分包管理
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施工過程的分包管理是承包商實(shí)現(xiàn)分包目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響總承包企業(yè)的根本利益和企業(yè)聲譽(yù)，市政工程企業(yè)員工全程、全方位進(jìn)行監(jiān)督管理。
一、市政工程企業(yè)在分包管理上出現(xiàn)的問題
不少市政工程企業(yè)對分包隊(duì)伍的管理比較隨意，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量沒有保證、存在安全隱患、工期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的情況。
1、進(jìn)度款的結(jié)算缺乏相應(yīng)的核算依據(jù)，容易造成資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、分包商的結(jié)算和合同脫節(jié)，造成差異。
3、領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握項(xiàng)目中分包支付結(jié)算的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。
4、分包付款工作缺乏相應(yīng)的證明文件，比如轉(zhuǎn)賬記錄截圖等內(nèi)容。
5、完工結(jié)算的登記沒有做到規(guī)范化和精細(xì)化，不利于管理和后期的查賬。
分包管理的困難會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對資金無法進(jìn)行有效的監(jiān)督，還可能會(huì)在付款結(jié)賬環(huán)節(jié)造成效率低下的情況，為此需要通過市政工程管理系統(tǒng)來解決。
二、泛普市政工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題
通過泛普軟件給市政建設(shè)企業(yè)建立起信息化管理平臺，可實(shí)現(xiàn)對分包管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低了人力上的投入同時(shí)還提高了工作效率，最終增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
1、泛普軟件的“進(jìn)度款申報(bào)”功能提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的模板，在錄入時(shí)要輸入詳細(xì)的說明，比如分包清單明細(xì)、合同名稱、批復(fù)金額等內(nèi)容，保證了進(jìn)度款申報(bào)的真實(shí)性。
2、在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候可在“分包合同列表”和“分包完工結(jié)算”中對指定項(xiàng)目進(jìn)行比對，讓結(jié)算依據(jù)合同內(nèi)的調(diào)條款進(jìn)行，避免出現(xiàn)相關(guān)的失誤。
3、通過分包報(bào)表中的“分包合同、進(jìn)度款、付款、結(jié)算占比”功能可查看付款、結(jié)算的詳細(xì)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和圖表的多種顯示方式，重要的信息一目了然。
4、錄入分包付款信息的時(shí)候可添加附件信息，包括轉(zhuǎn)賬方式、轉(zhuǎn)賬金額、轉(zhuǎn)賬截圖等內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核的時(shí)候可以直觀地判斷付款信息的真實(shí)性。
5、通過“完工結(jié)算(分包)”功能錄入結(jié)算信息，系統(tǒng)提供的模板可保證信息的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，提交流程審批之后，領(lǐng)導(dǎo)可對這條信息進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤之后簽字通過，過往的信息可在“分包完工結(jié)算”中查看，方便后期管理。
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