石油天然氣管道工程施工的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和施工管理工作質(zhì)量的高低有著直接的關(guān)系，所以定時(shí)的對(duì)石油天然氣管道工程施工管理人員進(jìn)行定時(shí)的施工管理意識(shí)培訓(xùn)以及專業(yè)的技能培訓(xùn)是十分必要的。

　　3.石油天然氣管道在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)受到許多因素的影響，所以想要提升石油天然氣施工管理工作的質(zhì)量，石油天然氣施工單位就要保證自身石油天然氣管道工程施工管理的規(guī)章制度具有一定的可行性。

　　由于天然氣的特殊性，其對(duì)施工質(zhì)量往往有較高的要求，需要認(rèn)真做好管道施工的質(zhì)量管理工作，為了防止各種施工安全問(wèn)題的產(chǎn)生，還應(yīng)該根據(jù)具體的施工內(nèi)容，制定各種具體的施工技術(shù)方案和施工管理方案，積極對(duì)各種先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。

　　四.石油天然氣管道工程施工管理信息化的必要性

　　面對(duì)以上關(guān)于石油天然氣管道工程施工管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施，實(shí)施信息化管理是最高效的解決辦法，以下是關(guān)于四.石油天然氣管道工程施工管理信息化的必要性

　　1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的信息化需求。

　　石油工程的發(fā)展離不開(kāi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是開(kāi)展石油行業(yè)各項(xiàng)工作的重要內(nèi)容，其基礎(chǔ)建設(shè)的管理措施是否有效直接關(guān)系到石油工程運(yùn)營(yíng)情況。信息化基礎(chǔ)建設(shè)的組成包含企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)干線的建設(shè)、油井衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及主干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等內(nèi)容。如果沒(méi)有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的干線，則不能傳輸網(wǎng)絡(luò)信息，從而影響信息化建設(shè)。

　　2.專業(yè)軟件應(yīng)用方面的信息化需求。

　　石油行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，需要使用各種比較專業(yè)的技術(shù)軟件。如今，我國(guó)的石油軟件研發(fā)水平落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，各種專業(yè)技術(shù)軟件的應(yīng)用推廣范圍比較小，但是我國(guó)已經(jīng)采取各種措施來(lái)加強(qiáng)石油技術(shù)軟件的研究和應(yīng)用，如增加資金投入、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、大力宣傳和鼓勵(lì)等。石油技術(shù)軟件的應(yīng)用既改進(jìn)石油生產(chǎn)技術(shù)、完善管理系統(tǒng)，又對(duì)石油工程信息化建設(shè)的要求變得更高。

　　3.生產(chǎn)管理方面的信息化需求。

　　與其他行業(yè)強(qiáng)統(tǒng)一性的生產(chǎn)管理模式不同，石油工程的生產(chǎn)管理是先按照專業(yè)進(jìn)行分類、再由各石油企業(yè)獨(dú)立自主制定管理方式。不同專業(yè)、不同石油企業(yè)是相互獨(dú)立、其生產(chǎn)管理都有差異，各石油企業(yè)或者各石油部門(mén)間信息不流通，使得有用信息遺漏或者無(wú)用、重復(fù)信息冗長(zhǎng)，嚴(yán)重影響石油的正常開(kāi)展。因此，石油企業(yè)需要在生產(chǎn)管理方面加強(qiáng)信息建設(shè)，確保信息正常流通，提高石油生產(chǎn)效率。

　　4.其他方面的信息化需求。

　　為確保石油工程工作的正常開(kāi)展，石油的開(kāi)采、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)需要一定的信息數(shù)據(jù)支撐。雖然，我國(guó)許多石油企業(yè)的數(shù)據(jù)信息庫(kù)建設(shè)取得明顯的進(jìn)步，但這只是停留在石油的開(kāi)采和勘探方面。對(duì)于石油地面的建設(shè)而言，仍然沒(méi)有滿足數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一的要求，還需大量的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)完善信息庫(kù)，這便對(duì)石油信息化建設(shè)提出了更高要求。

　　綜上所述，石油天然氣管道工程施工企業(yè)是非常需要一款好用的管理軟件，提高企業(yè)的信息化程度。

　　五.泛普軟件——石油天然氣工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　泛普辦公自動(dòng)化系統(tǒng)界面友好、美觀，一次安裝，直接使用，無(wú)需配置數(shù)據(jù)庫(kù)。內(nèi)部資料可靈活設(shè)置權(quán)限管理，使用順暢，維護(hù)簡(jiǎn)便，安全穩(wěn)定，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，得到了用戶的一致好評(píng)。

　　1. 項(xiàng)目文檔：

　　對(duì)企業(yè)創(chuàng)建的所有項(xiàng)目，自動(dòng)進(jìn)行樹(shù)形結(jié)構(gòu)的文檔類型的劃分，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的分類管理，讓企業(yè)人員一目了然的看到企業(yè)目前所存在的項(xiàng)目，也讓項(xiàng)目管理者的項(xiàng)目控制工作更加輕松。

　　2. 項(xiàng)目查詢：

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的查詢，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目分類、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開(kāi)始/結(jié)束日期等操作。

　　項(xiàng)目任務(wù)：項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)布置給項(xiàng)目成員的任務(wù)。包括項(xiàng)目名稱、實(shí)施周期、實(shí)際天數(shù)等。

　　3. 項(xiàng)目分工：

　　把項(xiàng)目中每個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分配到人，幫助項(xiàng)目成員隨時(shí)了解自己的任務(wù)及完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，幫助項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中提升項(xiàng)目能力。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目相關(guān)人等，并對(duì)權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)劃分。

　　4. 項(xiàng)目流程：

　　支持從項(xiàng)目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時(shí)在發(fā)送協(xié)同和流程的時(shí)候可以關(guān)聯(lián)相應(yīng)的項(xiàng)目名稱，可以把和項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)同和流程集中的展現(xiàn)在項(xiàng)目的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺(tái)上，方便項(xiàng)目組的成員、領(lǐng)導(dǎo)查看和追蹤某個(gè)協(xié)同或流程的辦理進(jìn)展。

　　5. 項(xiàng)目監(jiān)控：

　　讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展，掌控項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目作出下一步的決策。包括項(xiàng)目狀態(tài)、客戶名稱、項(xiàng)目名稱、實(shí)施周期及項(xiàng)目催款等。

　　6. 項(xiàng)目權(quán)限控制：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能配置項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目參與人新建和項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)同、工作流程、文檔、日程安排、項(xiàng)目溝通交流、會(huì)議安排、項(xiàng)目留言操作。相關(guān)人員只有查看項(xiàng)目信息的權(quán)限。

　　泛普OA項(xiàng)目管理方案實(shí)現(xiàn)了跨組織和跨地域的協(xié)同管理，通過(guò)項(xiàng)目管理的方式，統(tǒng)一平臺(tái)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享，可幫助企業(yè)及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，選配資源，協(xié)調(diào)組織，幫助提高項(xiàng)目的管理效率。