材料付款
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一、國內80%的市政企業(yè)在材料付款管理中普遍存在的問題
1、部分市政企業(yè)中存在采購流程不規(guī)范、采購人員缺乏知識、經驗不足等問題。
2、企業(yè)在處理材料付款時,經常出現(xiàn)重復支付、遺漏支付、虛假訂單等問題,導致不必要的資金損耗。
3、沒有建立完善的材料供應商管理評價機制，防患于未然的工作做得不夠充分。
4、市政企業(yè)在材料付款環(huán)節(jié)中,沒有建立起完善的數(shù)據(jù)管理，信息的流轉問題嚴重，數(shù)據(jù)管理混亂，難以進行準確的預測。
5、市政企業(yè)在采購管理的程序使用方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象，掌握程序的人員、主管的掌握不夠熟練,對程序的指導和監(jiān)督作用未能發(fā)揮到位。
二、泛普軟件-市政工程項目管理系統(tǒng)在材料付款管理中的作用
1、幫助市政企業(yè)制定完整的采購流程，提升采購管理的規(guī)范性，減少人為錯誤。
2、根據(jù)采購合同自動(或手動)生成材料付款記錄，避免出現(xiàn)重復支付、遺漏支付、虛假訂單等問題。
3、幫助市政工程企業(yè)建立供應商管理評價機制，規(guī)避合作風險。
4、可以進行數(shù)據(jù)自動化的管理，通過自動數(shù)據(jù)收集與處理，幫助市政企業(yè)領導快速直觀的獲得陳述準確的數(shù)據(jù)信息，進行決策和管理。
三、泛普軟件-市政工程項目管理系統(tǒng)中材料付款管理的價值
1、避免了人工錄入數(shù)據(jù)等重復性工作，市政企業(yè)節(jié)約管理成本。
2、可以自動識別訂單信息并進行自動驗證，減少出現(xiàn)人為錯誤的可能性。
3、實時監(jiān)控材料采購進度、及時提醒采購人員到貨情況，避免延期沒收到貨的情況出現(xiàn)，提高效率和管理水平。
4、可以對材料供應商的歷史記錄進行跟蹤、分析和評價，以此建立供應商檔案和信譽度體系，避免合作風險的出現(xiàn)。
5、對材料相關的信息進行跟蹤、存儲和分析，可快速生成各類報表，使得管理人員的決策更加準確、快速、有效。
四、泛普軟件-市政工程企業(yè)管理系統(tǒng)成功案例推薦
近日，河南省百隆建筑工程有限公司選擇通過泛普軟件來實現(xiàn)公司的工程信息化管理目標，雙方達成合作意識并成功簽約。河南省百隆建筑工程有限公司是漢威電子旗下集市政工程、房屋建筑、地基基礎、土石方工程施工為一體的綜合性建筑工程施工總承包企業(yè)
近日，泛普軟件成功簽約江蘇鹽城金達市政工程有限公司，意味著江蘇鹽城金達市政工程有限公司將運用泛普軟件-工程管理系統(tǒng)最大化的協(xié)調各方面資源、提高協(xié)同工作效率、提升管理水平。
日前，新疆豐澤建設工程有限公司選擇牽手泛普軟件共同打造建筑工程管理系統(tǒng)，雙方與近日正式簽署合作協(xié)議。新疆豐澤建設工程有限公司是一家從事市政工程建設的企業(yè)。
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